回顧台灣民眾黨成立的緣起，乃主席柯文哲於2022卸下市長職務後，為持續累積政治能量至2024總統大選，才揚棄無組織的「白色力量」、超前佈署的成立民眾黨。若說在構思該黨之初，是否存有綺麗的想像，相信由法國總統馬克宏（Emmanuel Macron）所領導的「共和前進」（LeREM）絕對是箇中的典範。「共和前進」成立於2016年，旋即在翌年馬克宏便以「準新人」之姿拿下法國總統大位，崛起之迅速，恰好與希冀在四年時間內取得執政權力的民眾黨相符。然而，除了在甫成立之初曾被若干政論相提並論外，隨著民眾黨大小選戰無役不與，結果卻連戰皆墨的窘境下，兩者顯已漸行漸遠。反倒揮之不去的陰霾，是其是否會步上親民黨的後塵，彷若看到了走入歷史的徵兆。
「親民黨化」的特徵為何？基於圍繞著宋楚瑜的光環應運而生，最初以省府與省議會為黨的構成主體，並廣納國民黨與新黨人士，鼎盛時期曾囊括46席立委（2001年，當時立委席次225席），後在宋楚瑜選擇「國親合」的策略下，因著光譜相近、復以「西瓜偎大邊」效應，不少同志選擇回到國民黨，致使親民黨在宋楚瑜光環日益遞減後，已勢難再起。縱觀該黨權力結構，幕僚團隊或許來來去去，更迭頻繁，但唯不變的是，宋楚瑜永遠是不變的黨主席，作為一個合格的民主政黨，這合宜嗎？當黨內存有著一股不可質疑的勢力，儼然已跳脫理性論辯的格局之上，成為形而上「精神領袖」般的教條，這樣的政黨，似乎註定了覆滅的命運。
焦點回到民眾黨，自2020年以157萬選票搶下立院灘頭堡後，就再無亮眼的選戰代表作產出。端看各該選後檢討的氛圍，總是不免以「雖敗猶榮」、「小黨生存困境本就艱難」、「用鼓勵代替責備」等溫馨式的喊話方式，企盼黨內士氣莫因此而瓦解，從未見其針對選戰模式等技術性問題做檢討，更遑論要找誰為此負責，甚至為了重新凝聚士氣，天馬行空的希冀請出主席夫人擔綱「精神領袖」，獨特且詭異的選後檢討方式，讓人瞠目結舌（還好不是找柯媽當精神領袖，否則豈非坐實待風向所言的「媽寶」）。誠然，基於資源的懸殊，「大黨聚焦效應」在當前政治運作本就存在，但這應是民眾黨在成立之初便知悉明瞭的吧！既然當初都能突圍囊括百萬選票，怎麼如今又沒志氣的以此為由來自我搪塞呢？作為新興政黨，此等在選後屢屢回歸「鞏固領導中心」的老路，令人難再有驚豔感，致使政黨中「新」的元素消逝，走入傳統封建政黨文化的民眾黨，究竟還有甚麼「酷炫夯」、用以抓住年輕世代目光的競爭力可言，耐人尋味。 （相關報導： 觀點投書：當藝術成為「對價關係」的藝術 ｜ 更多文章 ）
其實，政黨治理一如學子競賽遭遇挫敗的情境相仿，分從「家庭」與「班級」兩種觀點看待，存有截然不同的結果：家庭基於親情連結，即便成員名次再怎麼不理想，總會希冀以鼓勵的態度，用「雖敗猶榮」的理由說服自己，放眼下一輪的比賽再扳回一城，但沒有深自檢討、找出落敗癥結點的孩子，遭遇挫敗的機會仍高。相反的，班級同學之間雖有私誼，但基本上是圍繞著班級的榮譽而生，當派出的選手無法奪勝，惋惜的安慰難免，但更多的，應該是諸如「為何要派他」、「誰決定人選」等譴責聲浪，期盼透過確實檢討，讓接續的比賽得取得更好的佳績。
