新新聞》經營權鬥法:就怕經營權被搶,清點公司派最怕的三大獵鷹

2020-06-21 11:10

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台鋼謝裕民(左)力挺李中旺(右),友訊市場派取得經營權。(新新聞資料照)

台鋼謝裕民(左)力挺李中旺(右),友訊市場派取得經營權。(新新聞資料照)

六月十五日,友訊召開股東常會,進行董事改選。這是繼六月一日,市場派主導解任公司派的四普董與一獨董後,正式由市場派取得經營權,並由前友訊董座李中旺回鍋擔任董事長,甚少露面的台鋼集團會長謝裕民親自到場力挺李中旺。

這是今年第一場最激烈的經營權爭奪戰,但卻不是台鋼的第一場戰役,早在五月十一日,台鋼已悄悄吃下上櫃生技股加捷生醫,由台鋼集團旗下的金智宏投資擔任董事長,台苯也參與其中。台鋼集團開始跨足生技行列。

第一獵鷹》台鋼謝裕民,9年入主15家公司

台鋼集團從二○一一年以來透過公開市場併購以來,加計友訊在內,已吃下十五家上市櫃公司,成為台股第一獵鷹。現在不僅鋼鐵業者憂心,網通業者也開始擔心。

謝裕民絕對是當前資本市場最強悍的「獵鷹」,每年至少都有兩件以上的經營權代表作,今年是友訊與加捷生醫,去年是台苯與光洋科;只要有上市櫃公司被台鋼盯上,幾乎難逃他的「掌握」。他無役不與、無役不勝,因為他擅長等待,等到獵物到手,就像台苯,他等了六年,友訊等了三年。

出身於鋼鐵業的謝裕民,是前桂宏鋼鐵負責人,一九九七年金融風暴時,桂宏周轉不靈倒閉。謝裕民一度被控掏空桂宏與桂裕八十三億元,官司打了十多年,最後謝被判緩刑五年結案,於二○一一年進入市場布局,一三年正式復出。當時他還負債數十億元,靠著併購擴展版圖。他現在已成為總市值數百億元、總營收七百億元的大集團會長,早已不能同日而語。

謝裕民以金智富資產管理做為第一線部隊,從最熟悉鋼鐵業出發,陸續以「借殼」的方式,入主慶欣欣鋼鐵、春雨鋼鐵、久陽精密、沛波鋼鐵、官田鋼、春日機械、易昇鋼鐵、桂盟、榮鋼等;從上游併到下游,吃下十家鋼鐵相關行業,形成鋼鐵一條龍,震驚台灣鋼鐵業界。目前集團年營收達七百億元以上,與中鋼及燁隆兩大鋼鐵集團互別苗頭。

友訊近年失去了以往的風光, 5年虧損4年。(翻攝自D-Link臉書)
拿下友訊被台鋼視為5G布局的重要一步。(翻攝自D-Link臉書)

除了鋼鐵本業外,謝裕民也布局網通業。○八年他先以私募方式入主網通類股享承,後改名為易通展,之前入主的訊康(後改名為桂盟國際)也是網通股。因此,謝裕民日前才會說對網通與5G發展有興趣,三年前已布局友訊,今年才正式出手。

為了幫友訊李中旺澄清,過去甚少面對媒體的謝裕民日前出面接受媒體專訪,說明他是今年三月透過前友訊總座認識李,不是李找台鋼入主,強調李沒有背叛公司派胡雪。

至於哪類公司會成為謝裕民的獵物?他跟媒體坦言,他專找「股價淨值比低、董監持股少,有不穩定的董事會」,或是「僵化」的老公司,如春雨、榮剛等。

跟一般炒股集團不同的是,謝裕民對要併購的公司有三原則:一是要保本,確認買了不會輸;二是有策略合作可能性,能夠幫助集團內的公司;三是有團隊能經營。其中,改造春雨從虧損到賺錢,三年都有配股利,是他頗為得意的佳作之一。

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