# 高階主管  

薪資既是我成長的獎勵，也是體現公司對我認可程度的獎勵，無論再怎麼喜歡這份工作，如果薪資太低，一定會讓人失去動力，不過，依據領域不同、公司規模不同，薪資也一定會有所差異。但既不能跳槽到與先前工作領域完全不同的領域，也不能進入不會提拔我的公司，在現有的狀態下提高薪資的技巧大致可以分為三種。第一步 尋找隱藏的薪資我用尋找公司內部隱藏薪資的方法，在公司內部找到了一個......

「責任制」這三個字在企業中常被使用。章董經營模具公司十幾年，其中有二位經理、三位課長、四位行政人員在面試時已經清楚說明屬於「責任制」，所以每天都要完成工作才能下班，且「沒有加班費」。阿成是業務經理，每個月薪資是新臺幣8萬元，加上績效獎金、年終分紅，年薪大約新臺幣120萬元。由於工作涉及產品外銷歐、美市場，基於二地時差，他常需要在上班時與製造部門進行產銷會議......

興櫃生技醫療公司「諾亞克」（7724）主要經營生產與販售醫療耗材供應鏈，公司2012年成立至今已有13年，透過官網可見，公司過去曾承接衛生福利部的案子，也在2022、2023年各收購了2間公司，更於去（2024）年正式興櫃。不料，諾亞克如今被網友發現高階主管集體離職，公司股價更在短短5個月內腰斬，消息曝光後頓時引起熱議。

大部分在外地求學、工作的人都有租屋需求。就有一名女網友透露，她和男友目前在板橋租了一整層住家，每月租金35K。最近他們打算搬到台北，但發現即使是租金40～45K的房子，也常常被別人搶先租走，她也好奇，10萬元以上的房子真的會有很多人租嗎？貼文曝光後便引發了熱議。

成功是每一家公司都追求的。很多優秀人才在單打獨鬥時特別有「結果導向」意識，也能一次又一次創造好業績，而成為主管之後卻發現，驅動「結果導向」完全不像一個人奮鬥時那麼容易。

某天，我跟朋友Wendy用餐，在思科擔任總監的她，跟我訴苦：「每次高管會議上，我都是唯一的台灣人，其他C-Suite層級以上的高管，不是印度人，就是老美，我覺得好孤單。」

日前全球受新冠肺炎的疫情波及，進辦公室工作的員工大幅減少，調查出勤對象的機會也降低許多。但2020年在日本政府發布緊急事態宣言前的一月至三月期間，我們得到5家企業協助，在各辦公室內部設置定點攝影機，以便進行調查。

～本專欄將以案例方式一一回答人才在職場上遇到的難題～

從工業時代到現在，職場的存在一直是種基於比較利益、專業分工與利益最大化的存在。這種存在不但不自然也不太人性，但某方面卻也為了許多人創造了一定程度的安全感。無論是每天入睡之前，都可以確認明天一醒來還有個至少可以投入8小時換取謀生收入的工作，或是身為組織的一份子，那種好像從屬於某個群組可以被命名、被記得的安全感。

編按：想成為一位好主管，卻不知道該如何管理下屬嗎？當好人與下屬搏感情、過度給予激勵、強加給部下自己的經驗，可能都在扼殺團隊成長，這些行為是許多剛成為主管或中階主管時常有的狀況！如果想變成一位優秀的領導者，先用這5個問題做檢視，幫助自己快速上軌。

為應業務需要及增進經營管理階層主管職務歷練，臺灣港務公司董事長李賢義表示，將於1月16日調整高階主管職務。

好高興終於有機會被提升為主管帶領小團隊，但內心卻感到有點坎坷擔憂，底下那幾隻難搞的下屬是否會信服我嗎？我可以把團隊帶好，讓老闆滿意嗎？當你從基層人員晉升為主管階層時，除了工作內容有所轉變，工作的態度必須改變，這時帶領團隊執行任務，並且達成目標成為你的主要責任；同時老闆會開始重新看待你的表現，不只是數字績效，還會評估你的領導能力。

許多企業培養內部接班人會從高階主管中挑選，經由良好的遴選機制與培訓計畫，使這些高階主管們成為企業接班人的首選。然而，若一間企業中高階主管的流動率過高，則根本無法培養出合適的接班人，更不用說還需要遴選了。

疫情下的航空從業人員都在做什麼?全台最大文創設計旅店集團-承億文旅看好空服員過往優質服務訓練、外語能力及危機處理經驗，即日起為各家空服員打造轉職專案，大舉招募優秀人才，為集團明年(2021)預計新開幕的日月潭及高雄2家飯店做好準備，預計開缺工作職務自飯店禮賓、儀態訓練師、飯店館長上至總管理處高階主管不等，將創造數十個工作機會，甚至大膽提倡:「由求職的前空服員人才自薦工作長處，量身打造職位。」讓疫情下的空服員人才瞭解，自己從不只那片天空。