回顧》10年連爆4大爭議!新光金與吳東進為何麻煩不斷

2020-09-17 12:34

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新光人壽爆出多項重大缺失,董事長吳東進遭停職。(資料照郭晉瑋攝)

新光人壽爆出多項重大缺失,董事長吳東進遭停職。(資料照郭晉瑋攝)

你應該知道的是:新光人壽前董事長吳東進,因公司一連串作業疏失遭金管會停職,震撼金融圈。在過去十年來,新光金在吳東進帶領下,話題連連,本文帶您一同回顧吳東進發生爭議的歷史,或許能對他的經營哲學有更多認識。

爭議一:高點大買宏達電,慘賠50億

2011年,當「股王」宏達電股價腰斬,從最高1,300元跌到將近400元時 ,除了宏達電投資人受重傷,滿手持股的新光金控同樣不好過,當年度投資股票虧損就達到三百多億元;財信傳媒發行人謝金河也在臉書發文指出,當時新光人壽總計持有宏達電約6千張、投資成本每股高達1,100元。隔年,金控董事長吳東進在股東會坦言,相關虧損是研究團隊「判斷方向弄錯,該買的時候沒有買,該賣的時候沒有賣」。

隨著宏達電股價從四位數、三位數、跌至兩位數,股東抗議聲浪越來越大,2015年6月,宏達電股價創新低,吳東進又說:「扶植宏達電,大家義不容辭。」但他也承認,新光金控正在以「每天賣個二、三張」方式出脫持股。

新光金控代替新光人壽公告指出,新光人壽自2006年起投資宏達電,至當時虧損將近50億元,雖然報酬不如預期,但除此單一標的外,整體報酬率平均超過4%。話雖如此,仍不免令外界留下績效欠佳的深刻印象。

至2015年底,新光人壽出售了位於信義區精華地段的不動產,以新台幣270億元將2647坪的A12土地及建物賣給富邦人壽,算是為相關投資止血,擺脫虧損陰影。(延伸閱讀:最便宜的金控股,為什麼你不該急著買?從新光金財報看獲利陷阱

宏達電10年前股價暴起暴落的「造山運動」,除了令許多人印象深刻,也讓新光金慘賠50億之多(圖片來源:永豐金證券e-leader)
宏達電10年前股價暴起暴落的「造山運動」,除了令許多人印象深刻,也讓新光金慘賠50億之多(圖片來源:永豐金證券e-leader)

爭議二:重用李紀珠,遭獨董公開指控背信

2016年9月,前台灣金控董事長李紀珠受邀擔任新光金總經理兼新光人壽副董事長,典禮由吳東進親自監交,現場不少國民黨大老包括:前副總統蕭萬長,前立法院長王金平,前海基會董事長等都出席,在在顯示這樁人事案的份量。

不過隨著李紀珠空降新光金大位,吳東進長女吳欣盈與李紀珠糾紛也浮上台面,外界將其譬喻為「雙姝鬥」、「兩個女人的戰爭」。李紀珠上任才半年,雙方爭議隨即擴大:吳欣盈質疑,李紀珠是否有能力為新光人壽打通公股行庫的通路,是個疑問。後來父親吳東進指出,聘任李紀珠的契約清楚載明,新光金年度KPI(關鍵績效指標)就是李紀珠個人的KPI。

2017年新光金公告董事候選人,吳欣盈不再以新誠投資代表人名列其中;6月,時任新光金副總經理、吳東進二女兒吳欣儒,取代姐姐成為新誠投資法人代表、進入新光金董事會,此舉被外界解讀為,父親緩和雙方爭執的手段。

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