# 績效評價  

一場荒謬的對比，揭開官方對「考績乙等」的定義矛盾​近日，臺中地檢署發生了一起引發社會譁然的行政疏失。​一名遭判刑3年10個月的詐欺犯，竟被機關「忘記執行」​長達五年，面對監察院的糾正，機關對外說明，已對承辦人祭出「​考績打乙等」的懲處。​​將這則新聞對比現今我國文官體系的日常，​便會發現一個極度矛盾的邏輯黑洞：長久以來，​主管機關總是一再向基層宣導「考績乙等......

每當公務人員考績制度遭到質疑，總會有人出面緩頰：「如果不限制甲等比例，大家都拿甲，考績就失去意義。」這套說法，構成了所謂「75%甲等合理論」的核心邏輯。然而，這個看似理性的論述，實際上刻意忽略了一個關鍵問題──真正掏空制度的，從來不是『甲』，而是長年未入法、卻全面支配實務運作的潛規則。首先必須釐清一個基本事實：《公務人員考績法》及其施行細則，從未明文規定甲等......

薪資既是我成長的獎勵，也是體現公司對我認可程度的獎勵，無論再怎麼喜歡這份工作，如果薪資太低，一定會讓人失去動力，不過，依據領域不同、公司規模不同，薪資也一定會有所差異。但既不能跳槽到與先前工作領域完全不同的領域，也不能進入不會提拔我的公司，在現有的狀態下提高薪資的技巧大致可以分為三種。第一步 尋找隱藏的薪資我用尋找公司內部隱藏薪資的方法，在公司內部找到了一個......