荷蘭人已經悄然採用了每週僅工作四天的制度，但這對社會造成了什麼影響，又能持續多久？
「孩子的童年只有一次，」總部位於阿姆斯特丹的小型企業「正向品牌」（Positivity Branding）的共同創辦人加文·阿姆（Gavin Arm）說。
「大多數人創業時，會拼命工作、投入所有精力，為的是讓事業成功。而他們通常也是為孩子努力，但等到年紀大了回頭看，才發現錯過了孩子的成長階段——那太糟糕了。我們不想那樣。」
阿姆在公司位於阿姆斯特丹熱鬧的德派普（De Pijp）地區雅緻的辦公室接受訪問。該區位於市中心以南，以其熱鬧市集、波希米亞風情和高度的仕紳化而聞名。
這家公司由阿姆和同事伯特·德·維特（Bert de Wit）共同創立，專門為企業提供品牌識別和包裝設計的顧問服務。
七年前，兩人決定讓自己和員工全面採用四天工作週。
員工不需要減薪，也不需要在那四天延長工時。工時依然維持每週32小時、每天8小時。
「工作與生活的平衡是核心所在，」德·維特補充說。他不認同外界認為員工是在「少做事、多領錢」，反而認為關鍵在於「更聰明地工作，而不是更用力地工作」。
「在其他國家，人們可能花很多時間待在工作場所，但不代表他們真的工作很多。改變文化與思維模式才是最大挑戰。」
如今，荷蘭的四天工作週已行之有年，甚至大型企業也加入其中。
同時，荷蘭最大工會FNV持續遊說政府將其納入官方建議。更何況，荷蘭員工本就有合法權利提出減少工時的請求。
「我們喜歡讓自己的腦袋有時間放空。我常在遛狗時得到最好的靈感，」荷蘭軟體公司Nmbrs的人力資源主管瑪麗克·佩佩爾斯（Marieke Pepers） 說。
她每週都在週五休假。「那天沒人找我，我能獲得靈感、狀態更好，公司也因此更佳。」
佩佩爾斯指出，公司改採四天工作週後，「員工病假下降、留任率上升」。但她也坦承，當初推行這項制度並不容易。
「我們得先說服投資者。連公司內部的人一開始也很懷疑，覺得自己『連五天都做不完工作，怎麼可能四天？』」
「有些人感受到壓力。我們只需要對工作的優先順序極度挑剔，並大量減少會議。」
荷蘭悄然推行的四天工作制引起國際關注。荷蘭員工平均每週只工作32.1小時，是歐盟國家中最少的，且遠低於歐盟平均的36小時。
同時，以人均計算的荷蘭經濟產出（人均GDP）仍是歐洲最高之一，也名列經濟合作與發展組織（OECD）成員國前端。
這挑戰了「富裕國家需仰賴長工時才能保持競爭力」的觀念。
但荷蘭的四天工作制真的像媒體報導的那樣對荷蘭經濟帶來如此巨大的成功嗎？
「荷蘭的生產力確實很高，工作時間也比較短，但我們在過去15年中看到的情況是，生產力並沒有增長，」經合組織荷蘭事務經濟學家丹妮拉·格洛克爾（Daniela Glocker）指出。
「所以，如果荷蘭人想要維持他們的生活品質，就必須提高生產力，或者增加勞動供給。」 （相關報導： 馬斯克痛失兩名AI猛將 矽谷AI人才爭奪戰進入白熱化階段 ｜ 更多文章 ）
她的意思是，現有的勞工必須在每個工作日生產更多的商品與服務，否則這個國家就需要有更多人進入就業市場，例如透過增加移民的方式。
