近年來運動彩券，藉由精采賽事，讓營業額屢創佳績，二O二二年因為世界盃足球賽，首次突破六百億，而第三屆運動彩券十年發行權再次由威剛科技公司取得，不斷創下新高的銷售額也讓不少人也想加入運彩經銷商行列，二O二三年七月也輪到十年一次的經銷商遴選，一萬七千家投標者、總計要抽出二千名正取名額，競爭激烈，中籤率只有十二．八％。
運動彩券依照《運動彩券發行條例》發行，由公開甄選的發行機構負責發行。台灣運動彩券自二OO八年五月起發行，每十年一屆，第一屆運動彩券發行機構為台北富邦銀行，第二屆運動彩券發行機構為威剛科技，目的是為了振興國內體育，每張運動彩券都會提撥一O％的金額作為運動發展基金及公益之用，促進國內體育的發展，主要用途有五大項，包括「運動人才培訓」、「運動產業發展」、「國際體育交流」、「運動場館維護」及「基層運動推廣」。
目前我國運動彩券的經營模式是什麼？發行機構又是如何分潤？
在台灣，運彩是特許行業，合法化後主管機關透過公開遴選發行機構，由發行機構對運彩的發行、管理、銷售負全權責任，分潤模式則是獎金支出七八％，剩下的二二％盈餘中，發行成本費用占一二％（分別分給經銷商六．二五％，發行機構拿取五．二五％，剩餘O．五％做為發行準備金），主管機關教育部體育署則是最大贏家，拿取一O％挹注於運動發展基金。只要台灣運彩銷售金額愈大，能夠貢獻運發基金，及照顧經銷商家庭生計的動能就愈強。
運彩盈餘所挹注的運動發展基金，是我國選手、教練背後的重要後勤支援，運動發展基金，年度績效指標包含以下項目：
1.與選手直接相關的：
①優秀選手培訓
②選手輔導照顧
③教練素質提升
④運動訓練科學化程度
2.組織層面：其他項目如組織預算執行與創新發展等等，亦兼及組織的永續發展考量，作為評鑑項目。
在還沒有運彩之前，國家體育預算大概是五十億，扣掉行政費用、人事費用，能夠調配的大概只剩下十億，對於全國體育發展以及運動員養成可以說是杯水車薪。比較如今，光去年運彩就產生六O二億的營收額，體育署就可以拿到其中的一O％，也就是六十億左右，再加上本來就有編列的國家體育預算，預計於二O二四年體育整體經費預計將編列超過一百六十億元，也就是在運彩出現前的三倍之多。台灣彩券與博彩研究中心主任劉代洋教授在圓桌體育大會分享，他從二OO一年就開始參與運彩的規劃建置，包含出國考察美英香港等地，根據各國經驗配合國情，草擬了整體計劃，最關鍵的目的就是要如何開源籌措糧草，讓巧婦不落入無米之炊。
支撐運彩公司的業績發展有哪些要素？威剛投入運動彩券經營是否有哪些突破與改變？
台灣運彩從二OO八年到二O二二年十四年期間，成長了十二倍，從一年五十億的營收額成長到六百億，台灣運彩總經理林博泰就分享了業績發展以及突破的關鍵。
1、第一屆發行機構給予的寶貴經驗，讓運彩公司少走了一些冤枉路 （相關報導： 台灣已有棒球場，為何還要蓋巨蛋？總教練揭背後原因：比日本韓國更需要 ｜ 更多文章 ）
為了讓一千六百位經銷商支持虛擬投注，運彩公司一開始就跟經銷商在合約裡載明，「虛擬會員的投注，幾乎都回饋給經銷商，甚至有的經銷商拿到的比經營實體投注站的比率還多」。「經銷商晚上即使睡覺沒開門，客人虛擬投注，都還是算經銷商的收入」。有別於第一屆運動彩券時代，投注站、網站、交易風險控管等三大系統，分屬不同的三個機構，運彩公司堅持單一系統商的路線，以免延緩產品推出時程。
