拓凱董事長沈文振有三個經營基調：分享、互相幫助，不用拚得你死我活；創造多元化機會；追求三倍以上的創新價值。這使得拓凱在包括網球拍等五項產品上，都取得世界第一的地位。
談到台灣製造的碳纖維網球拍，四十歲以上的人應該都對肯尼士（Pro Kennex）這個品牌印象深刻。這個橫跨1980至1990年代的台灣品牌，在全盛時期曾經銷售超過全球六十國，套用時下的流行用語，可說是台灣之光。但因為多角化經營，管理失控，肯尼士的母公司—光男企業於2000年結束營業，全球網球拍市占率曾高達四分之一的肯尼士，就此走入歷史。
雖然肯尼士風光不再，但台灣的網球拍製造未因此沒落，許多光男出身的幹部和工程師，將相關的技術和產業鏈重新串聯，讓Made in Taiwan的碳纖維網球拍再創巔峰。其中的佼佼者，就是位於台中工業區的拓凱實業。
目前拓凱的碳纖維網球拍年產120萬支，全球市占率高達三成，世界第一；全球前五大網球拍品牌，有四家是拓凱的客戶。
拓凱創辦人，也是現任董事長沈文振，就是光男企業成立初期的員工，從基層做起，七年就升到了副總經理。沈文振回憶，當年碳纖維材料多用於航太產業，唯有羅光男眼光獨到，將這種量輕質堅的複合材質，用來製作網球拍。1979年，沈文振離開光男，隔年創業，成立拓凱。雖然是光男出身，不過主要負責業務的沈文振，其實並不了解碳纖維的製作配方。
門外漢自行摸索配方
碳纖維是很細的結構，直徑大約五至八微米，比人類頭髮的六十至九十微米細小得多，而且碳化後，本身沒有任何強度，輕輕一吹就會斷裂，必須以一定的方式堆疊，再加入樹脂做為黏著劑，才能發揮足夠的強度，這也是碳纖維品質的關鍵。
一支球拍看起來很簡單，但要配出正確的材料可不容易。雖然當時公司裡有一名來自光男的高階技術人員，但拓凱還是缺少了關鍵技術，也就是樹脂成份的配方，該怎麼辦呢？
沈文振親自跑到法國和日本等地，找回各種樹脂配方逐一測試，然後自己畫模具試產，不斷改善品質，花了將近一年的時間，終於成功製造出拓凱的第一支碳纖維網球拍。
有產品不代表有訂單，沒有訂單就沒有收入，接下來的挑戰才開始；而且生產需要大量的資金。這是沈文振創業初期的第一道難關，為此，他做了一個大膽決定。同樣也是光男人出去創業的山河森公司，創立時間比拓凱更早，而且規模比拓凱大得多，但當時因為技術問題，一度面臨大量退貨。沈文振決定把自己花了很長時間研發出來的碳纖維材料，直接賣給山河森，以解決對方球拍的品質問題。
