台灣便利超商密度僅次於南韓，在全球排名第二，從結帳到做珍奶，超商店員18般武藝通通都要會。然而目前全台超商數量已經突破一萬家，實體店鋪的成長已經非常有限，因此，近兩年各大超商龍頭都紛紛開設複合店，將咖啡廳、洗衣機、炸雞店通通搬進超商，希望能藉此拉抬本業的業績。
不只是台灣，日本的全家近年也推出結合健身房、藥妝業者唐吉訶德等複合店。這些複合店的店數、規模越開越大，已經不只是實驗性質的操作，以7-ELEVEN、全家這兩大龍頭來看，都因為複合店提升了業績，甚至有明確的展店計畫，面對產業環境的改變，超商也不得不結盟尋找新的突破點。
營收增加20%~30%，全家今年要積極展店
2019年才剛開始沒多久，全家大動作租了一台遊覽車，帶著媒體到三重參訪最新的洗衣複合店，店內擺著5台日本東靜（TOSEI）洗烘機，以及2台雙層烘衣機，以「智慧」為訴求，標榜用手機就能控制洗衣機。
全家執行副總經理吳勝福表示，洗衣複合店研究約一年的時間，因為看準三重小坪數住宅多，很多人家中可能沒有多餘空間洗衣、曬衣，才會將第一家店開在這裡，甚至信心滿滿地表示，今年（2019）洗衣店型至少要開10家以上。
全家近年陸續開了餐飲、生鮮、健康、金融、生活服務類型的複合店，其中又以生鮮超市類型的店鋪為大宗。截至去年年底，全台灣共有近400家大坪數的超市型複合店，其他種類的複合店則有20家，根據執行副總經理吳勝福的說法，複合店型跟一般店型的營收差距，大約落在20%~30%。
全家也累積了一套開店心法，吳勝福表示，會朝智慧化、自動化、複製可能性高，這三大面向去研究複合店的店型。他以去年日本全家開設的複合健身房店型為例，「發表後其實表現很不錯，但是因為健身器材投資金額比較大，台灣短期之內還要再評估可行性。」這類一次性設備投資較高的類型，能夠達到快速複製的目標。
吳勝福表示，便利商店在台灣任何地方都能開，但是複合店型要看商圈特性，例如洗衣複合店開在住宅區、咖啡廳復合店開在市中心。而生鮮超市店型因為模式相對成熟，受商圈特性限制相對較小，會是今年展店的重點目標，吳勝福認為複合店型至少要開到總店數的一成~兩成，才能夠真正脫離實驗性質。
包山包海，7-11推出結合7種型態的「Big7」
另一家超商龍頭7-ELEVEN，從2017年開始發展複合店，目前已經擁有美妝、健身、烘焙、烤雞、閱讀、糖果、生啤酒7種型態。
業者表示，目前發展最好的是麵包複合店，主要瞄準民眾對早餐、點心或下午茶的需求，可以一次購得咖啡以及糕點類商品，加上現烤麵包、Mister Donut及冷藏甜點專櫃等商品，受到許多民眾的喜愛，目前已經導入8家複合店中，成功拉抬1~2成的業績。
