25歲的塞西莉亞就職於一家英國公司，該公司有一個政策：員工可以「自己評定薪資」，也就是說員工可以決定自己應該掙多少錢。
這聽起來好像有點令人難以置信，但卻是真事，比如，塞西莉亞最近就給自己長了7000英鎊的薪資，這樣就使她的年薪達到了37000英鎊/年。
但是，給自己定或漲薪資真會這麼簡單嗎？我們再來看看塞西莉亞是如何成功給自己加薪的。
一開始，塞西莉亞對漲薪資一事也產生過自我懷疑。她在接受BBC採訪時表示，為此她諮詢過許多人。
塞西莉亞說，她知道自己的工作角色已經發生了變化，並且已超出了原來的工作職限。因此，她覺得自己的薪資應該上調。
但儘管這樣，她還是覺得自己要求漲薪資不免讓人覺得有點貪婪。
同事回饋
於是，塞西莉亞諮詢了公司內部同事的意見，同事給她的回饋非常積極，認為她的確應該加薪。
塞西莉亞所在的公司GrantTree共有45名僱員，每個人都可以自己定薪資，而且可以隨時調整。
這種自定薪資的政策是一些公司的最新發明，旨在吸引頂尖人才，讓公司在市場競爭中更具吸引力。至於具體做法，每個公司不盡相同。
比如，在GrantTree，員工們首先需要收集同行業相同崗位的薪資信息來進行比較。然後，再看看公司是否有能力支付給他們這樣的薪資，之後還要想一想自從自己加入公司後的業績成長。
「把這些信息和因素都會總後，再提出自己的薪資要求，並經過同事們的評估，」 塞西莉亞說。
塞西莉亞表示，同事們的審議非常重要，因為他們通常不會說行還是不行。他們會提出各種各樣的問題，並給你一些回饋意見。
在綜合了這一切之後，員工就可以決定自己的薪資了，它不需要任何人批准。
增加透明度？
根據這種方法，一些員工的薪資在上漲，但與此同時，另一些員工的薪資不升反降。比如，塞西莉亞公司的兩名員工選擇自願降薪資，原因是他們的工作職責發生了變化。
同時，大多數採取讓員工自主評定薪資的公司都有一定的制約機制，例如，由員工來監督或是設定最高薪資的上限等。
英國人力資源協會CIPD告訴BBC, 這種方式可以增加員工薪資的透明度。然而，CIPD也警告說，如果運用不當也可能會適得其反。
操作流程
查爾斯是英國一家軟件公司的老闆。他的公司共有45名員工。兩年前，他們公司就推出了這種員工自定薪資的政策，到目前為止一切進行得非常順利。
他們公司的員工不但離職率大大降低，而且平均薪資上漲了10%。
查爾斯公司的任何員工如果希望加薪，他們首先需要通知人事部門，人事部門之後會指定6名職員給該名員工提供回饋意見。
當然，偶爾也會發生員工提出比市場價高得多的不合理要求，查爾斯認為出現這種情況並不一定是員工過於貪婪，而是對市場缺乏了解。
在遇到這種情況時，查爾斯會坦誠地告訴員工：「你可以拿這個薪資，但如果你的人工太貴，不能體現物有所值，那只能走人」。
最後，這名員工降低了自己的加薪要求。
知情合理
哈德曼是Smarkets公司的負責人之一，他們公司也實行員工自定薪資制度。
他解釋說，自定薪資最重要的一個流程是要確保員工明白並遵守預算。這樣才能保證他們的薪資要求知情合理。
要做到這一點，公司也會讓員工了解公司的資源、銀行現金存儲情況以及工司能夠支付的薪資能力等。
哈德曼表示，在員工充分理解了這些資料和信息之後，通常不會提出不合理的薪資預期。
目前，只有一小部分公司允許員工自定薪資，而且這些公司主要是集中在高技術領域。
但如果成功，也許能推而廣之。它或許有助於打破傳統的薪資不透明禁忌。
而對塞西莉亞來說，這種機制改善了她與同事的關係，讓薪資更透明，並減少了同事之間的對立。
她表示，那些給你提供回饋的同事確保你不吃虧，並讓你的努力得到回報。
她說，這在傳統的公司裏是不太可能的，因為在普通公司的薪資談判過程中，往往是你試圖盡量提高加薪要求，而對方也盡可能壓低給你的薪資。
