前面段落所探討的，就是驅動世界這部機器的科技引擎， 這具引擎把我們送上不停加速的時代。2004 年，我開始著書 探討當時驅動世界的最大力量—因為這股力量，世界上有更 多人和更多地方，能夠更輕鬆地產生連結，擁有平等機會競 爭、相互認識與合作，而且不必花大錢。我寫的那本書就是 《世界是平的：21 世紀簡史》（The World Is Flat: A Brief History of the Twenty-First Century），初版於 2005 年付梓，2006 年我 更新了部分內容、推出 2.0 版，2007 年又出了 3.0 版的增訂版。 當時我想，我已經建立了一套非常扎實的架構，這些題材夠我 的專欄發揮一段時間，可以停下來了。
我錯了！ 2007 年絕對不是腦袋可以停止運轉的時候。然 而，直到 2010 年，我和邁可•曼德鮑（Michael Mandelbaum） 合著《我們曾經輝煌：美國在新世界生存的關鍵》（That Used to Be Us: How America Fell Behind in the World It Invented and How We Can Come Back），我才有如大夢初醒。就像我在該書裡頭回顧的，我一開始動筆寫那本書，就從書架上把《世界是 平的》初版拿下來，看看自己在 2004 年是怎麼想的。我翻到 索引，一個個條目看下來，隨即發現臉書不在上面！沒錯，我 在 2004 年宣稱「世界是平的」時，臉書還沒誕生，推特的 英文原名「Twitter」，不過是鳥兒的啁啾聲，那時的「雲端」 （cloud）還在天上，4G 是停車空間，當你說「applications」 （apps 的全文）時，別人都以為你是在講大學入學申請表，幾 乎沒人知道 LinkedIn（領英）是什麼，很多人都以為那是座監 獄，而「大數據」（Big Data）則是饒舌歌手的酷炫藝名，至於 Skype—大多數的人都以為這是拼錯字了。這些科技都是在 我出版《世界是平的》一書後才蓬勃發展的，而且大多數出現 在 2007 年左右。 （相關報導： 「你要害怕，要非常害怕」為何《世界是平的》作者佛里曼要這麼說？ ｜ 更多文章 ）
於是，幾年後，我開始認真更新我對世界這部機器如何運 作的看法。其中，最重要的刺激，來自 2014 年我讀過的一本書，也就是 MIT 史隆管理學院教授艾瑞克•布林優夫森（Erik Brynjolfsson）與 MIT 數位商業中心副主任安德魯•麥克費 （Andrew McAfee）合著的《第二次機器時代：智慧科技如何 改變人類的工作、經濟與未來？》（The Second Machine Age: Work, Progress, and Prosperity in a Time of Brilliant Technologies）。兩位作者論道，18 世紀蒸汽機的發明和工業革 命，揭開第一次機器時代的序幕。麥克費在接受採訪時說道： 「這個時代強大的機械動力系統，彌補了人類肌力的不足。其後一波又一波的發明，帶來愈來愈強大的力量，但最終還是必 須由人來做決策。」因此，第一次機器時代的發明，使人類的掌控與勞動「更有價值，也更重要。」
麥克費又說，廣義來看，勞力和機器是互補的。布林優夫 森則論道，到了第二次機器時代：「很多認知任務和控制系統 都自動化了—要用動力來做什麼，是由控制系統決定的。今 天，很多例子告訴我們，人工智能機器所做的決定已經優於人 腦。」人類與由軟體驅動的機器，不再是互補關係，人腦愈來 愈有可能被機器取代。
機器何以變得如此神通廣大？兩位作者論道，根據摩爾定 律，電腦的運算能力呈現指數型成長。摩爾定律是英特爾共同 創辦人高登•摩爾（Gordon Moore）在 1965 年的預測；他認為，微晶片的速度與效能，也就是計算機的處理能力，大約每年會 倍增，後來他修正為每兩年倍增，但每一代需要花費的成本只 會增加一點點。其後五十年間，摩爾定律的發展大致上依循這 個模式。
為了說明這種指數型成長，布林優夫森和麥克費說了一個 故事。有一個有名的國王，很欣賞發明西洋棋的人，決定要獎 賞他。國王對他說，你要什麼都可以，於是那個人便說，他只 要有足夠的米，可以養家活口就好了。國王說：「沒問題，我 答應。你要多少？」那個人只要求國王在棋盤的第一格放一粒米，隔天在下一格放兩粒米，接著放四粒米，以此類推，每格都是前一格的兩倍即可；國王欣然同意。布林優夫森和麥克費 說，但國王不知道的是，到了第六十三格時，這樣的倍數成長 已是一個大到令人難以置信的數字：一百萬的三次方再乘以十 八，等於一千八百萬兆。這就是指數型變化的威力，如果某個數值每年都倍增，五十年後，你將會看到變得極其龐大、讓你 目瞪口呆的變化。
兩位作者論道，摩爾定律才剛進入「棋局的後半盤」，倍增效應又大又快，前所未見的力量和能力即將在我們的眼前展現。無人自動駕駛車輛已經上路，會思考的電腦已在西洋棋賽和全美益智問答節目《危險邊緣！》（Jeopardy!）中擊敗人腦， 甚至在圍棋人機世紀之戰中勝出—圍棋有兩千五百年的歷史，是全世界公認複雜度更甚西洋棋許多的棋盤遊戲。麥克費 說，會有這樣的發展，是因為「改變速率和其加速度同時變 快，但我們還沒有看到真正的發展樣貌！」
所以，我對世界這部機器今日如何運作的看法，一方面是 站在布林優夫森和麥克費的肩上，以他們的洞見為基礎，透視 摩爾定律持續加速對科技的影響；但另一方面，我認為世界這 部機器今日的運作要複雜得多。這是因為進入棋局的後半盤， 我們要面對的，不只是純粹的科技變化，還有兩股巨大的力 量，即市場（Market）與大自然（Mother Nature）的加速。 （相關報導： 「你要害怕，要非常害怕」為何《世界是平的》作者佛里曼要這麼說？ ｜ 更多文章 ）
我所說的「市場」，就是「全球化的加速」，也就是商業、 金融、信用、社會網絡與連結的全球潮流，使得市場、媒體、 中央銀行、企業、學校、社群與個人結合得更為緊密。資訊與 知識的洪流，不但使世界互相連接、超連結，而且相互依 賴—不管在何地，任何人的行動都可能使每個人受到影響。 至於「大自然」，則是指「氣候變遷、人口成長，以及生物多 樣性的消失」，這些效應同樣進入棋局的後半盤，正在不斷加 速。
這些觀點也是我站在別人的肩上看到的。我所謂的「加速 時代」，出自一系列的氣候變遷研究圖表。這些圖表是位於坎 培拉的澳洲國立大學（Australian National University）氣候變 遷研究所所長威爾•史蒂芬（Will Steffen），帶領一群科學家 組成的研究團隊製作出來的，最初出現在史蒂芬等人在 2004 年出版的《全球變遷與地球生態：壓力下的星球》（Global Change and the Earth System: A Planet Under Pressure）一書。 作者群探討自 1750 年至 2000 年，科技、社會與環境衝擊如何 不斷加速並產生交互作用，特別是自1950 年之後的發展。「大加速」（Great Acceleration）這個詞彙，也是這群科學家在 2005 年創造出來的，用以捕捉所有變化的本質，透視這些變化的全 貌及相連性，了解它們如何同時橫掃全球、重塑人類的命運及 地球系統的生物物理景觀。2015 年 3 月 2 日，他們更新了圖 表，發表在出刊的《人類世評論》（Anthropocene Review）中， 本書的第 6 章也有這些圖表。
瑞典斯德哥爾摩回復力研究中心（Stockholm Resilience Centre）的策略主任歐文•賈夫尼（Owen Gaffney），也是大加 速研究團隊的一員。他解釋：「我們在 2004 年發表 1750 年到 2000 年的加速變化研究，十年後開始著手更新計畫。我們把 圖表更新到 2010 年，看看軌跡是否改變了，」果然有所變化， 他說：變得愈來愈快。
本書的論述核心就是：市場、大自然、摩爾定律同時加 速，構成「加速時代」，而我們正活在這樣一個年代。今天， 驅動世界機器最重要的齒輪就是這三者，這三股加速的力量也會互相影響—摩爾定律愈趨極致，全球化的腳步就愈快；全球化的步調愈快，氣候變遷就會愈來愈劇烈。然而，從另一個 角度來看，摩爾定律愈靈驗，也能夠為氣候變遷與其他各項挑戰，帶來更多可行的解決辦法，同時現代生活的各層面也幾乎 都有所轉變。 （相關報導： 「你要害怕，要非常害怕」為何《世界是平的》作者佛里曼要這麼說？ ｜ 更多文章 ）
超級電腦設計師、前微軟研發策略長克雷格•芒迪（Craig Mundie），用簡單的物理學名詞來定義我們當前的處境：「速度 是一階導數，加速度則是二階導數。加速度與速度同向，則速 度變快；加速度若與速度反向，則速度變慢。我們現在生活的 這個世界，加速度一直在變快。這表示，改變的速度不只變 快，就連變化速率也一直在提高，以加速度在進行⋯⋯如果變 化 速 率 快 到 令 人 無 法 適 應、 不 堪 負 荷， 就 會 有『錯位』 （dislocation）之感。在面臨劇變的關鍵時刻，有人知道如何創 新，把握機會研發出新產品或服務，你或你的公司如果故步自 封，就會慘遭淘汰，這是『破壞』（disruption）。如果整個環境 改變的速度太快，所有人都跟不上，那就是『錯位』了。」
今天的情況正是如此。賽德曼說：「現在的世界不只是瞬 息萬變，可以說是全面改變，很多領域開始以不同的方式運 作。這種轉型速度之快，教我們措手不及，我們都還沒能夠及 時重塑自我，領導階層、制度、社會與倫理抉擇的調整腳步也 都跟不上。」
確實，兩者之間有明顯落差。為了因應世界的快速變化， 我們必須具備很強的能力，發展學習系統、訓練系統與管理系 統，而社會安全網與政府的監管措施也必須更加完善，才能使人民在加速時代中獲得最大利益，並使他們在遭受重大衝擊時 得到緩衝保護。在本書後面的章節中，各位將會看到，由於這 樣的落差，不管在已開發或開發中國家，政治與社會都有騷動 不安的亂象。在全世界任何一個地方，這都是首要的治理難 題。
阿斯特羅•泰勒的曲線圖
有關世界變化速率與人類適應能力的關係，Google X 實驗 室的主導者艾瑞克•阿斯特羅•泰勒（Eric “Astro” Teller）的 解說最為清楚。Google X 實驗室是 Google 內部最神祕的一個 部門，舉凡自動駕駛車輛或 Google 眼鏡（配有光學頭戴式顯 示器的可穿戴式電腦）等瘋狂創意，都是來自這個實驗室。泰勒 在 X 實 驗 室 的 正 式 職 稱 是「射 月 艦 長」（Captain of Moonshots），這名稱實在非常相稱，他負責實驗室裡大大小小 的「射月計劃」，也就是大大小小的產品開發專案。
想像一下，泰勒每天走進辦公室，和同事一起腦力激盪， 為的就是把科幻小說變成實際的產品與服務，讓我們的生活和 工作變得更好。泰勒的祖父是生於匈牙利的理論物理學家、被 譽為「氫彈之父」的愛德華•泰勒（Edward Teller），外公則是 諾貝爾經濟學獎得主傑拉德•德布魯（Gérard Debreu）。真可 謂應驗了一句俗話：龍生龍，鳳生鳳。一日，我來到 X 實驗室 的會議室，與泰勒進行訪談。這個實驗室是三層樓高的紅磚建 築，以前是購物中心。泰勒穿著溜冰鞋溜到我面前來參加訪 問，他每天都這樣溜來溜去，在各樓層之間穿梭，以應付排得滿滿的會議。
泰勒隨即為我解釋，摩爾定律和意識流的加速效應如何使 變化速率變快，人類的適應力因此面臨考驗。他拿出一本小小 的 3M 黃色便條紙，說道：「想像圖表上有兩條線。」他在紙 上畫了個座標，Y 軸是「變化速率」，X 軸則是「時間」。然後， 他畫了一條往上的指數曲線，一開始走平、逐漸往上，最後升 高到座標右上方的角落，呈現一條有如曲棍球棒的線條。他 說：「這條曲線代表科技進步」，起初進展緩慢，之後由於創新 的累積，於是開始飛揚向上。
那麼，線上頭有哪些發展？具體來說，有印刷術的發明、 電報、機械打字機、電傳文件、大型主機、第一部文字處理 機、個人電腦、網際網路、筆記型電腦、手機、搜尋引擎、行 動 app、大數據、虛擬實境、人類基因體定序、人工智慧和自 駕車。 （相關報導： 「你要害怕，要非常害怕」為何《世界是平的》作者佛里曼要這麼說？ ｜ 更多文章 ）
泰勒解釋，一千年前，這段代表科學與科技發展的線條還 是平直的。在那樣的世界，過了一百年，世界的發展才會真正 有所不同。例如，長弓在中世紀早已出現，但要經過好幾百 年，直到 13 世紀末，才成為歐洲戰場上的利器。如果你是 12 世紀的人，你過的生活跟 11 世紀的人，實在沒什麼兩樣。不 管在歐洲或亞洲大城出現什麼發明，要傳到鄉村已不知是何年 何月，更別提要傳到非洲或南美洲，那時沒有任何事可以在一 夜間傳遍全球。
但是，到了 1900 年，科技與科學變化的速率「開始飆 升」，曲線突然急轉直上。泰勒說：「這是科技不斷累積的結果，有了先前的發明當作基礎，每一代的發明就得以更上層樓。因此，到了1900 年，科技飛快進步，只要二、三十年， 便可跨出一大步，世界跟著改變。汽車和飛機的發明，就是很好的例子。」
然後，科技發展的曲線幾乎筆直朝上，到了各種行動裝 置、寬頻連線和雲端運算（下一章會討論這個主題）出現，這 條線已經跑到座標軸外了。這樣的發展使創新工具得以不斷地 傳播出去，讓地球上更多人可以使用。當愈多人使用時，科技 變化的步調就會加快，也得以擴散得更遠，價格則是更低廉。
泰勒說：「現在，到了 2016 年，科技代代演進，一種創新 科技從誕生的那一刻，到傳遍全球的時窗（time window）持 續縮短。一項創新在全球普及，只要五到七年的時間，科技變 化就會讓人有滄海桑田之感。」
這是什麼樣的感覺？我曾在出版的第一本書《了解全球化： Lexus 和橄欖樹》（The Lexus and the Olive Tree）中，提到前美 國財政部長勞倫斯•薩默斯（Lawrence Summers）對我述說的 體驗。他說，1988 年，他加入民主黨總統候選人邁克爾•杜 卡基斯（Michael Dukakis）的競選團隊，杜卡基斯派他去芝加 哥發表演說。他下了飛機，有人開車來接他，送他到演講場 地。他坐進車裡，發現後座裝設了一具電話。他告訴我：「我 心想，在這個年頭，車子裡有電話可打，實在很酷。於是，我 撥了通電話給我老婆，跟她說，我可是用車上的電話跟她通話 喔。」他還打給他想到的每個人，每個接到電話的人都和他一樣興奮。 （相關報導： 「你要害怕，要非常害怕」為何《世界是平的》作者佛里曼要這麼說？ ｜ 更多文章 ）
九年後，薩默斯擔任財政部常務副部長。有一次，因美國 出資在西非象牙海岸推行醫療保健計畫，他來到阿比讓 （Abidjan）附近、位於河流上游的一個村子，主持第一座飲用 水井啟用儀式。薩默斯說，他印象最深的是，當他坐上獨木 舟、正要離開村子的時候，象牙海岸一位官員遞手機給他說： 「華府有人要問您一個問題。」不過九年時間，當年他在芝加 哥發現車上有電話時，興奮到打電話昭告天下，現在在非洲一 個小村子裡坐上獨木舟要前往阿比讓，則是若無其事地拿起非 洲人遞給他的手機通話。科技變化的腳步，不只是變快了，而 且變得無遠弗屆。 另一條線 泰勒的那張圖還沒完，他接著畫出第二條線。這是一條直 線，起點要比科技發展那條曲線來得早，而且在那條曲線的上 方，但這條線的上揚幅度極小，幾乎看不出明顯的坡度。 泰勒解釋：「這條線代表人類，也就是個人與社會適應環 境變化的能力。」他說明，所謂的「環境變化」，可能是科技 變化（行動通訊）、地球環境變化（全球暖化和降溫），或是社 會變遷（我們過去曾經反對跨種族婚姻，至少在美國如此。） 泰勒說：「這些重大的改變，很多都是由社會所驅動的，經過 一段時日，我們也就適應了。雖然有人喜歡、有人不喜歡，我 們終究還是適應了。」 好消息是，經過幾個世紀，由於一般民眾的識讀能力提 升，加上知識擴展，人類的適應力確實增加了。泰勒說：「我們的適應能力變好了。一千年前，或許得經歷兩、三代，人類 才能適應新的東西。」到了 1900 年，只要下一代就能夠適應 了。「我們現在的適應能力很強，強到只要十到十五年的時 間，就能夠適應新的東西。」
可惜的是，這樣的適應力還不夠。泰勒說，科技創新正在 加速發展（我得補充，新思想也是，例如同志的婚姻平權）， 這些發展已經超過人類的適應能力，也無法被社會結構納入。 泰勒在圖表上加了一個點，這個點就在科技發展的曲線上，位 於這條曲線與人類適應力的直線交會點上方，他在旁邊寫上： 「我們在這裡」。泰勒說，這個點代表了一項重要事實：儘管人 類與社會能夠不斷地適應變化，但平均來看，由於科技變化的 速率呈現加速度，因此已經超越人類適應變化的速率，大多數的人都跟不上了。
泰勒表示：「我們因此陷入文化焦慮，每天從新科技獲得 的好處變得有限⋯⋯在內燃機發明之後的數十年間，當時街上 還沒有被大量生產的汽車塞滿，交通法規慢慢成形。直到今 天，很多法規仍然適用，我們則有充裕的時間，慢慢修法適應 新的發明，例如高速公路等。今天，科技的發展為我們的生活 帶來巨變，甚至連用路方式都不一樣了。立法和政府機關在後 頭苦苦追趕，不合時宜、荒謬的法令像枷鎖一樣束縛著科技公 司，而一般大眾則無所適從。智慧型手機的普及讓 Uber 在全 球快速竄紅，但各國交通主管機關還在苦思如何規範這種新型 態的共乘服務經濟模式。等到自動駕駛車輛上路，為 Uber 制 定的法規則已經過時了。」
這是一個嚴重的問題，當快的變得真的很快，慢一點適應 則會令你變得太慢，然後你就會迷失方向。就像在機場的電動 步道上行走，步道原本的前進速度是每小時 8 公里，突然加快 到每小時 40 公里，即使其他設施和原來的完全一樣，很多人 還是會覺得瞬間失去方向。
在這個社會，如果科技平台每五到七年就會翻新一次，但 我們要花十到十五年才能適應，泰勒說：「我們都會因為無法 適應這麼快速的轉變而覺得失控。好不容易才剛適應一種變 化，新變化馬上又來了。」很多人因此頭暈眼花，雖然大家或 多或少都聽過機器人手術、基因編輯、複製技術或人工智慧， 卻不知道將來會發展到何種地步。
泰勒表示：「就這些領域來說，我們沒人有能力真正深入 了解一種以上，因為人類知識的總合極大，遠遠超過一個人的學習能力。就連這些領域的專家，也無法預測在下一個十年或 下一個世紀會有什麼樣的發展。但如果不清楚這些新科技未來 的潛在能力，以及可能帶來的負面後果，幾乎不可能制定法規 來促進重要發展，同時使我們免受副作用的傷害。」
換言之，如果我們真的需要十到十五年的時間來了解新科技，才能制定新的法規，以保護這個社會，在科技每五到七年 就改頭換面的情況下，制定出來的法規將永遠不合時宜。這實 在是個令人頭痛的問題。 （相關報導： 「你要害怕，要非常害怕」為何《世界是平的》作者佛里曼要這麼說？ ｜ 更多文章 ）
泰勒以專利為例，為我們解釋機制接受改變的緩慢程度。 一般而言，如果你有一項發明要申請專利，從專利申請日開 始，可以享有二十年的專利，但必須扣掉自申請專利到專利授 權的起始日期。在專利權到期後，則必須將技術內容公諸於 世，讓他人進一步改良，以避免重複研發的資源浪費。但如果 大多數的新科技四到五年就過時了，該怎麼辦？泰勒說：「取 得專利權要花四到五年的時間。所以，在科技世界，專利的重 要性逐漸式微。」
另一大挑戰是教育。我們從兒時開始上學，在學校接受十 二年以上的教育，直到成年初期差不多完成求學階段。如今， 世界變化的速度這麼快，想要保有終身的工作能力，唯一的方 法就是終身學習。從 2016 年美國總統大選的選戰來看，有一 群人「二十歲時沒有投入勞動市場，認知到必須終身學習」， 並不是太開心。
泰勒說，這些徵象顯示：「我們的社會結構一直落後於世 界的變化速率。」每個人都覺得，不管再怎麼努力也跟不上。那該怎麼辦？想當然耳，我們不願意讓科技發展的腳步慢下 來，也不願意放棄規範。泰勒指出，面對這樣的兩難，唯一的 辦法就是：「增加社會的適應力。」如此一來，我們才能從瀰 漫於整個社會的科技焦慮中得到解脫。他論道：「我們可以選 擇阻擋科技進步，也可以選擇看清事實，體認到人類正在面臨 新的挑戰，而社會工具與社會制度都必須重整、重塑，才能夠 幫助我們因應快速變化。第一個選項—阻擋科技進步，做起 來似乎最簡單，因為當變化的腳步慢下來，我們的確會覺得舒 服一點。但這完全是鴕鳥心態，儘管我們把頭埋進沙子裡面， 環境遽變的災難不但不會消失，只會變本加厲。當今世界重大 問題的解方，只得靠科技發展來解決。」
泰勒繼續表示：「如果我們能夠加強自己的適應能力，儘 管只是些微進步，也會產生重大差異。」然後，他在剛才的圖 表再畫上一條虛線，從人類適應力那條線開始往上連，連到 『我們在這裡』的那一點。這條虛線意味著，如果我們能夠學 得更快，並且能用更聰明的方式來治理，就能把人類的適應力 往上拉一點，在更高的地方與科技發展那條線會合。
泰勒論道，如果要增強人類的適應力，90％在於「使學習 效益達到最佳化」，把驅動科技創新的特質運用到文化與社會 結構上。每一個機構，不管是專利局或其他重要的政府監理機 關，都必須破除因循僵化，靈活應變，願意在最短的時間內進行實驗，從錯誤中學習。現在，與其期待新法規可以延用數十年，倒不如時常重新評估其適用性，看看怎麼做才能夠更符合社會的需求。大學課程現在推陳出新的速度也更快，以趕上世界變化的腳步，某些課程甚至已經標明時效。政府規管者也該見賢思齊，像創新者一樣求新求變，像摩爾定律那樣快速演進。
泰勒說：「創新是一個循環，包括實驗、學習、應用知 識，最後是評估成敗。如果最後失敗了，那只是重新啟動循環 的一個好理由。」Google X 實驗室的座右銘就是：「快點失 敗！」泰勒告訴他的研究團隊：「我不在乎你這個月的專案進 度如何，我的任務是要讓你的改善速度變快，看看下次發生同 樣的錯誤，是不是只需要一半的時間、一半的錢？」
泰勒總結，隨著創新週期變得愈來愈短，學習適應的時間 愈來愈少，我們現在面對的是：「不穩定的固定狀態，以及偶 爾不穩定狀態的差異。」他說，靜止穩定的時代已經結束了， 但這並不是指我們無法獲得新的穩定：「新的穩定狀態必然是 我們在這裡 變化速率 人類的適應力 科技發展 時間 學得更快， 用更聰明的 方式治理動態穩定。就像騎腳踏車一樣，無法停止不動，但如果你雙腳不停地踩，就能夠一直前進。儘管這不是人類的自然狀態，我 們還是必須學習在不斷變動的世界中，保持動態穩定。」
我們都必須學會「騎腳踏車」的技巧。泰勒說：「說來奇 怪，我們可以在這樣的變動下重新獲得平靜，但這必須透過不 斷地重新學習才能做到。我們肯定還沒有訓練自己的孩子，告 訴他們如何保持動態穩定。」
如果我們希望下一代在瘋狂快轉的世界中安身立命，找到自己的平衡點，還是得好好訓練他們。在接下來的四章中，我 將探討摩爾定律、市場與大自然這三股龐大的加速力，世界這 部機器今日正是由這三股力量推動的。如果我們想達到泰勒所 說的動態穩定，就必須了解這三股重大力量如何重塑這個世 界，以及為何從 2007 年左右開始變動得更加厲害。 （相關報導： 「你要害怕，要非常害怕」為何《世界是平的》作者佛里曼要這麼說？ ｜ 更多文章 ）
*本文選自天下文化出版《謝謝你遲到了》一書；作者為《紐約時報》專欄作家，著有《世界是平的》、《世界又熱又平又擠》、《我們曾經輝煌》等暢銷書。
