當既有經濟模式無法帶給下一代可預見的未來，就是創新的時刻。循環經濟主要推手、前台糖董事長黃育徵接受《風傳媒》專訪，指出循環經濟中沒有東西是廢棄物、減少生產「新」東西等概念所衍生的新商業模式，不僅將是中小企業轉型的契機，也提供年輕人最佳的創業機會，「下一代要做新的事，不要再像爸媽一樣拚代工了。」
既有企業發展的模式，常常將利益內部化、成本外部化，同時許多資源未有效利用、直接視為廢棄物處理，不僅增加處理成本，也加速資源消耗。在台成立資源循環台灣基金會、倡議循環經濟的黃育徵，除了在擔任台糖董事長任內透過沼氣發電、循環住宅等方式落實零廢棄理念，也持續推動循環經濟的商業模式。
「循環經濟」機會在哪裡？
黃育徵指出，在線性經濟模式下取得成功的大企業，要轉型等於要重新改寫過去成功模式，轉型要花較長時間；相較之下中小企業則更有彈性、更有機會切入新藍海。
而對正要進入社會的年輕人而言，循環經濟除了是阻擋氣候變遷的唯一選擇；與過去經濟模式截然不同的生產及使用邏輯，也提供可從零開始的商業模式創新機會。
他以荷蘭新創公司Bundles為例，相較過去消費者需直接買一台洗衣機、或到洗衣店等待，Bundles提供高級洗衣機Miele讓用戶租回家，用戶付月費給業者即可。如此計費方式，對用戶而言比去洗衣店便宜，業者也可以透過精準維修等方式延長洗衣機壽命，降低邊際成本，最終減少生產新洗衣機的需求。
黃育徵也說，自己卸任台糖董事長前，在台南推動循環住宅，房舍建材能隨房舍高度拆卸組裝，施工工法與傳統不同、甚至可能不用水泥，卻也有中小型營造商主動上門，表示願意嘗試，顯示台灣新生代的創新能量。 （相關報導： 名人真心話》「與其喊五缺，不如先解決五低！」黃育徵點出台灣「拚經濟」最大癥結 ｜ 更多文章 ）
「我希望下一代不需要再和他們的爸媽一樣，繼續拚1、2毛利潤的OEM（代工生產）事業，」黃育徵強調，所謂轉型不應只是改良既有的生產模式，而是要全盤翻轉，而能以永續為主、能帶來未來性的循環經濟，就是年輕人可以把握的機會。
