SOGO揮軍大巨蛋3》商場終於補齊！拚年收百億，黃晴雯如何讓Garden City擺脫百貨老態？ | 劉芯衣

台北大巨蛋遠東Garden City歷經1,200天籌備，今（22）日迎來B區「莫內花園」試營運，至此全區正式開放。遠東SOGO董事長黃晴雯表示，從2024年5月首區開幕，到2025年5月、2025年9月影城棟陸續啟用，再到今日B區開幕，歷經4階段終於完成整體布局，累計投資金額「差不多上百億元」，明年全年業績目標上看100億元，並將挑戰台中以北百貨市場的市占王。

黃晴雯表示，「開幕真的興奮又很欣慰」，尤其今天觀察進場消費者組成，明顯以年輕家庭、年輕朋友為主，40歲以下客群占比提高，顯示Garden City在客群更新上已看到初步成果。

20260822-大巨蛋商場「遠東Garden City」於22日試營運，圖為遠東SOGO董事長黃晴雯（中）、總經理吳素吟（左）一起迎接入場顧客。（劉偉宏攝）

她指出，過去SOGO的核心客群約為35至55歲，如今透過Garden City，目標客群進一步擴大至20至50歲，其中20至40歲客群占比已達37.5%。「我們一直在找下一代的主顧客在哪裡。」黃晴雯說，Garden City不只是開一間新的百貨，而是希望透過新的賣場型態，找到下一世代消費者，為SOGO品牌帶來更新。

不同於傳統百貨強調「購物」，黃晴雯強調，Garden City不會被定位為單純的購物中心，而是希望創造「停留經濟」，讓消費者不只是因為買東西而來，而是逐漸成為日常生活的一部分。

Garden City全區總面積約3.6萬坪，其中餐飲空間超過1萬坪，占比達3成，是最大的業種；其次為精品櫃位約4,500坪。親子也是另一大重點，規劃約45個品牌，打造業界規模最大的親子區之一，鎖定年輕家庭消費需求。此外，Garden City首日已有約65%品牌開幕，剩餘品牌則預計在今年第4季及明年第1季陸續開出。全區最終將集結560個品牌，其中約200個為全台首店，持續透過品牌組合創造與SOGO忠孝、復興店不同的消費樣貌。

20260822-大巨蛋商場「遠東Garden City」於22日試營運，圖為「莫內花園」B2全台最大百貨餐飲樓層。（劉偉宏攝）

在消費場景設計上，Garden City也將「停留」視為重要核心。全區公設比例約40%，超過10個大型公共空間，其中包括高達10米的香水空間，鎖定近年快速成長的香氛、美妝保養市場；同時導入居家、健康等生活提案，試圖將消費從單一購物需求延伸至生活體驗。

20260822-大巨蛋商場「遠東Garden City」於22日試營運，圖為7F「莫內花園」挑空設計庭園造景。（劉偉宏攝）

黃晴雯進一步提出「City Green Hub」概念，認為Garden City未來不只是百貨，而是城市生活基礎設施的一環。透過捷運、大巨蛋賽事人流，以及周邊藝文、文創區域串聯，Garden City希望讓消費者可以隨時從室內走向戶外，也能從戶外進入室內，打破傳統封閉型商場的概念。

談到Garden City對SOGO既有忠孝、復興商圈的影響，黃晴雯認為，過去市場習慣討論「Garden City會從信義區拉多少客人」、「對忠孝復興店有多少影響」，但未來應該跳脫單一店舖競爭的思維。她觀察，大巨蛋啟用後，忠孝商圈已出現活化現象，店面空置率下降至個位數，整體商圈動能正在提升。（相關報導： SOGO揮軍大巨蛋1》560品牌進駐、公設占比過半！22日試營運　總座：絕不輸101 ｜更多文章）

「新世代的潮牌，就是下世代的精品。」黃晴雯表示，未來SOGO忠孝、復興與Garden City將形成不同招商定位，透過彼此區隔與商圈共振，帶動整體忠孝商圈發展。從客群來看，Garden City目前約有近1成消費者來自外地。黃晴雯坦言，新店初期毛利率一定會比忠孝、復興店低，但更重要的是透過新據點帶來品牌年輕化與消費者更新，「這會讓SOGO品牌生命做更新」。