部屬提離職不用慰留！專家揭密「留才絕招」，一句話讓他回心轉意 | 大是文化

部屬提離職，不用慰留

當部屬提出部門調動或辭職時，很多主管會先試著慰留對方，但在慰留之前，更重要的是充分理解對方的想法。

部屬提出部門調動或辭職的請求，對主管來說是無可避免的事情。

提出請求的人往往是因職涯規畫或有想做的事，而選擇離開。如果努力說服對方留下來，部屬反而會更堅定的認為「這裡已經沒有想做的事」、「就算持續下去也毫無意義」（接P359圖）。這樣一來，就算再怎麼慰留，終究只是徒勞。

其實，最重要的不是說服，而是讓對方「理解」（接P360圖）。

當部屬找主管諮詢時，主管應先當好聽眾，透過提問，了解部屬對調職、離職的認真程度以及對方真正想做的事，再整理對方目前需要改善或加強的部分。藉由反覆詢問，幫部屬自己找出自身問題，進而察覺到自己當下並非只有調職或離職等選擇。

人不會因為誰告訴自己該怎麼做而馬上接受意見，只有在察覺到問題或狀況後，才接受現況，並重新思考「為了自己想做的事，試著在現在的位置再多努力一下！」

RASISA LAB公司代表董事。

1991年進入瑞可利（Recruit）集團，被分派到求才事業部擔任業務。四度獲得年度全國頂尖業務員、頂尖經理人獎，累計接受表揚超過40次。之後，歷任業務經理、關係企業From A Career的代表董事。

2011年成立培訓公司RASISA LAB，針對業務技巧及領導能力相關主題，每年舉辦200場以上的講座，學員回流率超過90%，亦經常獲邀《日本經濟新聞》、《日經商業》、《The 21》等財經報章雜誌訪問。同時，也在全球線上知名學習平臺「Udemy」，開設推銷、領導、時間管理等相關課程。

著有《不空轉．工作省時術》（大是文化出版）等書。

國立高雄第一科技大學日文系畢業，曾任出版社編輯，2008年起專職翻譯。譯有《購物氛圍的心理學》、《照護爸媽，我得離職嗎？》、《拆解你的每一天》、《成熟大人的吵架技術》、《時間醫學調理法》、《收入增長10倍的致富行為》（以上皆為大是文化出版）等書。

本文／圖經授權轉載自大是文化《翻翻就會的管理學：新人頻出錯、老鳥叫不動，你需要最強交辦技術。》（原標題：翻翻就會的管理學：新人頻出錯、老鳥叫不動，你需要最強交辦技術。）