不願淪為「Windows 2000」的老屁股！日本上班族轉職人數創新高，《經濟學人》解析社畜進化之謎

「你能24小時作戰嗎？」1980年代一款提神飲料的廣告，道出了日本典型的「社畜」文化：上班族必須表現出對公司的絕對忠誠，不只工時長、下班後還要參加各種應酬，公司老闆甚至還不讓你離職。然而《經濟學人》指出，日本的職場文化目前正逐漸瓦解：儘管仍不及西方國家，但日本的轉職率近年來確實也在往上爬。

川田康俊（Kawata Yasutoshi）曾是重金屬樂團的吉他手，後來進入一家大型電子公司工作，卻發現自己很不適應：公司階級制度非常僵化，年輕員工只能乖乖聽從前輩指令；許多工作方式也非常沒有效率，他經常得在辦公桌前耗上一整天，或是陪同事去喝酒應酬，浪費無數時間。然而，當他決定辭職、轉去另一家跨國IT企業時，主管們不但罵他，還稱他是「叛徒」。

日本人離職，為什麼這麼難？

日本《大都會》雜誌（Metropolis）指出，在日本，辭職並不簡單。傳統觀念認為，進入一家公司工作意味著終身雇用；即便現代社會逐漸打破這種想法，許多傳統企業仍然期待員工能做到退休。

對於上一代的人來說，「跳槽」是一件可恥的事，因為在日本的工作文化中，職業倫理與「忠誠」和「尊重」密不可分。儘管法律保障員工可以離職，但在許多公司文化中，辭職依然被視為對公司的不敬。企業通常認為，既然他們花時間和資源培養員工，員工就應該忠誠地回饋公司。

職場文化改變

現在，像川田這樣的轉職者越來越多。根據《經濟學人》，2024年，日本有99萬名正職員工換了新工作，這比十年前多出60％以上。根據東京商工會議所的調查，2024年只有21％的上班族計畫「待在現在的公司直到退休」，相比2014年的35％下降不少。

《經濟學人》指出，這一趨勢與日本的人口結構改變有關。隨著勞動年齡的人口縮減，求職者在職場中握有更大的選擇權。調查顯示，日本有超過一半的企業正面臨正職員工不足的問題；就連曾經被視為「鐵飯碗」的公職，也面臨年輕菁英出走的問題。

年經一代越來越質疑「24小時奮戰」的社畜文化，一橋大學（Hitotsubashi University）人力資源教授小野博司表示：「昭和時代的工作模式正在瓦解。」千禧世代的松波達也（Matsunami Tatsuya）對《經濟學人》表示，他從小在電車上看到的上班族，各個表情呆滯、宛如行屍走肉，「很多日本人根本無法從工作中獲得快樂。」為了不讓自己也變成那樣，松波決定創業；如今他經營一家獵頭公司，專門為新創企業尋找人才，尤其是那些希望解決社會問題的企業。

企業內部代溝衝突加劇

《經濟學人》指出，不同世代之間的職場矛盾也在加深。年輕員工經常抱怨公司裡的「不工作大叔」（働かないおじさん），指那些在公司裡沒什麼貢獻，卻因為日本嚴格的勞動法規而被保護下來的職場老屁股。2022年的調查顯示，將近一半的20、30歲員工都表示，他們公司裡有這種「躺平的資深員工」，這往往導致職場士氣低落。 （相關報導： Z世代的「應援活動」狂潮　日專家2點分析：將重塑日本消費模式 ｜ 更多文章 ）

這些「不工作大叔」通常還霸佔著高層管理職位，讓年輕人難以升遷；日本社會於是出現「Windows 2000」一詞，來調侃這些人——Windows指的是公司的「窗邊族」，即被公司流放在窗邊、每日打卡呆坐等退休的人；而在傳統終身僱用制下，這些人往往已經在公司蹲到年薪2000萬日圓（約合新台幣444萬元）。

疫情期間，日本的失業率大概維持在3％，相比之下，美國的失業率從4％飆升到15％。小野教授形容，日本的勞動市場就像「一缸死水」，水既流不出去、也無法補充新水。因此，越來越多人呼籲政府改革。

2019年，時任日本最大企業聯合會「經團連」的會長中西宏明公開表示：「終身雇用制已經無法持續下去。」在去年自民黨總裁選舉時，候選人小泉進次郎更提議放寬解僱規範，讓企業更靈活地調整人力。但這個想法遭到保守派反對。

雖然政策變動的速度不快，但許多年紀較大的員工也開始改變想法。《經濟學人》指出，日本過去一直流傳著「35歲轉職無望」的說法，如今這個觀念正在瓦解；川田最近又換了一份新工作，儘管他已經要50歲，他表示：「我需要新的挑戰！」

根據日本求職網站「Recruit」統計，近十年來，40到50歲的跳槽人數增加了6倍。勞動力短缺也意味著，過去著重招募應屆畢業生的公司，現在也越來越歡迎中年轉職人才。44歲的若月滿（Wakatsuki Mitsuru）最近剛剛辭去在大企業做了20多年的工作，他說：「我原本可以繼續混20年，然後安穩退休，但我忍不住問自己：這真的是我想要的嗎？」

日本經濟的轉變

《經濟學人》指出，這些職場文化的改變，將對日本經濟產生重大影響。過去由於日本的勞動市場缺乏流動性，薪資調漲主要依賴每年的「春鬥」：每年春季由工會向企業領導層發起的薪資與勞動條件談判。然而，根據「Recruit」的另一項調查，如今有近4成的轉職者薪水成長超過10％，這個比例在2021年還不到3成。

日本的薪水一直比其他已開發國家低，一旦勞動市場更加流動，這種情況有可能得到改善。東京智庫「Sompo Institute Plus」的經濟學家小池正人（Koike Masato）指出：「勞動力的流動性越高，或許能改善日本的低薪問題。」除此之外，勞動力的流動也能為日本僵化的大企業注入新活力。 （相關報導： Z世代的「應援活動」狂潮　日專家2點分析：將重塑日本消費模式 ｜ 更多文章 ）

若月滿回想起過去的工作環境時說：「當一群人待在一個組織裡太久，想法會變得越來越封閉。」川田康俊對此也表示同意。