編按：日本知名Podcast節目《青木毅的提問型業務技巧》，主持人青木毅獨創「提問型業務技巧」，從建立關係、簡報、成交、事後追蹤、轉介的全套銷售流程，傳授業務必修「50個最強提問」秘技，只要問對問題，就能輕鬆開啟客戶怎麼都不願就範的緊閉心扉，導引他們直視心中未知欲望、進而刺激實際行動，給予他們合情合理、買到懷疑自己的花錢理由。
1.「您覺得如何？」
業務做簡報的目的，是向客戶說明如何透過自家的產品和服務完成客戶的需求，並在談話中隨時確認客戶的反應。大多數的業務似乎都不曉得簡報後要做什麼，怎樣才能往成交邁進。答案是：在客戶聽完簡報後，詢問他的感受、感覺、想法，請他整理自己的意見。
這時候最常用的「提問」就是：「您覺得如何？」「具體來說呢？」。這個階段的重點，是詢問客戶的感覺和想法。
業務：「○先生（小姐）， 聽完我剛才的介紹， 您覺得如何？」
業務：「能聽到您這麼說真的很高興。具體來說，您覺得好在哪裡呢？」
客戶：「能夠把客廳重新翻修一下，整個家的氣氛就會煥然一新，就像住在新家一樣。」
當客戶對你的解說持正面肯定的印象，你就會得到客戶「感覺不錯」「聽起來不錯」「似乎挺有用的」等回應。這時候，你只要問他「具體來說呢」，他就會告訴你具體的事例。他自己也會被這些事例強力說服，更進一步釐清自己的感受和思考。
若是業務主動跟客戶說「這裡的客廳如果可以重新翻修，一定會變得更漂亮」，客戶可能會回答「大概吧」，然後場面就突然冷下來了。因為客戶希望這句話是由自己說出口的，這個事實是由自己理解的。若心裡想的事情被業務搶先一步講走，就會有一種被牽著鼻子走的感覺。
業務：「○先生（小姐）， 聽完我剛才的介紹， 您覺得如何？」
業務：「謝謝您坦率的回應，為什麼您會這麼覺得呢？」
業務：「原來是這樣啊，○先生（小姐） 為什麼會這麼想呢？」
業務：「原來如此，那麼○先生（小姐），關於這個問題，您打算怎麼解決？」
遇到這種情況，只要活用問句27「關於這個問題，您打算怎麼解決」提高客戶自身的需求與欲望即可。
前面的「您覺得如何」這個「提問」，透過詢問客戶感想，提高對方的購買動機。接著你可以請他在腦中描繪，如果使用你的產品之後會發生什麼事情。當客戶在腦中想像出具體的畫面，就會加深他的欲望。
業務：「○先生（小姐），您覺得使用之後會有什麼效果？」
客戶：「因為客廳會變得更漂亮，感覺比之前更容易放鬆休息。」
客戶：「這個嘛， 在家裡喝點小酒吧， 感覺酒會變得更好喝。」
業務：「原來如此，聽起來很棒。那您覺得，之後的生活會變得如何？」
客戶：「感覺之後和太太一起坐下來好好聊天的機會變多了。還可以在家裡輕鬆的看電影。」
業務：「這樣的話真是太好了。剛才○先生（小姐）說的那些願望，似乎都可以達成耶。」
客戶：「對耶，如果把房子重新翻修，這些願望都可以實現了。」
從客戶的第一個回答開始逐句追問：「為什麼會覺得很舒服呢？」「您會想怎麼放鬆休息呢？」用「為什麼會⋯⋯您會想怎麼⋯⋯」深入挖掘客戶內心的想法。當客戶在腦中描繪出具體的想像之後，再度追問他「之後會變得如何」，幫助他延伸想像。這麼一來，他腦海中的輪廓會變得更鮮明，欲望也會確實升高。最後你只要再把問題引導到客戶之前說的欲望以及需求即可。當客戶知道你這次的提案可以解決、實現他的想法，他的欲望就會更加高漲。
人的欲望會因為具體的想像而加深。比如說，有人這麼問你：「請想像一下你很想去的地方。是國外嗎？還是國內？請想像去那裡之後，快樂遊玩的樣子。你眼前浮現的是什麼樣的景色呢？是街道嗎？還是大自然？待在那裡，感覺如何呢？」若是你，你會怎麼想像？會有什麼感覺？你腦中描繪的那個情景是不是變得愈來愈生動，並且開始想像自己待在那裡的感覺。這時候，你想去那個地方的欲望應該會變得愈來愈強。
像這樣，具體的想像會提高我們的欲望。透過「您覺得使用之後會有什麼效果」「具體來說會變得如何」等讓對方想像未來的「提問」，可以讓客戶的慾望愈來愈高漲，同時增強他想實現這些願望的心情。
2.「您覺得這個產品划算嗎？」
前面我們透過第一階段的「提問」：「您覺得如何？」，以及第二階段的「提問」：「您覺得使用之後會有什麼效果？」「具體來說會變得如何？」了解客戶對於產品和服務的感覺、想法。接著，你可以請客戶重新思考產品的價值，使用的問句就是：「您覺得這個產品划算嗎？」。
這個「提問」的用意是讓客戶用自己的語言整理出最終的感想，讓他再確認一次這個產品是他想要的。
客戶：「我之前的想法是，翻修一下，家裡會變得更漂亮，但是跟你談話的過程中我才發現，翻修不僅可以讓家裡變得更漂亮，還可以滿足我和家人的願望。」
客戶：「以後我們全家就有一個地方可以一起聊天，做些什麼都比以前更容易聯絡感情。」
由於客戶感受到產品的好處，業務也會再一次確認自己的確提供了很有價值的東西給客戶。這道手續，對於你在出示價格時非常有幫助（即使你事先出示過價格也沒關係，客戶在簽約的時候一定會再重新討價還價）。這裡說的價格不是指和其他同業相比，也不是和其他產品或服務比較過後的價格。而是客戶用這個價格購買了你的產品或服務後，是否真的能夠滿足自己的願望和需求，以及能獲得多少好處的價格。
3.「那麼，您覺得該怎麼做才好？」
前面三個問題，你已經讓客戶說出他自己的感受和想法，接下來，你要讓客戶自己歸納前面的回答，說出他考慮的結果。重點和前面一樣，讓客戶自己說出口，絕對不可以由業務幫忙。
業務：「○先生（小姐），那麼，您覺得該怎麼做才好？」
業務：「是啊，我也是這麼想，交給我們，一定會讓您滿意的。」
業務：「○先生（小姐），我認為您這次的翻修應該要交給我們做比較好。」
業務：「交給我們做絕對比較好，一定會讓您滿意的。」
大家能理解這兩者的差異嗎？前面的對話是客戶說出自己考慮過後的想法，然後業務再幫忙推一把。後面的對話是業務說出自己的想法，然後客戶才跟進。
光是讀文字，大家可能感覺不出有什麼不同。但實際上，這兩者已經產生決定性的差異。前者是以客戶為主體，讓他說出自己的想法。包括接下來具體的簽約等行動，也都是由客戶主導。想要滿足自己的願望和需求，該採用什麼樣的方法、怎麼判斷它的內容和價格等，這些事情都是由客戶主導來進行。因此，自然而然的，客戶一定會選擇內容比較好的產品，當然這些產品的價格也會比較高。
後者則是業務說出結論，客戶接著附和，所以客戶處於被動狀態。與其說是客戶自己想這麼做，不如說是他被勸說之後願意嘗試看看。不管是內容或價格，他都是抱著「先試看看再說」這樣的心態，所以他一定會選擇內容較便宜的產品，因為即使不如預期，自己也比較能釋懷。
因此，這時候業務說話的方式，不僅影響到客戶採用的產品或服務的內容，還包括採用之後的使用方式、介紹等所有後續動作。是客戶還是業務先說出結論，這兩種情況天差地別，會造成後續巨大的差異。
作者介紹｜青木毅
1955年生。大阪工業大學畢業後，曾從事餐飲業、服務業、不動產業，之後任職於美國人才教育公司代理商。1988年，在超過1,000名業務之中，5年內累積的業績第一名。1997年，開發提問型業務技巧。1998年，榮獲個人、代理商業績全國第一名，以及在全世界84個國家、2,500間代理商中脫穎而出，榮獲世界大賞。日本Podcast節目《青木毅的提問型業務技巧》，至今累計下載次數已突破400萬次。著有《3個問句 就能提升業績的提問型業務技巧》等書籍。
