「你應該知道的是：Netflix（網飛）宣布將由創辦人里德‧海斯汀 (Reed Hastings)和首席內容長泰德‧薩蘭多斯(Ted Sarandos)，共同出任執行長。然而，為何Netflix要採取可說是企業毒藥的雙執行長制，加上Netflix獨特的組織文化，雙執行長制對於Netflix未來將是好或壞？」
上週（16日）Netflix公佈了第二季財報，同時也宣佈人事上重大變革，首席內容長泰德‧薩蘭多斯(Ted Sarandos) 將與Netflix共同創辦人之一里德‧海斯汀 (Reed Hastings)共同擔任Netflix的執行長。薩蘭多斯將負責監督Netflix的原創節目及娛樂產品，而海斯汀則將關注Netflix整體的經營策略。
事實上，雙執行長制一直是個被詬病的管理方式，儘管美國有許多企業曾採行此制度，但最終多以失敗收場；許多在標準普爾500指數中的企業，更是在近期紛紛放棄了此制度，改回由單一執行長負責做決策。
例如，德國軟體巨頭SAP在不到半年的時間，就放棄採行雙執行長制。SAP表示，企業需要更迅速地針對疫情所造成的變化做出反應，因此SAP比過去任何時刻都更需要有一個非常明確的領導層結構。而曾帶領公司衝破市值800億美元、拿下美國智慧手機市場50%市佔率的RIM雙執行長邁克‧拉扎里迪斯（Mike Lazaridis）和吉姆‧貝爾斯利（Jim Balsillie），在大環境強敵環伺下，放棄1984年起採行的共同執行長制，黯然在2012年因不敵蘋果iPhone與眾多品牌，走向歷史。
SAP和RIM所遇到的狀況，正凸顯了雙執行長制的缺陷。一旦市場發生劇變時，兩位執行長因各自考量的點不同，難以迅速達成一致性決策，最終容易導致公司無法及時因應市場變化、進展速度緩慢。
史丹佛大學組織行為學助理教授林德瑞德‧格里爾（Lindred Greer）進一步解釋，雙重執行長制容易讓員工對「誰擁有最終決策權」感到困惑，而這可能引發高層衝突，進而使團隊績效不佳，兩名執行長更可能因此產生敵對心態。
如此看來，在普遍的情況下，共同執行長間的關係幾乎是不穩定的，既然運行雙執行長制相當困難，為何Netflix仍執意採行？
成長趨緩、競爭俱增，Netflix的奇招？
受新冠疫情影響，人們宅在家防疫的同時，也帶動了串流影音的需求。Netflix光是上半年就增加了2,600萬付費用戶，與去年一整年的新增付費用戶2,800萬已相去不遠，而總訂閱數更是衝上近1.93億人。
