大豐有線電視（大豐電）最近宣布整併旗下數位有線電視，據了解，因大豐電跨區經營成立大大數位網路，採削價競爭策略，使得旗下新高雄等有線電視過去2年持續虧損，拖累母公司大豐電獲利。在小股東壓力下，大豐電董事長戴永輝月前拍板，以每股10.1元，略高於10元面額的價位，向大大數位小股東買回公司股份。大豐電向小股東低頭的作法，顯示台灣在數位匯流的大洪流下，新進業者跨區經營根本討不到便宜的結構性困境。
OTT、MOD競爭 用戶持續衰退
台灣有線電視系統，面對安博盒子等OTT網路電視業者，以及中華電信MOD競爭，近年收視戶持續衰退，既有業者在有線電視數位化後，不僅收視費無法調漲，還同時面對新進業者跨區競爭。
每月125元破盤價 練台生進軍北市
以市場競爭最激烈的台北為例，原經營花東系統台的媒體大亨練台生，2015年首度跨進台北市，投資設立北都數位有線電視；本來經營板橋、土城有線電視系統的大豐有線電視，也申請跨區經營台北、基隆與高雄有線電視業務。北都開台初期，甚至在在士林北投喊出1年1500元「看到飽」的破盤價，等於每月只要125元，遠低於中嘉、凱擘在台北市的牌價495元，推出後導致凱擘旗下的陽明山有線電視大失血。
北都、大豐等新進業者，不僅祭出削價策略，為了爭取「合理」的頻道授權費，新進業者甚至不惜向公平會，控告凱擘與中嘉的頻道代理的MG15的授權費訂定，有聯合行為，凱擘與中嘉除了遭到公平會重罰之外，凱擘還為此宣布停止頻道代理業務。
然而，北都、大豐削價競爭策略，卻也付出慘痛代價。
北都數位、大豐電 廣開戰場虧損
根據證交所公開資訊觀測站，練台生轉投資的北都數位，2015年迄今連續3年慘賠，過去3年稅後淨損分別為1.24億、4.24億與3.08億元。大豐電旗下的新高雄，2015與2016年也分別虧損2.3億與1.24億元，去年才勉強轉虧為盈；大豐電大舉跨足基隆、台北、高雄有線電視市場，也拖累母公司獲利，2016年罕見地虧損2.68億元。
大豐電衝高收視戶 盤算外資入股
據了解，大豐電董事長戴永輝之所以積極跨區經營有線電視，原本是希望衝高收視戶戶數，未來不論是爭取外資入股，或者是爭取併購其他有線電視系統時，可以爭取到好價錢，然而削價競爭的結果，反而引發大大數位網路其他股東的不滿。
大豐電董事會通過 每股10.1元購回股權
今年3月，大豐電董事會通過，以每股10.1元，總金額7.9億元價格，向大大數位網路少數股東，買回大大數位的股權。
根據大豐電向NCC提出的申請計畫，大豐電與子公司台灣數位寬頻，原各自持有大大數位42.76%與26%的股權，剩餘的3成多股權，則是由少數股東持有。由於大大數位的少數股東，對大大數位成立後，以削價競爭方式搶市，結果導致新高雄有線連3年虧損，並不認同此做法，因此在股東會上，要求戴永輝將少數股權買回。大豐電將大大數位網路私有化後，大豐電與台灣數位寬頻在大大數位的持股，將提高為68%與32%。
大大數位網路私有化 NCC通過
由於本案除涉及《有線廣播電視法》的股權交易實質審查外，新高雄有線電視因同時擁有長途的電信路纜出租執照，也衍生第一類電信事業的相互投資問題，NCC在6日正式通過大豐電私有化大大數位網路的申請。
