美國中央情報局（CIA）局長布瑞南（John Brennan）6日宣布中情局即將全面改組，方向著重於加強網際網路情報收集能力、打破收集和分析情報的界線，由「任務中心」來做整合與分工，同時也強化人才培養和局內運作的效能。
布瑞南表示，去年9月他下令成立的「研究組」（Study Group）已經提交報告，局內領導階層根據報告做出「策略指令」（Strategic Direction）：有鑑於各項重大議題變得更廣泛、多元、複雜、迫切，科技的進展速度與影響衝擊史無前例，中情局必須進行大規模變革。
布瑞南將此次改組稱為中情局的「未來藍圖」（Blueprint for the Future），宣示在4個相關的領域採取行動：
一、投資人才、培養領導幹部：
＊成立「卓越人才發展中心」（Talent Development Center of Excellence），綜理人才招募、績效管理、人員訓練、領導統御培養的事宜。
＊實際人員訓練工作由中央情報局大學（CIA University）全權負責，並設置校長一人。
＊擬定更系統化的方法來培養領導幹部，整合各個部門的活動。
＊調整我們對領導幹部的期望，他們必須能夠培養人才、充分授權、不斷改進、永遠以情報工作為本。
二、擁抱、善用數位革命：
＊新設一位高階主管，負責加速各個任務領域之間的數位與網路整合。
＊在原有的4個處之外，另成立「數位創新處」（Directorate of Digital Innovation），負責管理數位專家的培訓與升遷、擬定數位諜報技術（tradecraft）的運作標準。
三、運作模式現代化：
＊強化執行官（Executive Director）的角色與職權。
＊成立「執行祕書處」（Executive Secretary），簡化核心執行業務的支援工作，提升效能與效率。
＊對於決策與任務執行，充分授權各級單位；簡化局內的各項流程與實務作法。
四、整合各個任務領域：
＊打破收集和分析情報的界線，將現有人員和資源以地域或職能，分配到10個新成立的任務中心（Mission Centers），每個中心由一位助理局長領導，不隸屬於任何一個處，可以運用全局的人力與資源。
成立於1947年的中情局是美國最大的情報機構，原本由分析（Analysis）、行動（Operations）、支援（Support）、科技（Science and Technology）4個處組成，此次為近70年來的最大改組，將新增1個處和10個任務中心。
其實此次改變源自九一一恐怖攻擊事件後，由於全球恐怖主義勃興，CIA將過多心力集中在反恐上，應對其他威脅的能力反而減弱，例如2002年誤判伊拉克使用大規模殺傷性武器（WMD），以及2011年「阿拉伯之春」後未預期到中東國家相繼垮台。
CIA近幾年最大成功是在2011年5月2日，成功獵殺全球頭號恐怖分子賓拉登（Osama bin Laden），但距離九一一事件將近10年，仍然花了太長時間。另一方面，中情局內部調查指出，糟糕的管理和官僚體制的拖累，使得中情局日漸走下坡。
布瑞南表示，爲了因應中情局未關注到的情報缺口，9個部門花了超過3個月分析中情局管理結構，包括新任副局長柯亨（David Cohen）稱「痛點」（pain points）也就是組織中較無效率表現的部分，這些改變都有其必要。
