意識1：做自己喜歡的
張：我跟老師不一樣耶！當初在做Womany，我們都是做我們不會的，不會寫程式，所以就外包，每天都在歸零。後來才理解不會是很正常的，因為會的絕對比不會的要少太多了，不會是正常的。
我是個完美主義的人，就會覺得沒有完美的話，我們不能出去。後來慢慢地調整，先把我們自己會的事情做好，再往下一步。所以我覺得就是在會與不會之間，找一個有趣的平衡點。
女生有趣的是，跟談戀愛一樣，只要我們認定就會撩下去做。不會就去學，所以我們就學著怎麼去當一個母親，學著怎麼去當一個女兒，學著怎麼去當一個媳婦。我覺得女生好像天生有一種適應力。
丁：責任感，女生的責任感會驅動妳，妳一定要扛起來，創業以後就會覺得對員工有責任。我也辛苦過、挫折過，想說不然把公司關掉，去上班算了，可是又覺得這樣對得起外面那些嗷嗷待哺的員工嗎？到最後就是一種母性，扛著創業公司繼續往前走。我常講的一句話是「做事堅定，做人柔軟」，就是說理性要在，感性也要有，所以我覺得是感性與理性兼具的女人比較適宜。
張：我們是一個女生比較多的公司，我就常講要把情緒（emotion）變成熱情（passion），再把熱情變成行動（action），因為情緒絕對沒辦法解決問題，所以一定要有行動。
像我是一個非常感性的人，常常談一談就會掉眼淚。後來覺得不行，不能這樣，我是一個領導者，必須更決斷一些。有段時間就要求同事「效率、目標、趕快做出來」，不管情緒，情緒不重要，結果後來同事壓力都很大。後來我學會「優雅」很重要，任何事情都會很繁雜，但是你就是微笑以對就好了，任何問題就是微笑以對，然後很優雅地去面對它，我自己真的是走了這一遭。
意識2：承認自己不足
丁：團隊要進步的時候，領導人就必須要不斷轉化。一個真正的領導者，不要太在意暴露自己的情緒。現在的管理跟以前不一樣，沒有那種所謂權威性，只要能夠顯露你適當的感情，其實大家會覺得你是可愛的。
通常會出來創業的人，其實內心的自我意識都滿強的，所以這個過程一定要慢慢去學習，先放下自己的那種驕傲，一定要先放下，如果不放下的話，你就ㄍㄧㄥ在那裡，別人就一直挑戰你，到最後會被看破手腳。承認自己的不足是件好事，當你承認自己的不足之後，別人的助力就來了。
剛創業時候，為了想樹立威嚴，在開會的時候，我會一直講。有一次有個員工在會議上有點心不在焉，我當場沒有給他面子，罵了他幾句。過不久他遞了辭呈，後來才知道原來他家裡有事。我突然覺得，哇，我怎麼是個這麼可怕的老闆，完全不顧慮每個人的情緒，只告訴他們要做什麼。
