科技百業》打造電動車的「數位方舟」 三大客戶貴人助科飛數位站穩台灣公車市場

2025-09-03 08:21
科飛數位創辦人王詠辰形容科飛就像一艘「數位方舟」。(吳宙棋攝)
科飛數位創辦人王詠辰形容科飛就像一艘「數位方舟」。(吳宙棋攝)

不同於一般創業者的衝動激情,科飛數位創辦人王詠辰並不是一時興起,而是一個長達十年的累積規劃,逐漸將夢想落地開花結果。他從小看著父親自行創業,潛移默化地將「創業」當成必然選項;而在大學畢業後,他考慮再三後選擇加入工研院,在那裡一邊參與國家級研究計畫,一邊進修博士學位,以「學習創業+完成博士」為雙重目標。

醞釀十年的創業計畫

「我帶著兩個明確的目的進工研院:第一是學習如何創業,第二是完成博士;所以真的十分感謝工研院。」王詠辰回憶道。十年間,他不僅完成博士學業,也在工研院累積了電池、馬達、電控等領域的實戰經驗,並逐步鎖定「整車控制器」這個創業題目。

為何選擇整車控制器?

近年電動車成為顯學。而整車控制器(Vehicle Control Unit, VCU)是電動車的大腦,負責將駕駛者的行為轉換成車輛的動作,例如踩下油門、車輛加速、冷氣開啟等。它的價值在於與車廠深度綁定,屬於難以被取代的「主動元件」。

王詠辰指出,若選擇電池或馬達,資本需求龐大且競爭者眾多,甚至容易被價格取代。「相比之下,整車控制器單價雖低,但與客戶的合作深度高,一旦導入,就很難被替代。」他解釋。這也是KopherBit鎖定該領域的關鍵理由。

從純軟體開始,轉折到「軟+硬」

創業初期,科飛數位是以軟體為發展核心,主打KopherBit Development Platform開發平台。這個平台能將軟體設計流程標準化,工程師透過自動生成代碼,大幅縮短開發時程。然而在募資與客戶溝通中,團隊發現光靠軟體並不足夠。

「台灣投資人與車廠更容易理解『看得見、摸得到』的硬體,」王詠辰說,「如果沒有硬體,軟體的價值就難以展現。」因此,公司調整策略,發展出 KopherOS,一個能跑在車用控制器上的作業系統,搭配硬體載具,讓軟體價值具體化。

這個轉型過程歷經一年半的陣痛期,意味著人力配置、資源規劃都要重新調整。最終成果是形成雙引擎驅動:KopherBit開發平台+KopherOS作業系統,軟硬整合的完整解決方案。

三大客戶貴人相挺,擁電巴7成市占

任何新創要跨進汽車產業,都要經過嚴苛驗證與市場認可。除了感謝一路走來相挺的所有客戶外,王詠辰透露,科飛能夠成長茁壯,還要特別感謝創業初期前三個客戶的大力支持,像是成運汽車,就是率先採用KopherBit控制器於台灣公車車隊,讓公司能快速切入公共運輸市場;還有金龍汽車,則是最早將KopherBit控制器裝上實車的客戶,雙方合作超過五年,甚至協助公司拓展海外市場。

王詠辰透露,科飛能夠成長茁壯,還要特別感謝創業初期前三個客戶的大力支持。(吳宙棋攝)
王詠辰透露,科飛能夠成長茁壯,還要特別感謝創業初期前三個客戶的大力支持。(吳宙棋攝)

王詠辰表示,也是在這些合作夥伴的帶動下,KopherBit整車控制器如今已應用於台灣七成電動大巴士,成為公共運輸電動化的重要推手。

接連遭遇供應鏈、制度與疫情的挑戰

創業第二、三年,是最艱辛的階段。當產品開始出貨,公司必須同時面對:

‧供應商磨合:小公司要與大型供應商談判,難度倍增。
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‧多客戶矩陣:從1個客戶到10個客戶,車型需求與問題數量呈指數級增加。

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