# 工作能力  

編按：「討好同事，才能在職場生存嗎？」《有些關係，再善良也不必留：擺爛同事、有毒情人、自私朋友……，不必迎合他人的26個練習》這篇書摘犀利點破許多人的職場迷思，當你過度執著用送禮討好來換取好感，反而可能讓自己陷入更焦慮的困境！因為職場人際的真正意義，從來不是「拉近距離」，而是「溝通順暢」，只要成為一個能把事情做好、不需要他人幫助的人，你所需的良好關係自然會形......

畢業季剛過，新鮮人們紛紛踏入職場，但一場「適應戰」也隨之開打。根據yes123求職網今（28）日公布的最新調查，企業給新人的平均適應期僅2.4個月（約72天），但卻有高達三分之一（33.8%）的新鮮人，在三個月內就選擇離職。這意味著，許多剛踏入社會的Z世代，連試用期都還沒走完，就已經萌生退意。 「態度重於能力」：企業最在意的不是專業，而是學習與抗壓 調查指出......

職場就像深宮後院，大多數的主管都跟帝王一樣，亟需下屬們投以英雄式的崇拜。

升職加薪，是所有上班族共同的願望。但是，要實現這樣的願望，往往前路迢迢、運途坎坷。有一條路可以讓美夢成真，那就是換位思考，「從上司的角度」設想他對自己有何期待？希望自己怎麼做？只要能做到這一點，自然能從大局觀察和理解自己的工作，並達成上司的期待。進而能夠得到對方的信任，升職加薪不再是遙不可及的夢……

先問一個問題：有一天下班，你走向地鐵口，旁邊有兩個小姑娘在發傳單，一個長相一般，另一個卻很好看，如果你一定要拿走其中一個的，你會選哪個？當然是好看的。我替所有男生回答了，應該不會有反對意見。女生也可以想想你會選誰。

巴菲特的經典「能力圈」概念，大家想必耳熟能詳，他說：「我明白我所謂的能力圈在哪裡，所以我就待在那個圈子裡面，不擔心那個圈子以外的東西。明確自己玩的是什麼、自己在哪些方面有優勢，非常重要。」但對不斷向上爬的職場人士而言，該怎麼確保自己下一次升職不會升到能力圈外，一秒變職場害蟲？讓彼得原理作者、管理學大師勞倫斯．彼得傳授你4招。

大家都知道水分子(H2O)，是由氫和氧按照2:1比例所組成的無色無嗅無味透明的無機液體，它分布在地球表面；它是生命很重要的組成部分，有了大量的水才能孕育出生命。我們可以一天不吃東西，但無法一天不呼吸，也必須每天補充水份。

本書指的「第一分鐘」並不是從雙方一開始互動就開始計算時間，換句話說，不包括私人之間的寒暄問候。本書指的第一分鐘，是從進入與工作有關的對話開始算起。你從私人話題轉向專業話題之際，就開始計時了。

小華跟小董抱怨：「跟你說喔，我主管超級誇張的，部門大小事他都不管，說什麼因為我能力好，就都丟給我去做，這樣很不合理吧！」

與長輩接觸的方法，三流的人不去討對方喜歡，二流的人強調自己的工作能力，一流的人會怎麼做？

「怎麼頭殼這麼硬啊!早說過對方絕不會同意，你還執意蠻幹，現在煮熟的鴨子飛了，你是故意搞死我嗎?」老闆這次真的被惹惱了，如果換做是我，可能也會面有難色。職場中，有些人特別固執，同一件事情一定要問很多遍，而且打破沙鍋問到底，最後還是按照自己的方法做事。這些人認為我是很認真、很有想法的，我不是固執，是你們不瞭解我。

「員工該不該主動和老闆提加薪？」這個問題因人而異，要看你面對的是什麼樣的老闆。我很希望我的員工主動提出，而且用能力證明他值得領這麼多;直接說出來，不要悶在心裡不開心，這樣對大家都好。而且對老闆來說，如果員工可以把他手上的工作處理得又快又好，表示他勝任有餘，老闆就會知道「其實他還可以負責更重要的工作」，而願意把新的工作、重要的專案交給他。站在老闆的立場，說說我遇過的真實案例吧！

你是不是也曾有過升官不是你的經驗？你以為十拿九穩，公司一定很需要以倚重你的長才，但最後卻選了一個能力上或者經驗上還不如你的人，當你的主管。

今天想跟大家分享的是我親身發生的事，我的第一份工作在試用期結束就被fire了，其實這件事情說出來還蠻難為情的，但想要分享的目的是想要幫助和我一樣的人，其實你不是一個人。

每個人在職場中都懷有美好的願景，希望自己前途光明，擁有更好的發展;反觀當下，又都不安於現狀，渴望一切都按照自己期許的樣子發展，可人生的路上總是坎坎坷坷，步履維艱。

我相信每家公司總會有幾個豬隊友同事把一些堪用的人逼走，今天談談前同事T為何離職吧！T之前是公司的供應鏈主管，遇到太多無能的外國同事跟主管，每天找他開沒意義的會，浪費他的時間，外國主管也只是裝做有在管人，外國同事就是不動腦的來跟他腦力激盪，完全沒有獨立思考的能力，久而久之，同事T來公司不到一年就提辭職了。他跟我蠻好的，於是就大方跟我說，這些人太笨，無法共事，不想隨波逐流，那就走吧！我會找不到工作嘛！不要在錯的地方，做對的事情。

因為工作性質的關係，我時常成為朋友打聽各行各業薪資的顧問，我常開玩笑說，打聽完彼此的薪水，還能是朋友的，大概才是真友誼，大家都知道公司都是密薪制，指的是用人單位在員工發放工資時所採用的一種保密制度，企業內部從經營者、管理者到勞動者的薪酬（包括工資、獎金等）都是保密的，工資單不予公開公示，員工間也不得相互詢問。但基於人性，大家都會無所不用其極的，想知道自己的薪資比起差不多資歷的人，是處於有競爭力，還是被公司當省錢神器的那位犧牲者。

別說員工怕雇主，有時候雇主也怕員工。辛苦篩選進來，沒想到工作能力跟精美履歷成反比。表現不佳也就算了，有時候還不照著指示做，讓老闆要負責擦屁股。這時候可以解雇嗎？是不用付錢的開除，還是需要付資遣費呢？

先前Bryan寫的一篇文章：沒了名片，我們剩下什麼？，這篇文章在網路上引起大家很大的共鳴，而這也讓我想到一些故事可以講。

台灣土地面積雖小，卻製造出許多世界不可或缺的商品，在全球網絡上占據一定的重要性。許多台灣人出國工作或留學，實力明明也不差，卻難以闖出自己的一片天，一位赴矽谷工作的台灣工程師從自己的經驗談起，看見台灣囝仔最該面對的根本問題......。

許多父母相信學業成績是子女進入「美好人生」的門票，但他們不了解的是，全A的成績單不一定轉化為成功的人生。若是沒有健康的社交技能，一個拿A的學生以後可能過著C或D的生活型態。

工作場合常碰到的另一項挑戰，就是得和執行力強弱項與你差異甚大的人密切共處。如果某個同事的弱點恰好是你的強項，你可能常常被他惹毛。如果你很擅長時間管理，但部門主管卻不是如此，每次與你開會都遲到，或是主導會議時總是拖拖拉拉，就會惹你不高興。

多年來，我們不斷研究執行力，探討執行力如何影響我們的日常活動運作。經過這麼多年，我們發現若能在每一項執行力上都成為佼佼者固然很好，但實際上，成人通常是某些能力強，某些能力弱。我們也發現，一旦能辨別出自己的強項與弱點，就能應用這項資訊，在親密關係、家庭與工作上有更好的表現。

為什麼有人聰明、負責、有禮貌，在職場上卻四處碰壁，難以成功？你是否也想過上面這個問題？我從20出頭的第一份工作時就注意到了。