整整維持了16年低調又保守的企業風格，聯發科現在竟然要轉性了？
才剛落幕的世界行動通訊大會（MWC）上，聯發科一連上演多場「變身」秀，首先是整場大秀，首次交給一名老外行銷長羅德尼斯（Johan Lodenius）主導，接著是，在展期間更換已經沿用7、8年的企業網站與企業識別系統，並且首度大量同步啟用電郵、臉書、推特、YouTube等傳統與數位工具，大打行銷戰。
拚品牌！人事搬風 蔡明介放手，瑞典外籍兵團說了算
企業代表色從原本的冷系藍色色調，換成象徵陽光的暖系橘色色調，聯發科技董事長蔡明介最近更是逢人就問：「你看了我們的新網站沒有？覺得怎麼樣？」
這一連串的行銷策略轉向，是聯發科去年七月正式啟動，醞釀數月的結果。現在，只是開端。
2012年12月，聯發科宣布了第一位外籍副總級主管的人事令。高通前資深產品行銷副總裁羅德尼斯參與的4G LTE公司Coresonic AB，被聯發科以10億元購併，羅德尼斯則被蔡明介親自延攬，出任行銷長一職；在這之後，一連又找來五位外籍主管，他們就是聯發科現在在全球四處點燃戰火、準備要打行銷戰的菁英部隊，他們背後，充滿著瑞典平價流行服飾品牌H&M的影子。
事實上，從羅德尼斯到聯發科全球行銷通訊總經理皮爾森（Patrik Persson）都出身自瑞典，瑞典成為聯發科全球行銷大戰的指揮中心。他們的決策，不僅台灣總部不得置喙，就連一向親力親為的蔡明介，也幾乎全面放手。
皮爾森出身H&M的高階主管，近期更找來替H&M操刀廣告拍攝的團隊，負責拍攝聯發科的行銷短片。聯發科為何向H&M取經？因為，兩家公司跨界品牌定位，都訴求「價格性能比最優異」的特性。
H&M董事長史蒂芬．皮爾森（Stefan Persson）2011年起取代IKEA創辦人、登上瑞典首富，去年全球富豪排名更前進到第十二名。美國《彭博商業週刊》評論，「H&M重新定義了『平價時尚』，印證了流行、價格和品質能夠同時存在。」
而這，正是靠著低價、高性能成為中國手機晶片王者的聯發科，最鮮明的品牌特色。對蔡明介來說，他重用這群瑞典兵團的最終目標，就是打造出「MTK inside」（內建聯發科晶片）的形象。
衝行銷！預算翻倍 新團隊正安排蔡明介上TED演說
這個概念，來自於全球電腦處理器龍頭英特爾（Intel）的「Intel inside」。未來雖然不會在手機、平板電腦、電視等終端產品上，看到類似英特爾做法的「MTK inside」字樣小貼紙，但這個品牌同樣想要跳過系統業者，直接深植於一般消費者心中。
「現在的產品更有實力了，公司每個階段都有不同的任務，現在的確會花更多資源在行銷上，」聯發科財務長顧大為證實，今年的行銷預算是「往年的好幾倍」，「我們想要的是，讓更多終端消費者認識聯發科」，「接下來是一系列的長期動作」。
最近，蔡明介也開始自我改造，過去他最愛閱讀的管理學書籍，現在則被大量的行銷學所取代；據了解，新的行銷團隊也正積極安排蔡明介到全球影響力最大的演講之一──TED（技術娛樂設計）大會發表演說，主題據悉將圍繞在中國山寨生態、破壞式創新等方面，歐美群眾對這個議題仍充滿興趣。
