有時候開場階段的一些美麗誤會，可以用若干技術方法來解決補正。以國民黨的2016政治賽局來說，實在是人才濟濟，A咖群中還有A咖。所以究竟初選或徵召，委實是個難題。如同立法院副院長洪秀柱一樣，我們也拋磚引玉，提出具體可行的建議供黨主席朱立倫參考，朱立倫可以考慮把下列這幾個招式納入筆記本中，在需要決策的時候拿出來使用。
一、畫個A咖人才圖表
事實上國民黨的A咖人才濟濟，黨內人才圖應該越OVER、越多越好。目前浮出檯面的王金平、吳敦義、朱立倫、洪秀柱、李鴻源、楊志良…，無一不可謂之為Ａ咖。
二、進行治理國家能力評估
承上所敘，以國民黨的A咖人才圖表為基準，進行管理國家能力評估，其中不外乎人格特質、政治歷練、族群議題、身家背景…等等之能力評估。
王金平：人格特質，研究資料指出，遇問題先以和諧為主，人前不得罪、事後慢慢喬，黑金與喬事傳聞不斷，美國常說『發生在賭城的事，就留在賭城』，放在王院長的例子裡，則成『發生在密室的事，就留在密室』，你不說、我不說，倒楣的人怎知禍從哪出。政治歷練，曾任中國國民黨副主席、立法委員、立法院副院長，現任中華民國立法院院長，是最資深的現任立委，自1999年起擔任院長，是國會全面改選後迄今任期最長的國會議長。族群議題，傳統定義為本省人，國語說讀寫流利。身家背景，艱苦奮鬥，家裡經營食品工廠。
吳敦義：人格特質，筆鋒犀利敢於發聲，從政以來未見任何關說之行為。政治歷練，從地方主任委員、中央黨部秘書長、首席副主席；從市議員、縣市首長、立法委員、行政院院長(為馬英九政府任內任其最長的行政院長)至副總統，黨務、地方及中央治理經驗完善。族群議題，道地土生土長台灣人，國語、閩南語說讀寫流利。身家背景，二二八受難者家屬，清寒農家子弟。
朱立倫：人格特質，朱立倫與馬英九早年有很多相似的地方，留美博士、溫文爾雅、口齒清晰、人氣高漲，曾因取消王金平院長黨籍上訴案被質疑無法堅持是非，鄉愿搞團結。政治歷練，立法委員、縣市首長、行政院副院長、黨主席，中央及地方治理經驗完備。族群議題，父為浙江人。身家背景，政二代，母系為桃園望族。
洪秀柱：人格特質，忠黨愛國，問政風格激烈潑辣。政治歷練，曾任中國國民黨副秘書長、副主席，立法委員及立法院副院長，尚未有行政治理經驗。族群議題，浙江人，國語說讀寫流利。身家背景，白色恐怖受難者家屬，清寒子弟。
楊志良：人格特質，自走砲型人物，什麼都敢講，什麼都沒在怕，楊前署長「自認」是正直施政風格，曾被形容為「白目署長」。政治歷練，曾任衛生署長。族群議題，台灣人，國語、閩南語說讀寫流利。身家背景，鐵路局眷屬，家境穩定。
三、冷靜觀察直捣問題核心
人才提出後，決策會議裡智囊團每個人都開始爭相辯論。身為黨主席就要把握機會：「我們是否該先冷靜下來呢？」「我們討論的問題核心到底是什麼？」「A咖們合適什麼位子？」如此一來就有機會加值了一個完善政局結構的聰明樣貌。
完善政局結構規劃之後必須「想辦法規模化」，「想辦法規模化」這句話或許沒人聽得懂，明白的說就是制度化，而這個制度化流程必須合情合理合法，初選制度如果不合宜、不周全就得修改章法改版更新。
四、黨主席必須積極作為
團隊領導分為三類，分別是：利己者、互利者、利他者。透過許多個案蒐集與數據分析，起初比較吃虧、績效較差的是利他者。因為利他者把過多的時間花在團隊夥伴身上，導致自己的績效沒顧好。但是較令人吃驚的是，到後來表現最卓越的團隊領導，居然也是利他者！原因是團隊夥伴最希望得到的，是在有限的時間裡，能夠得到團隊領導從旁輔助開發、實力扎根、人際溝通、解決問題、甚至減少失則擴大成功等等。因此，利他者是唯一一位不藏私、又兼具智慧、耐心及成就大局的優質團隊領導，相信朱立倫會是利他者的優質團隊領導。
五、國家興亡，匹夫有責
2016大選乃充滿挑戰的多變環境，身為國民黨黨主席，朱立倫就應積極作為，縱使已經發表不參選2016且宣示敗選就下台的聲明，但也得負責任地提出具備勝選及治國能力之人選，並扛下扶植該人選的使命與大旗，為國家及國民黨於激烈競爭中爭取發展空間，激發團隊夥伴潛能與實力，適人適才適用，化對立為同盟，化危機為轉機，黨主席的責任，絕非一番敗選就下台、黨分裂就下台所能推卸。 （相關報導： 洪博培拜會朱立倫 關心朱習會 ｜ 更多文章 ）
＊作者為公共事務觀察者
