薪資既是我成長的獎勵，也是體現公司對我認可程度的獎勵，無論再怎麼喜歡這份工作，如果薪資太低，一定會讓人失去動力，不過，依據領域不同、公司規模不同，薪資也一定會有所差異。但既不能跳槽到與先前工作領域完全不同的領域，也不能進入不會提拔我的公司，在現有的狀態下提高薪資的技巧大致可以分為三種。
第一步 尋找隱藏的薪資
我用尋找公司內部隱藏薪資的方法，在公司內部找到了一個專家津貼，讓我每個月加薪10萬至30萬韓元。我擔任公司內部講師領取了津貼，雖然那份津貼對我的薪資影響不大，但至少可以補貼我一個月的咖啡錢。在公司內部尋找隱藏的零碎薪資吧。
第二步 檢核年度評核
年度評核可以使年薪漲幅較大。公司的評核往往不是絕對性的，通常是相對性的，那如何才能在相對評核中拿到比別人更好的成績呢？
首先，就是去做他人討厭或逃避做的工作。公司裡有一些工作是他人討厭的工作，這種工作往往都是工作量很大卻看不出來的。試著挺身而出做這份工作。舉起手，主動提出你想做。
當我在LG健康生活工作時，我試著列出了他人最討厭的工作，我依據時間上的急迫性、需要處理的事情多寡排序這些工作。當我排列出這些工作後，就可以清楚看出每個人最討厭做的工作，其中有一個工作是「負責禮物套組」。在消費者製造產業中，每逢中秋節和春節都需要策劃禮物套組，但事實上，並沒有一個專門的職務在負責這項工作，經手的人不斷輪替，有時分配給這個人、有時又分配給另一個人。當時的我想獲得優良的評核結果，因此我舉起手大喊「我來負責禮物套組！」所有人都用一種「妳幹嘛要做這種屎缺？」的憐憫眼神看著我，但我卻因為做了這件事情，創下了空前絕後的銷售佳績，並得到上司認可，並獲得了最優良的評核結果。
第二，去尋找一件別人辦不到的事情，對我來說，那件事情就是「英文」。有一些人對於翻譯、口譯英文的工作十分棘手，但我利用了我的優勢，促成了韓國化妝品首次和羅浮宮博物館合作的創舉。我整理了趨勢調查資料，並在每個月進行趨勢報告。逐漸累積這樣的小技巧，就會成為一件「對別人來說很棘手，對我來說卻輕而易舉」的事情。
我目前也在公司組織讀書會，同時經營了Trevira，並與眾多領導階級組成讀書會，我在公司內部成了「讀書會第一人」，現在，甚至有人會把「讀書會」和「Elaine」畫上等號。試著像這樣，事先搶佔他人不易做到的事情。
第三，只要工作做得比別人好就可以了。一定有某些工作事你可以做得比別人更快、更多的，可能是銷售、可能是製作資料、也有可能是與其他團隊協作。無論是什麼事情，只要有一件你做得比別人更好一點的事情就可以了。雖然剛開始需要耗費兩倍、三倍以上的努力，但如果別人都會做的事情，我卻能做得更好呢？這是一個可以得到他人認可的捷徑，而這樣的認可也會成為好的評價結果回報予你。
第三步 跳槽帶動年薪成長
薪資若想達到10%至20%的漲幅，要在公司待上三至四年才能實現，但跳槽卻能在短時間之內達成薪資漲幅。但請你捫心自問，現在是加薪重要還是在這間公司工作比較重要呢？如果你已經在這間公司擁有良好的評價、人脈和良好的聲譽，那當你成為高階主管時，你就可以回收你先前沒拿到的所有薪資。因此，你應該做出決斷，你此刻需要薪資立刻成長10%到20%嗎？還是要靜待日後的「致勝一擊（成為高階主管）」。
作者簡介｜Elaine Sung성일레인
卡內基美隆大學工商管理學士學位、哥倫比亞MBA、哈佛大學碩士，專攻設計思考，具十五年以上PO（產品負責人）經驗。
指導過國內外全球前五百大新創企業，並擔任新加坡VISA新創專案評審委員。曾經歷美國雅詩蘭黛以兩億韓元併購Dr. Jart+的時期，現為LG U+首位加速器Accelerator（為一輔助新創公司的職位）以及最年輕的專任委員，專長為設計思考及精益創業（LSM, lean start-up method），曾擔任LG U+內部風險評估委員以及設計Hackathon開發人員之評委，並曾全權負責LG U+顧客中心方法論課程，親自培訓五百名以上人員，其中更包含五十名高階主管，以不斷透過改變組織和人員帶領企業邁向成功。目前正在讀書俱樂部——Trevari主導以上班族為對象的職涯加速器聚會，並於西江大學攻讀博士學位，參加該研究所之SMBA創業研討會。
本文經授權轉載自高寶《年薪翻倍的向上轉職法：六個讓你從B級到S級越來越值錢的職能心法》 （相關報導： 醫生、工程師不是首選！女生最想嫁8大職業公開，第一名跌破眼鏡 ｜ 更多文章 ）
責任編輯／梁溶珈
