【林富元專欄】只是出個錢,卻老愛亂邀功!他3點犀利打臉出錢就是偉大的怪心態!

2018-03-01 15:12

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我討論「創新創業」與創投或投資人之間的關係,從書籍到專欄到演講,前前後後也有數十年了。三四十年來,我屢屢到亞洲推廣創新創業風氣,今天這門學問已經變成大家朗朗上口的顯學了。

這幾年大家强調「創新創業」是未來最重要趨勢,終於蔚成風氣,於是一堆從未投資過有風險新創事業的創投家回到臺面,與另外一批未曾拿出自己口袋的錢賭上新創團隊的僞裝天使投資人,開始大行其道。他們爭先恐後地爭奇鬥艷,個個在説自己有多麽偉大,如何幫助多少年輕人締造新創事業,而這個世界是如何地因爲有創投這個行業而萬象更新。

投資人有這麽偉大嗎?

這個現象也沒有什麽錯。人才,技術,資本,市場,任何偉大成功的必要四大支柱,每一根支柱都有他的功能與貢獻。資本當然是企業從創業到成長到成功,命脈中每個環節都不可或缺的重大資源!

只是大家要停下來想一想:爲什麽當一個企業成功,大紅大紫的時候,投資人都説是因爲他們投資家眼光獨到,智慧過人。是他們在混沌時刻就洞燭先機,是他們領頭找到未來新機會,是他們伯樂識千里馬。

但當更多企業頹喪或失敗的時候,所有的口徑卻都只會怪罪創業家企業家,說是那些創業家不認真,判斷錯誤,用人不當,經營不善,或者怪罪市場不良,景氣不佳,運氣不好,時機不對?

所以我獻上一首打油詩,説出「創新創業」與創投家之間的微妙關係:

創業維艱找題難
市場混亂我真煩
誰要投資這笨蛋
天使魔鬼都可談

有人竟然投資我
拿錢手也不發抖
成敗尚未定是否
誰說我是落水狗

一旦開張眼睛亮
原來創業是這樣
以前夢想我多強
竟是癡人夢一場

開發到處問題多
客戶不知那裏有
員工抱怨老闆糗
股東説我是瘋狗

沒有多久資金斷
老婆孩子要喫飯
只好向金主擺爛
説你不給我就散

創投一堆假聰明
色厲内荏會批評
風光時刻他搶贏
問題來說你不行

其實創業不複雜
阿貓阿狗都發達
熱情決心全力砸
馬雲也沒有我大

成功不是啥神學
世上忽悠扮先覺
別聽假仙說詭譎
其實你就是一絕

我只想給所有投資人與創業家三個提醒:

1. 天底下沒有神仙般的投資人,只有神仙般的創業家

多年來我們聼夠了投資基金在那邊吆喝,說因爲他們投資了某某公司,所以那家公司後來飛黃騰達,都是他們的功勞。另一方面,有些他們投資的公司垮了,我們就聽到投資基金說,哎呀,那個團隊太差了,該做的沒做,不該做的做了一堆。創業失敗,都是經營團隊的錯。

就連我們矽谷Sand Hill Road 沙丘街上領先全球的創投基金,像紅杉Sequoia或KPGB (Kleiner Perkins) 這些領先世界的風投家,他們又如何敘述他們有多厲害?

他們每次也是說,哦!我們投資過蘋果Apple,思科Cisco,谷歌 Google,臉書Facebook,這些公司都成爲世界一流的大企業,所以你看我們多厲害!

換句話説,創投家之所以厲害,是因爲他們沾上的公司犀利地成功了。如果他們像許多其他的風投基金一樣,抱著一大堆壞掉的投資,想説都沒得説。所以我説,遇上超厲害的創業家,才帶出了厲害的投資基金。誰是功臣,誰是附庸,清楚了吧?

2. 所謂眼光 就是在對的時刻遇上對的人,然後做了對的選擇 ,並非某投資人説都是他如何天縱英明

但不容諱言,千里馬需要伯樂,一根長在深山裏的竹子必須遇到識貨的樂器匠,才有機會變成美妙的吹笛,投資人當然得有一定的眼光。

成功立業的四大支柱 「人才,技術,資本,市場」,資本當然是居功厥偉的一環。天使投資人或創投基金,就扮演著在適當時刻提供重要資金的角色,顯然有他的功能。

那麽爲何風險投資這件事,有些人能一再地做得好?又爲什麽大多數人都做不好?

爲了這個大哉問,我寫過數百篇專欄論述,也出版過好基本暢銷書,這裏就不再重複細節。但我可以這麽説,你想要在對的時刻碰上對的項目與團隊,然後做出對的選擇,至少投資人要有三個基礎:你得多看,你得多投,你得敢投。

看多了,才有能力真正分辨誰是呼嚨忽悠,誰是真槍實彈。

投多了,在勝敗混雜之間,你終於整理出來自己的銳利眼光。

滿街多的是説得頭頭是道的所謂投資人,但真正在混沌不清時就敢出手的還是很少。20年前你聼説了谷歌Google這家公司,你敢投入嗎?還是你會説些像所有假專家經常使用的藉口:「這個我不懂」,「這不是我們投資的專項」,「等你客戶多了或賺錢了我再投資吧」等等這些廢話?

3. 最終大家確實是生命共同體 ,只有咬緊牙一起將孩子生出來

我撰寫過很多有關投資人與創業家之間呼嚨關係的文章,在這裏將它總結:

基本上我認定生出孩子的是創業家,因爲只有企業家才是真正懷胎十月實際度過那生產煎熬的母親本尊。投資人功不可沒,但充其量也就是給過種子的父親。

不過這也就説明了實情:若非兩人連體,何來可愛寶貝?

天使投資人與創投基金在投資前要謹慎審核創業計劃,就像夫妻結婚前要做身體檢查一樣,先搞清楚有沒有什麽毛病或隱疾,以免壞了未來的孩子。

但一旦結婚了,資金變成股票,就得好好的衆志成城,一起一路過關斬將,團結合作將公司搞好。我培養過許多成功的創業家,都是特別懂得如何將大家的資源整合進來,好好地轟轟烈烈打一場,這就是我常說的「打群架」精義。

至於成功或失敗時責任歸屬於誰,榮辱由誰承擔,當然會是後來大家繼續各説各話各自邀功了!

責任編輯/趙元

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