什麼上司最討人厭?專家點名「1類主管」超恐怖,少信為妙恐讓你獨自揹鍋

2024-08-11 09:40
愛說場面話是主管的日常,少信為妙!(示意圖/取自pexels)
愛說場面話是主管的日常,少信為妙!(示意圖/取自pexels)

在我的職涯中,遇過不少心口不一的主管和客戶,他們多數並非故意刁難,只是相當在意自身形象。當不得已提出不合理要求時,就會巧妙地用美好的措辭來掩飾要求的不盡人情,使之看起來合理。這種情況導致他們口中所說的與內心真正期望的,存在著明顯的差距。若沒看透這技倆,往往就會造成情境的誤判。

「菲,Amanda要我們在下周三提出新產品上市宣傳規劃。」蕎蕎匆匆忙忙地來跟我報告。蕎蕎是我在公關公司時期的專案經理,而Amanda則是當時長約客戶公關部門的主管。

我大驚!「你沒答應吧?」客戶要求擺明了十分不合理。業界一般合理的提案時程約為三個星期,即使時間再怎麼壓縮,包括資料收集、數據歸納、動腦會議、協力夥伴溝通、提案撰寫統整等繁複工作,最少也需要兩個星期左右。更何況這中間還有很多環環相扣的跨業合作,不光是我的團隊願意加班熬夜就能把事情做好的。

蕎蕎語氣盡是無奈「我回絕了很多次,表明這作業時間太短。Amanda一再採取哀兵政策,說她來自上層的壓力極大,請我們務必幫忙。不過,Amanda強調提案只需簡單初步規劃,讓她可以交差即可。」言下之意,就是已經答應客戶,沒有轉圜餘地了。

我心裡暗忖著不妙,這做爛好人的結果不但會苦了團隊,也拿不出什麼好作品。考慮蕎蕎也是站在維護客戶關係的立場,才勉為其難應允這個工作,便不再多苛責什麼,只能催促她盡快協調人力,促請周邊廠商同步發動。

一個星期過去了,到客戶公司提完案的蕎蕎垂頭喪氣,原來是企畫案被嫌到一文不值。

「Amanda之前明明說,只要提出企劃大綱,會議上進一步討論如何發展即可。但是當她的同事針對企畫案尚未完備的部分窮追猛打時,Amanda不但沒有站出來替我們說話,還跟著同事一起質疑,完全當她先前沒講過那番話似的,搞得我跟我的團隊看起來很『瞎』,不在狀況內一樣。」

「以後別答應不合理的要求了。」這樣的結果八九不離十在我的意料之中,自然也沒有太多的情緒,只希望蕎蕎能從這一次學到經驗跟教訓。

「但是Amanda當初明明那樣說......。」蕎蕎仍是忿忿不平。

「那只是她要讓你答應的話術。誰會希望代理商的提案不精準、不完備啊?不管她給你的時間是多是少、合理還是不合理,她都會希望你提的案子都是好案子。」

蕎蕎表情仍然糾結,我只好又多唸了兩句「職場上,每個人都有每個人的角色扮演。身為客戶代表,要求代理商交案子,那是Amanda的工作,一旦你答應了,她的工作就完成了。至於後續代理商能不能提出令人滿意的案子,就是代理商的任務,而且這個任務不會因為客戶給你多少時間而打折扣。」

在我還非常資淺的時候,也有一個類似Amanda這樣的主管。她不太擅長全盤規劃,經常因為前期思考疏漏,衍生出很多補破網的任務,需要下屬們緊急處理。她指派的任務跟給予的時間往往不對等,總是強調不要把事情想得太困難、太複雜,要求我在不合理的時間內完成工作。不明就裡的我,常常傻呼呼地被推到第一線。 (相關報導: 為什麼有些人特別容易受到信任?專家教5個溝通方式,擁有好人緣不是難事 更多文章

在會議桌上,除了我當時的主管外,沒有人知道當初的要求極其簡單,而且準備時間十分匆促。所以,結果往往是,急就章的企劃會被其他與會者一一嚴格檢視,而提出這樣「粗糙」想法的人也成了眾矢之的。而且,帶頭「指點」報告不到位的,常常是那位主管。

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