安永聯合會計師事務所打造全球新世代學院課程，今年啟動新世代菁英領袖培育計畫【安永新世代寰宇領袖菁英會】，舉辦為期兩天的精彩活動，邀請眾多企業新世代菁英參加吸收寶貴的實務經驗，透過家族企業傳承案例情境模擬經營情況，並與各領域的企業菁英互動交流。
安永聯合會計師事務所所長傅文芳指出，基於台商企業「立足台灣、展望寰宇」的特質，安永打造新世代寰宇領袖菁英會，更期望將長期服務眾多家族企業累積的實戰精華分享予企業接班人，為全台家族企業帶來多元發展的新風貌。安永聯合會計師事務所稅務服務部營運長劉惠雯表示，菁英會集結了審計、稅務、併購、法律等專家傳授專業經驗，搭配家族實際案例模擬，為各企業接班人增加未來的企業經營即戰力。
台灣家族企業多，傳承議題不容忽視
第一堂課程首先分析台灣常見家族企業概況及傳承六大關鍵，安永聯合會計師事務所稅務服務部執業會計師林志翔表示，台灣約146萬多家企業裡，中小企業占比約高達97.64%，其中絕大多數屬於家族企業，可見家族企業對台灣的經濟貢獻及其傳承議題不容忽視。有不少家族企業因原經營者年歲漸長，正面對六大常見接班難題，如企業經營者未及早進行傳承準備與規劃不足、繼任者對接班缺乏興趣而無意願接班等，林志翔舉出所有權傳承、家族財富管理等實際案例，說明經營者可如何規劃以達到順利傳承目的。
家族企業可運用之三大傳承工具為：家族辦公室、閉鎖型控股公司、境外信託，根據各企業狀況不同，須慎選最適當工具以減少企業傳承的風險。林志翔指出，設立家族企業辦公室可使家族與企業完善融合，促進財富得以代代相傳及減少家族內部糾紛。台灣家族企業目前較少設置家族辦公室機制，多信任由特助、創辦人自己兼任，或由家族內部成員處理，但卻存在較缺乏專業性知識、或較無全方位考量等缺點；林志翔建議家族企業可設立家族憲章，用來規範家族治理機構的職責、構成和許可權利。家族企業亦可設立閉鎖性公司，透過雙層股權設計進行股權傳承規劃，擁有避免股權分散、接班人未來有實權掌控經營權、以及在章程設計對特定事項具否決權之特別股(黃金股)由董事長及其屬意之接班人持有等多項優勢。
至於家族企業如何運用境外信託，安永聯合會計師事務所稅務服務部副總經理楊健民表示，家族企業能運用境外信託架構，將家族企業股權之所有權、受益權及管理權進行「三權分離」後，境外信託架構就可達成家族企業永續控股、家族資產保護、家族資產傳承、家族資產控制、家族資產整合、反強制繼承權、避免遺產認證程序及企業接班人規劃此八大優勢。
