你的心中有「創業夢」嗎？無論最終目的是為了當老闆、或心底有個急欲實現的好點子，創業始終是許多人對生涯的終極憧憬。不過，看似熱血又自由的選擇，背後卻往往有不為外人道的艱辛。
在重仁塾@Cheers於2015年展開的一系列「勇敢世代未來必修課」講座中，即廣邀年輕創業家與「流通教父」徐重仁展開對話，給予創業者真誠而務實的過來人建議。
選在3月19日夜晚，第一位與會創業家是被譽為「翟神」的和沛科技創辦人翟本喬。談吐犀利、邏輯清晰的他，甫上台就語出驚人：「我要來告訴大家，為什麼你不該創業！」引發現場此起彼落的笑聲和掌聲。
兩位重量級講者首次同台對談，究竟聊了些什麼？針對創業初始的第一哩路，又和台下聽眾吐露哪些肺腑之言？《Cheers》雜誌整理全場重點，歸納出兩人公認「創業前必須釐清的3件事」。想創業的你，一定不能錯過！
第一件事：捫心自問，我為什麼要創業？
什麼是給創業家的第一個原則？在翟本喬看來，答案非常簡單：「你有一個好想法，這個好想法能夠變成產品，這個產品必須有機會受歡迎，才會讓你賺到錢。而且，上述這些事情必須是『你目前所處的環境下做不到』的，跳出來創業才有意義。」
何謂「目前所處的環境下做不到」的事？他進一步以上班族為例，以下3種狀況，是多數擁有創業好點子的工作人曾面臨的困境：
1. 老闆不重視你的點子。無論你主意多好、多有遠見或前景可期，老闆不買單，就等於毫無發展空間。
2. 公司內部限制太多。即便老闆認可你的提案，組織內部仍可能有盤根錯節的各種問題，如預算限制、部門間的權力關係或人事關係等。這都可能阻撓藍圖成真，甚至讓點子胎死腹中。
3. 即便成功了，也得不到應有的報酬。就算好點子讓公司賺大錢，你有把握取得自己應得的酬勞，還是光環全被老闆獨佔？如果是後者，那創業也許會是更好的出路。
當然，創業不能只看眼前，不看未來。翟本喬進一步強調，如果是「創新企業型」（即擁有新營運模式、新技術或切入市場新需求）的創業家，失敗率幾乎高達99%，只有那1%能取得豐碩成果。換言之，在踏出第一步前，務必先想清楚──我真的需要創業嗎？
第2件事：自我評估，我現階段適合創業嗎？
針對這一點，徐重仁和翟本喬給了異口同聲的答案：「先往最壞處想，如果你這次失敗了，後果你能承受得起嗎？」
舉例來說，如果這次的創業讓積蓄已久的資金歸零，必須重新求職，甚至延後某部分生涯規劃的進度（如結婚、買房、退休等），你都可以接受嗎？如果答案是肯定的，才算符合創業最基本的條件。
翟本喬大方以自身經驗為例。他 47歲決定創業的前提，是在先前工作已累積了足夠的存款、人脈與團隊，甚至還幫母親存好退休金，「萬一我徹底失敗，至少家人生活無虞，大不了再回企業去上班，」他說。一定要有先有努力可能盡數歸零的認知，再跨出第一步。 （相關報導： 創業家故事：婚攝如此重要又微不足道？ ｜ 更多文章 ）
對此，徐重仁提出另一個較務實的做法：善用企業的「內部創業」資源。諸如統一、王品、宏碁等台灣企業，都已陸續推出鼓勵員工發想點子，進行內部創業的政策。只要點子通過審核，無論資金或基礎人力由公司提供，相對風險較小。
