台灣半導體產業聚落完整，為全世界的半導體重鎮，然而在中美貿易持續發酵，全球半導體秩序逐漸改變，台積電被迫向海外擴張，英特爾也積極宣布將在美製造，對此台積電創辦人張忠謀直言，此態勢猶如讓時光倒流（to turn back the clock），想在美重建半導體製造是不可能的任務，即時花了上千億投資後，會發現供應鏈是不完整的；並且首度提及，台灣人要管理美國團隊，幾乎是不可能；同時認為，台灣半導體仍具優勢，但同時並存著挑戰等觀察，對全球半導體產業提出三大示警。
已經鮮少對外曝光的張忠謀昨（26）日出席玉山科技協會晚宴，並且以「經營人的學習和成長」為演講主題，並且給予會後提問的機會，全程近兩個小時，除了分享他進入半導體業以來，擔任經理人的學習過程和成長經驗外，更針對當前全球半導體製造據點板塊的鬆動、以及供應鏈秩序的混沌及變動做出評論。《風傳媒》針對演講後問答，為您整理這場演講的三大重點，並獨家採訪半導體高階主管看法，羅列業內人士的解讀。
首先，張忠謀首度跨國人才管理問題提出看法，認為台灣人幾乎不可能美國團隊。對此，業內人士解讀，張忠謀所指的是，台積不能用原本在台灣的那一套來治理亞歷桑納廠，一切必須遵從美國的法規，包括勞工法規（labor law）, EHS（安全衛生管理）, 稅務與福利等（tax and wellfare），畢竟Intel 是美國廠商，已經累積很多在地經營的經驗和知識。按美國整體產業環境來經營，成本和績效不見得會比英特爾在亞歷桑納廠。
即使美國砸重金發展製造 供應鏈還是不完整
針對目前全球半導體巨頭掀起一波在地化製造氛圍下，張忠謀表示，這情形對全世界半導體、包括英特爾都是挑戰。他認為，英特爾有他們的動機。張忠謀邊比手勢說，他們要政府的（錢），然而那520億美元補助絕對不夠的，（投資）才剛開始，還有以後呢....。
張忠謀表示，這種在地製造的氛圍根本是時光倒流（to turn back the clock）。他分析，美國政
府在1990年代曾經有全球42%半導體製造的產能，但目前僅有17%，所以現在他們想要更多（自有產能）。
「但我要說的是，時光倒流根本不可能，想重置產能在美國，他們後來會知道，這是不可能的任務。」張忠謀說。
張忠謀進一步說，最後美國政府會發現，即使在花了數百億之後，供應鏈還是不完整的，當然，所耗費的成本也比原本高出非常多。
業內人士解讀，張忠謀的意思是指美國建立半導體供應鏈的計畫，終究會是白忙一場。
台灣經理人在美「管理」很難
鈺創董事長盧超群提問到，過去張忠謀在德州儀器，向海外擴張，如今台積電去美國設廠，要從台灣到美國擴張，衍伸出台灣人在美國環境下人的管理問題，台灣人要怎麼管理美國人？ （相關報導： 「張忠謀預言恐成真！」陳文茜：美國「鼓勵」台積電設廠與「威脅」無異 ｜ 更多文章 ）
張忠謀回顧道，過去他在美國德州儀器半導體公司，當時德儀的海外擴張是很自然的，但那是不同年代的事情。他解釋，美國從二次大戰（1945年）到2002年左右，在美國人贏得二次大戰背景下，可說是美國人的世紀，從美國管理全世界是再自然不過的事。
