不論你喜歡或討厭鴻海郭台銘，從鴻海併夏普（精確的說是入股取得經營權）一事，還是不得不佩服郭台銘─意志堅定、慓悍霸氣，但手段則是既有溫柔又有強勢更兼有兩面手法策略。而這也是台灣企業界中，相對缺乏的「狼性」。
大家都在玩併購，但其實失敗率高
併購是企業追求快速成長、整合資源、消滅對手最快的捷徑，各行業都有併購高手，大型的跨國企業沒有一家不是在一連串的併購中壯大；全球金融巨人匯豐控股是從多宗跨國併購中架構出全球金融網絡，網路設備巨擘思科從1993年進行第一筆併購到去年，已收購了176家公司，平均每6周半就收購一家公司。蘋果、谷歌這些大咖，這幾年幾乎每年都要吃下20家以上的企業。
但併購不是買下或入股後就一帆風順踏上成功之道，歷史上缺乏效益、失敗、甚至成為笑話的併購比比皆是─美國惠普花111億美元併購英國軟體製造商Autonomy，後來發現「受騙」，4年前為此資產減記88億美元（台幣2800億元）；微軟2013年以72億美元收購諾基亞手機等部門，去年減記了76億元與手機部門有關的損失─大部份來自併購諾基亞。
近日全球科技界矚目的是谷歌2年前以32億美元買下居家智慧裝置企業NEST，但表現遠不如預期，高管持續離職，未來很可能也是爛交易一筆。至於雅虎則更是惡名昭彰的併購者，那些一度充滿遠景而被其併購的新創企業，幾乎全部「終結」在雅虎手上，這些錢，也都是白花了。有人統計過失敗的併購案超過一半以上。
鴻併夏成敗未知，但決心與技巧值得學習
因此，鴻海創下多項記錄的入主夏普，成為首家吃下日本消費大廠的外資，可以說只是踏出第一步，未來的成敗利弊尚待觀察。但郭台銘在追求夏普的過程中，表現出的鍥而不捨的決心、毅力（當然還有讓人「尊敬」的財力），談判過程展現的技巧與說服力，才是更值得學習與肯定的。
這幕纏綿數年的「鴻夏戀」始於2012年，當時夏普首次發生財務危機時，鴻海就決定要併夏普，郭台銘要以入股夏普作為「聯日抗韓」的核心計劃。當時郭台銘自掏腰包花台幣246億元買下夏普在大阪堺十代廠，鴻海也計劃入股夏普近10％股權─原本鴻海希望投資比例更高，但夏普不接受，後來則因為夏普股價暴跌而讓鴻海入股案暫停，但郭台銘則以私人投資方式掌握堺十代廠。
鴻海力抗日本政府與社會反對聲浪
這段時間所謂的「鴻夏戀」時斷時續，但鴻海從未放棄，夏普也持續抗拒─甚至引進郭台銘要對抗的對象：韓國三星的資金。不過，夏普自己非常不爭氣，給了鴻海新機會，去年下半年夏普再出現財務危機，必須接受日本官民合資的INCJ（日本產業革新機構）的援救，鴻海算是半途殺出的程咬金。這次鴻海要面對的不僅是保守的夏普高層，還有日本政府與日本社會保守、不願讓夏普技術外流，甚至是抗拒代表日本光榮的百年老店被外資買走的心理。 （相關報導： 鴻夏成局 郭台銘：留住人才適得其所 ｜ 更多文章 ）
但郭台銘展現強烈的企圖心與技巧，先是一路追加收購價格到7000億日圓，是INCJ出價3000億日圓的一倍以上。這是錢多到砸死人的策略，也讓即使有政府與社會壓力，在高額出價誘惑下，鴻海取得「入場券」，董事會審慎考慮鴻海提案。
