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10月6日，三星大動作宣布擴建半導體廠，記憶體產業聞之色變。但有個人卻處變不驚，因為變動越劇烈，越有他發揮的空間，那就是威剛科技董事長陳立白。陳立白，堪稱台灣科技業最敢「賭」的老闆。因為，他的本業記憶體模組，年頭年尾的價格可能相差10倍，而他為威剛轉型所選擇的產業，竟然是另一個被視為4大「慘業」之一的LED；現在，他更跨足連富邦金控做了5年，都無法賺錢的運動彩券。賭注一：趁韓廠大火，逢低搶買原料雖今年上半年每股盈餘小輸創見0.6元，但去年威剛以每股盈餘9.08元，搶下記憶體模組廠每股獲利王，創金融海嘯後新高。為何威剛能賺得比別人多？靠的就是陳立白敢「賭」的性格。去年9月，韓國DRAM大廠海力士大火。這場火，堪稱近年已經退出第一線操盤的陳立白「賭對了」的經典一役。陳立白透露，當時海力士故意對外粉飾太平，但他第一時間派人到韓國，得到受損廠房的照片後，研判短期內不可能復工，趕緊在DRAM顆粒還沒大漲之前，大舉搶貨。除了「賭」對本業，陳立白大手筆「壓寶」華亞科，也是科技業老闆中少見的投資操作。近一年來，陳立白以每股成本平均不到30元的價格，逢低大舉買進華亞科股票逾1萬3千張，今年9月處分部分的華亞科與封測廠南茂持股後，獲利逾1億7千萬元，也成為記憶體業界熱議的話題。賭注二：跨足ＬＥＤ，靠面子搶訂單陳立白敢「賭」的驚人膽識，更顯露在威剛近年布局的新事業。身處4大「慘」業中的DRAM業20幾年，他不但不以為苦，近年更又主動跳入同樣被視為「慘」業的LED，成立「威剛照明」品牌開始賣LED燈泡。LED燈泡是個分析師都不看好的產業，但陳立白卻敢大膽挺進。除因為LED燈泡的商業模式與記憶體模組類似，陳立白自認輕車熟路。他更靠著在商場累積多年的人脈，得到京元電子、英業達、技嘉與廣達等科技大廠與知名企業的訂單，估3年內，LED事業便可占威剛營收約一成。賭注三：經營運彩，首年可望賺10億而今年開始大放異彩的台灣運彩，這筆投資在外界看來，更是賭博中的賭博。上一屆運動彩券經營者富邦金控，5年慘賠超過100億元，身為金流與博弈事業門外漢的陳立白，卻與中信金合組台灣運彩，標下經營權。他解釋，他自認找到對的合作夥伴，因此有信心投入運動彩券。

他收編游擊軍　幫金士頓稱霸中國

雅虎百萬年薪新貴，29歲後失明之路

搶救女王頭　台大護頸團隊揭密

5月16日，下午2點半，我們跟著自行車坐墊生產廠董事長蔡文瑞，走進這次排華事件重災區、平陽工業區的廠房。這間工廠被暴民放火焚燒，毀於一旦。

與越南虎共處

吃難吞的飯它從慘業股變價值股

它專攻茶水間生意　連Google也埋單

你可曾想過，公司內小小兩、三坪，幾乎每位員工每天都會使用的茶水間，也能成為企業突圍、販售商品，又能展示公益理念的創新通路？切入B2B從賣產品到推課程全都包三月二十一日剛登錄櫃買中心創櫃板的生態綠，是台灣第一家販售國際公平貿易組織（簡稱FLO）認證的咖啡豆、茶與可可等產品的廠商，也是台灣第一家前進資本市場的社會企業。自從去年接受華陽創投董事長王韋中的投資輔導之後，大力推動市場上獨一無二的「公平貿易茶水間」TotalSolution（全套解決方案），讓台灣Google、第一銀行，以及許多會計師、律師事務所，甚至駐台使館等企業組織都紛紛埋單。什麼是公平貿易茶水間？顧名思義，就是讓企業在茶水間內使用公平貿易認證產品。生態綠共同創辦人余宛如表示，這樣的概念在歐美其實行之有年，但生態綠除了引進台灣，將茶水間做為B2B（Businesstobusiness，企業對企業）的通路賣產品外，更提供一整套解決方案。共同創辦人徐文彥與余宛如解釋，本來一開始，生態綠是提供咖啡豆跟公平貿易的知識，教客戶沖出好喝的咖啡，做「咖啡機健檢」；「後來進一步提供咖啡機租賃，甚至可以投幣。慢慢發展出整套方案，包括配備、推廣教育課程、專人服務，還有公平貿易的推廣立牌，產品也延伸到茶跟可可，之後可能還有糖跟台灣的醋。」公平貿易茶水間的概念，讓員工在上班喝咖啡的同時，就能夠兼顧企業社會責任（CSR），一改企業往往以消耗預算來辦理CSR活動的消極思維，相當受到歡迎。余宛如透露，目前六十個企業組織客戶之中，有超過一半都是自己找上門，她笑著說：「有些公司非常喜歡這樣的方案，因為在喝國際公平貿易組織認證的咖啡同時，也能為公益盡一份力量，不像以前用環保電影或演講來溝通社會企業概念，台下的員工常常都睡得亂七八糟。」雖然目前公平貿易茶水間的業務已大有斬獲，但余宛如也坦言，公平貿易茶水間不是「EasyMoney」（好賺的錢），「因為公平貿易茶水間提供很多服務，中間接洽的過程很長，不會很快增加營收。」徐文彥和余宛如舉例，過去拜訪公司時，往往第一關就被總務以價格理由擋下，但他們檢視企業原本使用的，卻往往是低價、劣質的咖啡豆；後來他們學會繞過總務，直接找上企業負責CSR的窗口，讓客戶試喝，用好品質收服人心，使客戶理解產品的價值。公平貿易茶水間，目前只占生態綠營收逾一成，但依然是徐文彥與余宛如大力推動的業務，看中的，是營收數字背後有形、無形的擴散效益。余宛如解釋：「公平貿易茶水間延伸的效益很廣，有點到面、到線的想像空間。我們一次可能可以對整間公司五百個人講述課程，讓理念更快傳播出去。」抓到食安風潮跨足台灣農產品，進軍中港同時兼顧理念與利潤，是社會企業的特色，但也是挑戰，輔仁大學社會企業學程主任胡哲生直言，社會企業因為有關懷與使命，因此經營上往往比一般企業面臨更多挑戰。幸運的是，生態綠在去年中引進創投資金與輔導之後，已開始獲利。現任董事長王韋中接任後，引進商業背景的人才、協助拓展通路，甚至連行銷語言都帶入不同以往的思維，他舉例：「銷售咖啡，過去強調公平貿易，但是面對消費者，其實可能還需要強調高海拔、低咖啡因、天然、沒農藥等優點。」經過改造，生態綠去年營收是前年的近一．六倍，今年一月營收約一百四十五萬，也比去年平均月營收成長逾一倍。長期關注生態綠的胡哲生認為，創投的投資與輔導，只是幫助生態綠茁壯的最後一哩路，關鍵還是在於企業自己的努力。王韋中也表示，擁有國際公平貿易組織的認證，是生態綠重要資產，能透過公平貿易制度，系統性的引進各類商品，具備高度的發展潛力，是吸引他投資的原因。除了公平貿易茶水間，目前生態綠的營業項目還包括公平貿易咖啡豆的批發、咖啡包ODM（原廠委製代工）、一般通路零售與企業禮盒等等，今年更計畫銷售台灣在地農產品，並前進香港、中國等海外市場，發展的腳步相當積極，余宛如開玩笑形容：「我們一直在找地方發射火箭，讓業績往上衝。」搭上台灣越來越關注公平正義與食品安全的風潮，生態綠面對的市場相當蓬勃，但當品項越多，甚至跨足農產品時，就得面對台灣不少主打有機、安心食材的市場先行者，屆時能否維持大幅度的成長，或許得回歸理念本身，看消費者對公平貿易是否埋單。

學生占領立法院後，陸續有網友與公民團體自發性進入議場，以網路實況轉播提供未經剪接的影像。

史上最大學運推手：免費網路工具

三月三十日下午，凱達格蘭大道上逾五十萬人（據主辦單位估計）聚集的反服貿「黑潮」，創近年台灣街頭公民運動的紀錄。這場由生長於網路世代的「數位原住民」發起的太陽花學運，沒資金、缺乏政黨資源，為什麼卻能一再寫下公民運動的新頁？研究網路與新媒體的輔仁大學大眾傳播學研究所副教授林維國認為，網路，是這次運動壯大的關鍵。尤其是新媒體工具間快速串聯，完全顛覆傳統媒體單向的輸送，撼動了整個台灣。三月十八日晚間，學生占領立法院後，議場內隨即有實況影像轉播、公民新聞，稍晚，網路上大量的懶人包、反服貿資訊平台與臉書粉絲團，讓占領行動從第一波衝進議場的十多名學生，隔天迅速成為萬人到場、百萬網友響應的公民行動。而後更透過群眾募資網站FlyingV，創下三小時募集六百三十三萬元，於《蘋果日報》頭版和《紐約時報》（TheNewYorkTimes）五版刊登廣告的紀錄。這場太陽花學運在短短兩週內，動員人數能迅速的從百人成長到逾五十萬人，背後倚靠的，是眾多免費且開放的網路與行動科技工具，及網友自發性的協力合作，過程可以拆解為三個階段。運動發起》臉書建社群貼文觸及數週破四百三十萬第一階段，即時的組織動員與實況轉播。根據分析Facebook熱門議題的網站「林克傳說」抽樣調查，全台灣所有的臉書用戶約一千五百萬人，不論立場，在占領立院第二天中午前，塗鴉牆上都出現過一則以上的反服貿相關連結，觸及率百分之百，可以說每個人的臉書都被反服貿議題「洗板」。也就是說，新的媒體工具大串聯，僅一天，就憑轉貼、連結，影響超過上千萬人。網路更突破時空限制，不僅第一時間就有網友自發性的將學運新聞翻譯成多國語言，傳到英、美與日本等地；倫敦留學生更在倫敦時間二十日的白天，就已組織動員，在街頭上靜坐，呼應台灣的學運。學運在網路上如此鋪天蓋地襲來，是因為第一個晚上，衝進議場的主要團體「黑色島國青年陣線」成員，隨即在臉書粉絲團上發表行動宣言，引起數千名網友轉載，許多支持其理念的個人或團體，即使素昧平生，也自發性的加入運動。例如由一群精通資訊科技的網友組成，主張言論自由、資訊開放的社群「G0V零時政府」，馬上透過網路協作平台「Hackfoldr」成立反黑箱服貿專區，提供影像與文字轉播，及資訊彙整，比起部落格，能更有系統的整合各種格式的檔案與文件。而先前就在臉書上成立的「反黑箱服貿協議」社群，在佔領立院後，一週內便有三十五萬名粉絲加入，貼文觸及總人數超過四百三十萬人。一般縱使成員數是其兩倍的粉絲團，一週平均的貼文觸及人數也僅約百萬。而第一時間跟著學生進入議場的網友張龍僑，在各電視台都還沒有取得議場內的畫面時，只靠一台iPad，連上可即時轉播、錄影資料還能自動儲存在雲端的網站「Ustream」，轉播議場實況，一個晚上便累計近百萬觀賞人次。網友笑稱，他靠一台iPad和免費的網站，就「打趴」電視台造價上千萬的SNG車，對此，他謙虛的表示：「自己只是一根蠟燭，但旁邊的燈都不亮，因此光芒特別明顯。」實況轉播的魅力更延燒到海外，日本網友透過可即時評論、聊天的視訊網站「NicoNico」觀看立法院實況，兩週內總計超過九千萬人次，三十日下午更一度達四百九十萬人同時上線的高峰。張龍僑認為，實況轉播最大的優點，是提供不經修飾剪接的影像，突破傳統電子媒體選擇性的報導議場內部分狀況的限制，讓大眾自主判斷。許多網友也表示，實況轉播能讓不看電視的人有管道關心學運實況。消息傳播》即時公民新聞靠Line一天快速供稿數十則第二階段，則是公民的自主發聲。這次的學運，第一個晚上，跟著占領立院學生進入議場的台灣大學新聞研究所學生彭筱婷與李嘉軒，在場內即時用iPhone製播的中英文公民新聞，在臉書、YouTube與CNN的公民新聞網站「CNNiReport」迅速引起回響。第二天開始，台大新聞所學生，更自主性的聯合政大、師大與東華大學等校，固定在臉書粉絲團「台大新聞E論壇」發布議場內外的公民新聞，粉絲人數在短短一週內成長百倍，從數百人增加至逾十一萬人，一舉超越所有電視台與不少新媒體，新聞並多次被主流媒體跟進、引用。台大新聞E論壇發言人彭筱婷表示，E論壇內數十位記者與編輯，都是在占領行動發生後，主動要求加入採訪，希望讓大家看見運動現場最真實的樣貌。沒有複雜的編輯台系統，成員只靠通訊軟體Line聯繫、彼此交互審稿。儘管組織扁平，一天最多卻能提供數十則以上的新聞，與電視台和報社互別苗頭。行政院驅離那晚，主流媒體被警察驅趕後，更是靠眾多網友使用行動裝置拍照錄影，才留下流血鎮壓的紀錄。針對這次公民新聞與網路媒體異軍突起，台大新聞所所長洪貞玲觀察，現在的公民，很清楚主流媒體各有政治立場，會影響事實傳遞，因此每個運動者都肩負起傳播的功能。林維國甚至認為，從這次的學運，可以看出網路媒體與傳統媒體的影響力正逐漸翻轉。影響擴散》募款登廣告三小時募得六百三十三萬最後一階段，則是將線上世界的能量匯聚到線下。原生於網路的運動，要擴大影響力，仍須前進線下世界。三月二十四日凌晨，警察武裝鎮壓占領行政院的學生之後，一群由設計公司職員、家庭主婦、公司負責人等成員集結的網友，為了讓平時不關注網路的民眾，能夠了解學運與當晚強制驅離的真相，自發性的在群眾募資網站FlyingV上募款，希望在《蘋果日報》與《紐約時報》刊登廣告，同一天的早上，竟僅花三小時，就從三千多名網友身上，募得六百三十三萬元。FlyingV創辦人林弘全觀察，這次募款，打破FlyingV成立近三年來，單位時間內募款金額最高的紀錄。他表示，過去的反核活動，甚至是政治活動，也都曾透過募資網站籌措款項，募資平台已經逐漸成為讓網友具體實踐認同的橋梁。反服貿的太陽花學運，其主張到底對台灣的經濟、貿易是利是弊，尚有論辯空間。但無論結果如何，這次的運動，都讓台灣的網路公民社會往前邁進一大步，是這群「數位原住民」的一場勝利。