合作金庫金控總經理蘇佐政年輕時擅長各種球類運動，手球、桌球、網球、羽毛球、高爾夫球都會打，有時還會跑步與爬山，雖然66歲了還是一頭烏黑秀髮，而且髮質佳，被媒體形容駐顏有術，不像已過耳順之年。
蘇佐政是客家人，出生於桃園市楊梅區，身分證上日期為1959年7月12日，實則晚報戶口，真正生日為6月2日。他成長於新竹縣湖口鄉，就讀新竹高中時就是手球校隊，「因為我個子不高，但是我跑得快，所以我打前鋒。」各種球類運動當中，特別喜歡手球，講起來就一臉得意，「我們高中是一年級的隊，把二年級的幹掉。」
淡江大學銀行系畢業後，他參加普考，成績很好，是那一年金融類的前十名，不少機構找他，他卻選擇進入中國農民銀行（已併入合作金庫銀行）。
農民銀行在當今年輕一輩眼中，看起來沒有台灣銀行、第一銀行威風，為何如此選擇？他解釋，當時，農銀、中央信託局（已併入台灣銀行）、交通銀行（已併入兆豐銀行）被稱為「國家行局」，屬於中央政府層級；台灣銀行、第一銀行、華南銀行則稱「省屬行庫」，僅是地方政府層級。普考成績好，當然要選國家行局。
當年普考成績好，第一志願是農銀
他到農銀報到時，人事主管告訴他，為什麼應該要選農銀，第一，工作輕鬆；第二，福利好，農銀人少福利金分得多，過年過節每位員工可有好幾萬，不像三商銀（一銀、華銀、彰銀的別稱）人多分得少；第三，升遷快，「它那麼大銀行十個部門，我這麼小也十個部門，我只要升上協理，薪水一樣，當然要國家行局，就這麼簡單。」
蘇佐政的英文能力不錯，1993年還是農銀科長時，就被總行選派至美國的西雅圖分行服務，待了兩年半，返國後擔任過時任中國農民銀行總經理陳文林的秘書一年半，以及農銀新莊分行經理、南崁分行經理。
適逢2006年5月1日農銀併入合庫銀，蘇佐政從農銀南崁分行經理變成合庫銀南崁分行經理，之後又出任新竹分行經理、竹科分行經理。為了提升績效，他在服務的分行推行全員行銷，相當成功，秘訣在於以身作則，並非只要求別人，而是自己也跳下來做。「我敢做我一定比行員做得還多，所以沒有人會去投訴，我每一個分行都這樣。」
曾掌農庫總座，前年重返合庫體系
蘇佐政長年服務於農銀與合庫銀，2020年12月8日以合庫金控副總身分接任全國農業金庫總經理，2023年9月7日重返合庫體系出任合庫銀行總經理，去年8月14日升任合庫金控總經理。
合庫金控上周五（21日）舉行媒體春酒，蘇佐政與媒體閒聊時被問到，合庫金在公股金控裡頭，向來被認為「很公股」，員工素質高但習慣待在舒適圈，不太能夠接受績效挑戰，連帶讓合庫金的獲利動能與股價，難以擺脫公股金控之末，問他有無改變之道？
面對媒體詢問，蘇佐政坦言想要改變，但需要時間。「我們現在比較不能要求，動能偏弱，必須要承認。」
以今年為例，當其他公股金控以高個位數，甚至雙位數的獲利目標在自我要求時，合庫金的目標僅至少要維持經濟成長率。
公股圈人士解釋，合庫金是「幸福企業」，獲利目標如果訂太高，倘若無法達標，會影響到9000多名員工的績效獎金。合庫金雖然與績效獎金連動的獲利目標訂得不高，但另有內部管理目標，會盡量取得平衡。
自我期許：做好共銷，提升非銀行獲利占比
合庫金目前有7家子公司，除了核心子公司合庫銀行之外，其餘包括票券、證券、資產管理、人壽、投信、創投，規模都不大，在各自所屬行業裡頭，競爭力都偏弱。
蘇佐政說，希望各個子公司可以做好跨售與共銷，「互相幫忙，因為我們都太小了，勢力真的比較有限。」以賣基金為例，合庫銀幫其他投信賣，只能賺取手續費收入，幫合庫投信賣，整個合庫金控除了手收之外，還多了基金經理費可賺。
合庫金去年稅後純益197.43億元，每股稅後純益（EPS）1.26元，其中，合庫銀稅後純益189.51億元，占比高達96%。蘇佐政表示，今年目標，希望拉高6家非銀行子公司的獲利占比，希望可以占到將近10%。
不過，人壽子公司受限於法國合資方的意見，無法在合庫銀以外的通路賣合庫人壽的保單，獲利成長動能有限；證券與票券子公司也有債券投資的負利差問題需要解決，蘇佐政坦言1成獲利占比的目標，挑戰很大。 （相關報導： 新光金法說》特別股、普通股兩樣情，前者恢復配息、後者法人估零 ｜ 更多文章 ）
儘管如此，身為合庫金控總經理，他還是希望把6家子公司的盈餘拉上來，並且希望整個合庫金的文化可以慢慢揮別舒適圈，多些績效觀念與成長動能，讓合庫金在公股金控群中可以被更多投資人有所期待。
