（撰文／蘇錦霞 中華民國消費者文教基金會名譽董事長）
在台灣，創業能夠撐過兩年真的不容易，而企業要能存活，比「本事」與「本益比」更重要是，就是「本錢」。當過老闆的人心裡最清楚，現在的創業，如果都是要用自有資金，那根本不用出來創業，因為要準備的時間實在太久了。所謂創業靠技術、發展靠業務，開公司想要真正達到錢滾錢的效益，則是非要靠財務不可，這都是階段性的。
下面是經典暢銷書《富爸爸窮爸爸》其中一段，描述傳神：
窮爸爸是一位高收入的公務員，他討厭債務，但擁有一間店面又是他一直以來的夢想。
於是他辛勤工作，每年存下50萬元，10年之後他終於用500萬元開始了一間店面經營。
富爸爸沒有固定的工作，他喜歡債務，也喜歡能投資回本的生意。
他決定拿自己家裡的房子和車子做抵押，借了500萬元，一個月後立刻就開了一間店面（不過老婆為此很生氣）。
兩人最後都達成目標，但窮爸爸卻多花了10年。
靠單打獨鬥的力量努力，不但效果有限，速度也十分緩慢。聰明的富爸爸總是會巧妙運用槓桿來為自己創造成功的第一桶金。
而對許多度過創業第一階段，即將邁入第二階段上升期的企業，或是一些成熟需要轉型的企業，「併購」的運用更是現代企業的入門課。厲害的老闆非常懂得如何正確運用財務、稅務策略進行併購佈局，花錢買到對的資源，更重要的是買到時間。
相反地若是運用方法錯誤，那麼不但容易造成日後合併雙方股東們的糾紛，更糟的是，傳統的技術作價稍有不慎還有可能為公司帶來日後的稅務風險。
實務案例：錢老闆的擴廠計畫
錢老闆是一家科技公司的經營者，他為了讓公司發展茁壯避免遭到高度競爭的市場淘汰，於是雄心勃勃佈局，規劃能夠擁有上游端的技術，讓公司能永續經營。因此，錢老闆有了擴廠的計畫，但是，他同時又擔心公司資產投入，恐怕資金不足，而且也沒有辦法確定擴廠後的技術能不能夠到位，於是便開始思考為公司注入可信賴的技術團隊。
就在這個時候錢老闆透過好友介紹認識貝老闆，貝老闆經營的也是同樣領域的科技公司，於是他們開始溝通聯繫，在洽商的過程中，錢老闆認為貝老闆的公司似乎足以擔任公司的技術團隊，也發現貝老闆的公司資金可能有些吃緊，於是，提議協助貝老闆處理公司債務及收購其他股東的股權，讓貝老闆公司的技術團隊加入錢老闆的公司。
也就是，錢老闆看到貝老闆公司技術不錯，合併對錢老闆的公司有利，但是貝老闆的公司資金有問題，有點帳目不清，所以，錢老闆提出以1000萬合併貝老闆公司的相關技術與人才，但重點是貝老闆處理公司股權沒那麼簡單！
