我們想讓你知道：全聯併購台灣大潤發，震驚國內零售業。作者先前已經預估，實體零售業整併將衍生勞工失業問題，全聯除了在電子支付領域可能就地化身純網銀，該公司掌握台灣農產品銷售通路的力量，以及有無切實遵守資安、個資保護相關法規，都將受到更多審視。
公司內部預估明（2022）年店面將達1100家，今年營收達1500億的全聯老闆林敏雄，日前表示的確有家樂福和大潤發找上門談求售，但細節不願多說。以這個行業大者恆大，還有第一名才能生存法則，若全聯成了台灣消費上的必到之處，是福是禍呢。
首先以市場公平而論，全聯獨霸是否構成有違公平交易，可能在時空環境轉變下會有不同見解，因為實體還有超商、美式會員制大賣場，外加上電商也成了消費管道選項，那全聯是有可能成為超市東方不敗，而強大議價能否在價格上反映，讓消費者能得到分享，可能成了公平會是否通過關鍵。
而就在台灣未來可能有些超市與量販被併吞下，很現實之處，就是基層勞工可能因區域內店面距離過近，而成了不得不拋棄的一群。其實這在先前銀行與券商過剩下合併一樣，但是以家樂福和大潤發目前雇用的員工，約共有18600人，這些在企業合併下的勞權能否確保，還有是否能適當轉介，也是一個社會問題。
而先前所述，全聯在2021年營收可能1500億元中，用全支付(PX pay)約4成達600億，超過街口和line，全支付在6月也拿到電子支付，也就是說若金管會同意，拿全聯會員卡或APP，可用在消費上將會更廣，目前的悠遊卡、一卡通和公股行庫的台灣pay，都會面對強大挑戰。不過更大挑戰可能在金融創新，那就是全聯會不會打破目前楚河漢界，成了另一家網路銀行，而讓其它金融機構多了一個勁敵。
現在全聯一個小動作，就可讓其它通路乾瞪眼，例如報紙8折賣，吃掉超商市場，報社為了實銷有費報能暢通，也只能配合。不過在取得宜蘭傳藝中心經營權後，過高的票價也讓外界不滿。就在台灣消費通路風起雲湧下，全支付會不會變成台灣的支付寶，還有和老闆所經營的企業之間，有無做好資金流動上風險控制，又是否在採購上幫助台灣農業，消費者個資保護和使用，有無徹底嚴守法規，這些才是政府在考量全聯合併相關業者時，要嚴謹把關之處。
＊作者為文字工作者。
