職場變競技場：你是否也跟同事明明競爭，卻假裝沒有？
又艷羨又忌妒？不要再裝了，你們就是在彼此競爭（圖取自Youtube）
在職場上，有時我們會找一些人來取代父母親原本的功能，成為未來方向的指引。但卻可能發生這樣的事：我們遇上一個人，心裡很欣賞他、想向他靠近，潛意識卻是妒羨他，所以不知不覺地透過學習，掠奪他身上的資產，把他當成標竿，最後取代了他的位置。面對指導者，是學習、還是模仿？
我認識她的時候，她正為和學姊之間的關係感到苦惱。學姊是帶她進公司的人、是她的第一個主管，更是她大學時候的直屬學姊，當年在校就是風雲人物，才華洋溢，畢業後進到大企業做行銷，沒幾年就晉升為主管。當她到公司面試時，學姊赫然在位，憑著校友情誼拉拔她進自己團隊。「以後就是自己人了，有事我會罩著妳。」上班第一天，學姊對她說。學姊果然沒有黃牛，悉心的指導讓她很快熟悉公司文化與工作流程，她也耐操肯學，終於成為能夠獨當一面的人才。
工作滿週年那天，學姊帶整個團隊幫她慶祝，同事合資為她買了禮物，還有寫滿祝福的卡片。在飛舞的書寫中，她一眼認出角落裡學姊的字跡，上面寫著：「妳真是太棒了，比我想像中還要優秀。加油！我，就是妳的未來！」真是好大的口氣！她不禁望向學姊秀麗出眾的臉龐，像男人一樣海派的個性正到處找人乾杯划拳，身旁放著出差帶回來的名牌包，低調奢華卻透露出高收入的背景，側臉線條下藏著一條閃亮的頸鏈，和手上戒指同出自某定製品牌，是學姊剛被求婚成功的證明……。這就是她的未來嗎？一股複雜的感受梗在她心頭。
兩年後，婚後的學姊因生產休假兩個月。學姊請產假期間，她跳出來扛下原本只有學姊才會處理的工作，結果她表現青出於藍，客戶下了比以往更大的訂單，讓她繳出漂亮的成績單。等到學姊休假回來時，她已被晉升到和學姊同職級的主管位置，帶領一個直接向總經理報告的新創團隊。她還記得，離開原團隊那天，學姊坐在自己的位置上，看也不看她一眼。當她說起這段往事時，我注意到她手提的名牌包和身上的昂貴配件，心裡覺得有趣，她現在的樣子，不就是她口中所形容的學姊！
於是我突然有一種心理學式的聯想：我猜，她並不似外表般強悍，或許心裡還住著一個戰戰兢兢、無法肯定自己的小孩？因為越是無法自我肯定的人，越可能和親近的人陷入既學習又競爭的關係。聽到我的直白，她驚訝地點點頭，說出自己對學姊的複雜感受：一方面感謝學姊讓她進公司、又貼身指導，否則她怎麼會有今天的一切？另一方面又有些不服氣，難道這一切不就是靠她自己努力嗎？難道沒有學姊她就不會有今天？贏過強者是為了證明自己這種心情和心理學所說的「伊底帕斯情結」相關：指的是幼兒時期，我們為了生存，所產生一種與父母競爭、進而取代他的欲求，像是孩子偷搽媽媽的化妝品、將腳丫子裝進爸爸的皮鞋，都是這個道理。
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倘若父母對這些行為一笑置之，競爭欲求就變得一點也不可怕，但若因此受到責備或禁止，就會一點一滴潛入內心深處，累積成一種壓抑的「情結」。自此之後，我們會開始隱藏那些可能受到懲罰的想法，「情結」自然無法順利在童年時期消化，便跟著我們長大、被我們帶進職場。
這麼一來，我們和那些有指導能力的「楷模」之間，關係就變得相當微妙。明明很想向他學習，卻不敢主動詢問太多；好像關係已經相當親近，卻又沒有感覺真的很熟悉。一種若即若離的感覺，變成彼此不能再逾越雷池一步的高牆。「是啊！是啊！」聽到我形容「若即若離的感覺」，她又忙著點頭。害羞地透露，其實工作之外她都避免和學姊聯絡，因為私下和學姊說話時，她居然還會緊張發抖。
緊張什麼？她自己也不明白，只能說服自己或許是對「權威」的尊重。
「權威？但聽起來妳不是已經把她幹掉了嗎？」我問她。「哎呀，別這麼說啦！」她從笑得尷尬到格格發笑。笑什麼呢？她說，聽人家指稱她優於學姊，心裡還是免不了有些得意，但這種感覺實在對學姊不太禮貌。盯著她似笑非笑的面容，我突然心裡發毛，開始覺得如果我是學姊，還真想撕爛她那副「隱藏得意」的假面。怎樣，是覺得人家輸不起嗎？她的笑容僵在臉上，質疑地問我：「如果把得意表現出來，不就擺明我和她在競爭，這不是傷感情嗎？」「是嗎？那明明在競爭、卻假裝沒有，就是真感情了嗎？」我也反問。她沉默了。好像在這段關係裡，她以為對方需要的總是崇拜和順服，所以掩蓋了可能傷感情的負面因子。但她似乎從沒仔細想過：在關係中對方和自己真正在意的是什麼？她把和學姊之間「無言結局」的責任，都推給了「尊重」。
因為尊重，所以讓對方決定想維持什麼樣的關係、想教自己多少；因為尊重，即使對方說了讓自己不開心的話，也只能接受；因為尊重，當對方無言以對時，也只能保持沉默。想想，學姊還真是冤枉，只因為被解讀成「權威」，就什麼真話也聽不到了。「在我看來，妳把學姊看得太龐大、將自己看得太渺小了。或許就是這樣，才需要仰賴贏過學姊這種女強人，來證明自己的能力？」我對她說。然後她像是頓悟似地瞪大眼睛：「我知道我在苦惱什麼了！我一直希望自己可以變成像學姊那樣被人看重、尊重的人。所以有學姊在、就好像沒有我發揮的舞台，有我、就不能有她。可是等到在工作上真的失去她時我才發現，身邊連一個能互相對話的夥伴都沒有了。」她終於坦誠自己的心情，事情也逐漸明朗：人性使然，往往喜歡贏過強者來證明自己，但其實我們並非真的想要取代他們，而是希望自己成為一個能和強者匹配的人。
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林建山專欄：G20杭州共識成了臺灣政經賽局新變數G20領袖峰會日前達成的全球第一個「杭州共識」，對全世界政經態勢發展，將產生相當轉折性影響，也勢必會對掌政甫滿百日卻了無具體政績可言的蔡英文新政府，所將持續面對的對外政經賽局，帶來甚多不小的新變數，值得蔡政府當局及臺灣社會普羅大眾的密切注意。
閻紀宇專欄：2016美國總統大選 希拉蕊vs川普最後決戰吹響衝鋒號5日是9月的第一個星期一，也是美國的勞工節（LaborDay），儘管距離11月8日的總統、國會與州長選舉投票還有2個月，但是依近代美國政治史慣例，勞工節一過，總統大選最後一圈起跑。換言之，民主黨前國務卿、前第一夫人希拉蕊．柯林頓（HillaryClinton）與共和黨億萬富豪、政治素人川普（DonaldTrump）的最後決戰已經吹響衝鋒號，全球屏息以待。
多維觀點》田弘茂充任海基會 蔡英文意欲何為？蔡英文兩岸人事佈局海基會董事長「千呼萬喚始出來」，但戲唱了半天，竟然推出了田弘茂這個角色。細數蔡英文執政百日以來，媒體點名的人選包括許信良、謝長廷、宋楚瑜、王金平等，結果這最後一塊拼圖揭曉，讓專家眼鏡碎了一地。有不少人認為，蔡英文這盤棋局的關鍵落子，恐讓台灣滿盤皆輸。
觀點投書：現階段國防改造重點芻議蔡英文總統就職百日，翻閱報紙及網路媒體，批評聲音不絕於耳，蔡總統感覺不到人民對改進的急迫性，甚至，晉用了被改革者來進行改革；二十一世紀，科技進步，年輕人所接觸各項科技產品，壽命週期變短，推及到人性，每個博、碩士及專家學者，所習得的理論及專業，因壽命週期變短或未與基層同步，而面臨淘汰，時代巨輪加速滾動，不主動推陳出新，固執擋在巨輪前面，拒絕改變，只有走向滅亡。
觀點投書：國民黨應以香港立法會選舉為借鏡2016年香港立法會改選在昨日劃下句點，但選舉結果卻是香港未來的開端，在雨傘運動後，港人自決意識增升，也使得投票率創下歷史新高，如此情景猶如今年初的台灣大選，國民黨更應以此為戒，在幾項警訊中思考如何重新再起的力量與方法。本次立法會改選70席中，有16席資深議員放棄連任，提供出來的議席讓新生代能進入立法會，多元及年輕化的議政空間是為香港未來注入活水，讓「老將退役，新秀崛起」成為本次選舉的亮點。反之，立足台灣政壇的國民黨民代仍以五府千歲為重，壓抑著藍營青年向上發展機會，在馬英九執政八年期間，政治有如一潭死水毫無流動，許多地方蹲點青年更因此失去信心離開國民黨轉換職業跑道。而選舉時，往往提出的刺客戰術卻淪為空降箭靶，選後更無在地紮根計畫，培育青年成為空頭支票，總沒有兌現的時間表。短期目標而言，國民黨將面臨2018年地方全面改選，在2014年的選舉結果已讓不少老將落馬，以台北市為例，民進黨以青壯世代搶下議席得以順利接班，也讓國民黨席次在議會無法單獨過半，得靠友軍支持才能保住正副議長寶座，更使得在野後，依舊無法掌握議題先機，陷入議政窘境。洪秀柱主席上台後，積極推動「用壯育青」政策，希冀透過黨中央為領頭羊的連鎖效應，讓各地民代也能效仿。然而，2018年前哨戰在即，許多地方里長及黨代表皆傳出換血聲浪，希望在位者勿再觀望，這次的香港立法會改選也是借鏡之一，以黨的生存發展為重，國民黨才有再起機會。
觀點投書：合議制淪首長制？顧立雄想效法蔣委員長嗎？從「政黨及其附隨組織不當取得財產處理條例」通過以來，據以設立的「不當黨產處理委員會」之成員雖然依規定應超出黨派之外，依據法律公正獨立行使職權，但從其委員組成來看，政治立場卻極為鮮明，縱使委員沒有特定黨籍，不參與政黨活動，也難以消除其強烈的政治針對性。從其委員的產生來看，更是完全破壞了行政院長的人事權，悖離了委員會合議制的基本設計原則，所謂超出黨派，依法公正獨立行使職權，根本只是空話。
「不相信政治裡有所謂的神」，呂欣潔談政治工作：重要的是後面的團隊2016立委選戰，不少青年世代投入參選，包括呂欣潔、曾柏瑜都代表綠社盟出征立委以及選後擔任林昶佐立委辦公室助理的吳錚等人，都被寫進由大塊文化出版《政治工作在幹嘛？》一書當中，談到政治工作，呂欣潔6日表示，政治就是在每天不停的生活當中，也由於有曾經參選立委的經驗，讓她不相信政治裡有所謂的神，所有大家看到的政治人物後面都有一個團隊，才有辦法呈現出公眾眼前的政治人物。
經濟部為台化尋求「生煤」解套 環團抗議台化彰化廠生煤含硫量違反環評標準，本月底到期的生煤許可證，遭彰化縣政府拒發，經濟部於今（6）日晚間邀集環保署副署長詹順貴及彰化縣政府，就延長生煤許可證議題召開協調會。然而，由於環團並未受邀，彰化環保聯盟也在下午5點前往經濟部抗議。
張志軍：海基新董座兩岸表述 拭目以待中國大陸國台辦主任張志軍今天說，兩岸兩會制度化交往的政治基礎是「九二共識」。而新任海基會董事長（田弘茂）是堅持雙方確定的政治基礎，還是有新表述，「我們拭目以待」。中國大陸國務院台灣事務辦公室主任張志軍下午出席兩岸題材電影「愛的蟹逅」首映會。他在會前接受媒體訪問時，作上述表示。張志軍說，兩岸兩會（海峽交流基金會與大陸海峽兩岸關係協會）制度化交往的政治基礎，就是「九二共識，核心意涵就是「一個中國」的原則。因此，重要的是兩岸兩會授權商談的政治基礎是「九二共識」，「而不是人」。面對媒體問到，內定海基會董事長田弘茂昨天接受媒體訪問的內容，張志軍表示，「我不知道，我對他（田弘茂）這個人我不了解」。張志軍說，他重視的是海基會負責人，在兩岸商談的政治基礎上是什麼表態？是不是還是堅持過去長期以來「雙方確定的政治基礎？還是有什麼新的表述？我們拭目以待」。由上海市台辦推動拍攝的兩岸題材電影「愛的蟹逅」，下午在大陸全國政協禮堂舉行首映會，除張志軍外，前海協會長陳雲林、海協會副會長孫亞夫、中共上海市委統戰部長沙海林、上海市台辦主任李文輝等官員，以及參與演出的兩岸三地演員，都應邀出席。「愛」片以台灣苗栗與上海為背景，並以上海海洋大學2011年起來台與苗栗螃蟹養殖業合作，共同培育大閘蟹為故事主軸，敘述上海男碩士生與苗栗水產大亨千金成功培育大閘蟹還因此相戀，預定15日在大陸上映。
宋楚瑜任APEC領袖會議特使，傳遭對岸打槍民進黨政府上台之後，兩岸關係「急凍」，蔡英文總統從「藍營」找人，原屬意前立法院長王金平出任海基會董事長，亞太經濟合作會議（APEC）則是找親民黨主席宋楚瑜，推出「王宋組合」。不過，不僅王金平出任海基會董事長未能成局，連宋楚瑜擔任APEC特使，都傳出遭對岸打槍的訊息，後續發展值得觀察。
台博館「以古鑑今」 辦鴉片展反映毒品問題 毒品濫用是現代社會急需解決的問題之一。在過去，嫣紅的罌粟不但是天然麻醉藥，從中提煉的鴉片，讓許許多多的台灣人就此上癮，無法自拔，也左右近半世紀的經濟脈動。國立台灣博物館南門園區近期開設鴉片相關展覽並舉辦講座，讓人能藉過去的「鴉片」，反思現在的毒品問題。
大巨蛋終止契約最後倒數 環團呼籲：柯市府切莫踐踏城市尊嚴與市府誠信北市府於6月8日發文限期遠雄三個月內完成建照變更,目前已進入最後倒數50小時,在此時刻遠雄公司發布新聞稿表示:「遠雄盼與市府回歸初心,共同完成國家重大建設」。長期推動「解約拆蛋」、「重建松菸森林公園」的松菸護樹志工團等公民團體再度發布聲明表示,北市府於6月8日發文限期遠雄三個月內完成建照變更,目前進入最後倒數50小時,在遠雄尚未完成台灣建築中心防火避難性能審查,以及尚無任何申請環評、督審與建照變更的現況下,遠雄絕對無法在9月8日達到「完成建照變更」的改善目標,
收購樂陞破局 百尺竿頭：研擬解決方案百尺竿頭收購樂陞破局案，百尺竿頭今天透過台灣傑眾公關發出聲明稿，指稱百尺公司與負責人樫埜由昭正盡全力研擬解決方案，包括可能的補償方式，並會盡快向投資人說明。百尺竿頭收購樂陞毀約，引發股東重大損失，樂陞聲譽也跟著受重擊，百尺竿頭在聲明稿中指稱造成眾多應賣人與大眾的困擾，百尺竿頭對此深感遺憾。同時澄清事件發生後，許多新聞報導傳達了不正確的資訊，包含指涉本次公開收購一開始即有詐欺之目的，或以錯誤資訊報導公司負責人樫埜由昭之經歷。百尺竿頭指稱，未來對於任何惡意抹黑百尺公司或百尺公司負責人樫埜由昭的不實言論，將不排除採取法律行動追訴其責任。最後表示，目前百尺公司與負責人樫埜由昭正盡全力研擬解決方案，包括可能的補償方式，並會盡快向投資人說明。百尺竿頭聲明稿全文如下：對於本次百尺竿頭數位娛樂有限公司（以下簡稱「本公司」或「百尺公司」）公開收購樂陞科技股份有限公司（以下簡稱「樂陞公司」）失敗之事件，造成眾多應賣人與大眾之困擾，本公司深感遺憾。後續關於本次事件有許多新聞報導傳達了不正確的資訊，包含指涉本次公開收購一開始即有詐欺之目的，或以錯誤資訊報導本公司負責人樫埜由昭先生之經歷，本公司謹以此公告稿澄清說明之。樫埜由昭先生在日本具有近三十年的投資經驗與相關成功案例。樫埜由昭先生曾收購在東京證交所上市的一家IT企業，該企業因為投資不動產失敗，導致經營發生困難，樫埜由昭先生透過引入金融機構與投資基金之資金成功重整該公司。此外，樫埜由昭先生並與日本政府主導之產業再生機構共同投資一家在JASDAQ上市的化學企業，使其再度步上營運正軌。近期媒體新聞報導的內容中，對於過去樫埜由昭先生參與之數個案件，有極大的誤解。TASCOSYSTEM是由於過去經營不善使得公司發生重大的危機，樫埜由昭先生一開始即以BITCASH「臨時總經理」之角色受任處理該公司的重整工作，乃一成功之案例。BITCASH是電子金流支付公司，曾有不肖人士利用該支付系統妄行詐騙，惟BITCASH公司本身未曾涉入任何詐騙的行為，並曾在官方網站上警示大眾要注意此類詐騙事件。樫埜由昭先生雖然曾經負責LIVEDOOR集團下的證券公司，但該證券公司與集團母公司LIVEDOOR之各式醜聞並無任何關聯。百尺公司為了進行本次公開收購之資金籌措，當初即係由數個資金提供者共同組成之基金投資架構，與百尺公司之資本額大小沒有必然之關係。此架構在向主管機關申請投資許可時，即依照主管機關之要求加以說明。在本次公開收購啟動時，百尺公司確實自資金提供者處取得相關之資金證明與承諾。惟在公開收購過程中，市場上的眾多謠言及投機者大量拋售股票造成股價波動與大幅下跌，在本次公開收購交割前，百尺公司發生資金調度困難。百尺公司為完成本次公開收購交割，盡力與主管機關溝通，並與資金提供者者們進行協商談判，惟最終資金提供者們仍決議不完成本次公開收購之交割，因而退還交存之樂陞公司股份予應賣人。百尺公司作為樂陞公司的大股東，與所有其他的樂陞公司股東一樣，不希望樂陞公司股價下跌。對於無法完成本次公開收購交割，百尺公司也同樣蒙受損害，並未從中獲得任何利益。百尺公司對於最終僅有市場上投機行為的實施者獲得利益，感到深切的失望。希望各界能理解，百尺公司對進行本次公開收購，抱持著極大的誠意，雖然最後力有未逮，但是在中間的過程均遵守各項法律程序。未來對於任何惡意抹黑百尺公司或百尺公司負責人樫埜由昭先生之不實言論，將不排除採取法律行動追訴其責任。感謝各位的理解，目前百尺公司與負責人樫埜由昭先生正盡全力研擬解決方案，包括可能的補償方式，並會盡快向投資人說明。百尺公司再次為此次事件造成各界的困擾致上最深的歉意。
