與多數代工廠「先做代工、再做品牌」的路徑不同，昇洋生技則是恰恰相反。時間回到2007年，林秀鳳與幾位熱愛保養品的女性朋友，相約一起投資做保養品品牌，於台北市東區開立門市，受到女性朋友喜愛，創下佳績。林秀鳳即是昇洋董事長，亦是現任總經理黃郁期的母親。
由於創業是從品牌起步，之後為更精準掌控配方與維持高品質方著手自建工廠。因此，昇洋初設立工廠時便以GMP、進軍國外市場為目標方向，第一年便成功通過GMP認證，充分展現對品質的高度承諾與執行力。
美妝保養品與音樂完全是兩個世界
黃郁期於2016年加入公司，當時的她，剛結束在劇場的工作，回應母親對於返台工作的呼喊。「說內心不掙扎是假的，但好像是時候到了，想想一個人隻身在國外、離鄉背井多年，而回到台灣有個固定的工作還可以陪伴家人，似乎也是挺好的。」就這樣帶著忐忑的心情，黃郁期返台了。
黃郁期過去就讀美國紐約大學（NYU）音樂表演與音樂教育雙碩士、主修低音管演奏，曾任職藝術行政與劇場製作。回台後雖從品牌行銷做起，但美妝保養品跟音樂真的是完全兩個世界，她很快就意識到自身的不足，不僅對於市場與品牌還不夠了解，還要真正了解公司產品，這就必須走進實驗室、產線，與研發部門共語。她苦笑回憶：「剛開始每封email都要請媽媽幫我看，我連研發人員講的話都聽不懂，不知道回覆是否得宜。」
真正的轉捩點發生於新冠疫情期間，原本營收占比頗高的自有品牌，因為疫情管制與口罩的衝擊，市場幾乎停滯、銷售嚴重受挫。黃郁期表示，「那時的慘況真的是前所未見！」每天都在想著能夠怎麼辦……。後來，眼見何時解封的不確定因素太大，便毅然調整重心，全面強化代工製造與配方研發能量，展開向永續與功能性產品的深耕之路。
不能只是把產品「做出來」
針對美妝保養，黃郁期認為，代工業者不能只是把產品「做出來」，而要從更前端的產品與成分研發就開始參與「為什麼這樣做」。因此，昇洋強化OEM/ODM設計階段的角色，協助品牌從原料、法規、包裝、永續目標等層面一起思考。
為此，昇洋還與工研院合作，共同開發將農業廢料「鳳梨葉」，轉化成可應用於沐浴露、洗面乳與可分解瓶器的植萃液技術，成功將原本焚燒處理的農業廢棄物轉化為綠色永續商機。
這不僅是一項環保創舉，更是一場跨領域整合的挑戰。從農業廢料的酵素穩定性、配方相容性，到實際導入量產時的技術微調，每一環都需要反覆試驗與最佳化。黃郁期指出：「我們不是只是接單生產，更重要的是參與設計、驗證與解決問題。」不只提供代工，更像品牌的研發與法規顧問，是讓客戶放心「把產品託付給我們」的理由。
以技術為根基，轉型涉足「代工2.0」
昇洋也就從一開始的品牌保養品，以技術為根基，轉型涉足「代工2.0」，開始提供國際客戶從前端法規、市場需求一路協助到製程開發與材料選擇的整體解決方案，成功打進國際美妝保養品市場。
例如，昇洋曾協助國際品牌開發「防水母防曬乳」，並導入海洋友善認證，應對如帛琉與大溪地等地對珊瑚保護的法規需求；也針對伊斯蘭市場避開豬源膠原等禁忌成分；對於孕婦與嬰幼兒等特殊族群，更設計出不含Paraben等常見爭議防腐劑的低敏產品。「我們不做最便宜的代工，但我們做最安心、最符合市場趨勢的代工。」
除了材料與配方，昇洋也導入低碳製程與環保包材設計，將「綠色」落實到整個生產流程，甚至包含產品的最終包裝。黃郁期提到，近期已有客戶指定鳳梨葉為瓶器主要原料，打造「從裡到外都永續」的保養品。
走在屬於下一世代化妝品產業的進化路上
在團隊建設上，昇洋亦與工研院、藥劑中心、各大學研究所進行產學合作，引進學生實習與跨領域研發人才，不僅提升技術底蘊，也擴大創新網絡。對於海外市場策略，昇洋則鎖定對環保法規有高度要求的歐美、日韓市場，逐步累積PIF法規、珊瑚友善、清真認證等國際標準經驗。 （相關報導： 科技百業》用AI打造自學型資安防線 Janus重塑物聯網場域安全思維 ｜ 更多文章 ）
「我們的競爭對手不是誰，而是昨天的自己。」黃郁期如此形容昇洋的自我定位。未來，她計畫持續擴展代工服務邊界，導入更多再生資材與低碳方案，協助品牌打造具備差異化的綠色產品線。從品牌創始到永續轉型，昇洋生技正走在一條屬於台灣、也屬於下一世代化妝品產業的進化路上。
