名人真心話》走過台糖3年「長大了」 黃育徵:國營事業員工的驕傲,在於每件事都能影響台灣未來

2019-08-21 08:10

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前台糖董事長、資源循環台灣基金會董事長黃育徵,16日接受《風傳媒》專訪,對於長期服務民間的經理人來說,進入公務體系讓他「老了很多」。(顏麟宇攝)

前台糖董事長、資源循環台灣基金會董事長黃育徵,16日接受《風傳媒》專訪,對於長期服務民間的經理人來說,進入公務體系讓他「老了很多」。(顏麟宇攝)

前台糖董事長、資源循環台灣基金會董事長黃育徵,16日接受《風傳媒》專訪,對於長期服務民間的經理人來說,進入公務體系讓他「老了很多」,黃育徵表示,「這3年我也長大了」,某種程度上,台糖也改變了,包括沙崙綠能「循環建築」與牡蠣殼資源化再利用計畫,目前都正如火如荼地展開,「台灣國營事業過去幾10年,始終處在挨打局面,讓國營事業員工沒有一個驕傲感,但是我告訴他們,我很羨慕他們,因為國營事業只要堅持做『對』的事情,做到國家連結、區域連結、產業連結,國營事業所接觸每個一人,所做的每一件事,都可以影響台灣的未來。」

行政院最近再度核定,台電、中油、台糖、台水4家國營事業,年度經營績效獎金為4.4個月,又再度引起外界質疑選前酬庸,身為前國營事業董事長,黃育徵不得不為國營事業員工喊冤。

20190820-SMG0035-黃育徵小檔案
 

黃育徵表示,限制國營事業經營的《政府採購法》,不是國營事業員工所能決定的,國營事業的人事、獎金、考績制度,也是國營會決定的,國營事業特有的市場獨佔地位,讓國營事業在經營上動輒得咎,從收入面來看,油價、水價、電價都非國營事業所能訂定,從成本面來看,國營事業適用特有的考核標準,保障員工不被輕易裁員,讓國營事業的收入與成本都無法掌握,只要一不賺錢,外界就要求砍國營事業績效獎金,「這不是有一點荒唐?」

20190819-台灣糖業公司總部。台糖。(取自Teng Feng-Chou@wikipedia/CC BY-SA 3.0)
身為前國營事業董事長,黃育徵不得不為國營事業員工喊冤。圖為台灣糖業公司總部。(取自Teng Feng-Chou@wikipedia/CC BY-SA 3.0)

所謂「鐵打的衙門,流水的官」,黃育徵進入公務體系後,特別能領域到一件事實,就是「事務官,才是真正能夠推動長期政策規劃的人」,在政務官動輒更替的大環境下,包括國營事業董事長在內,心裡想的其實都是「下一個位子在哪裡」,也因此,唯有透過國營企業的企業文化改變,才能真正把循環經濟的理念,落實到台灣社會。

「從企業經營的角度,我很不能接受政務官『概括承受』的論點,就好像事務官一點都沒有責任一樣,因為企業經營的成敗,是整個團隊要承受。」

推廣吃豬肉、興建綠建築…黃育徵重新定位台糖角色

為了避免落入「與民爭利」的窠臼,黃育徵擔任台糖董事長後,嘗試著重新定位台糖角色,將台糖定位在提升產業競爭力角色,從台糖推動養豬場豬糞尿沼氣發電,去年推出養豬產業形象廣告,鼓勵台灣民眾吃豬肉,降低食物碳足跡。

除了加強產業連結外,台糖也強化在地連結,在台糖土地資產利用上,堅持土地的「只租不售」,並且配合綠能產業政策,在台南沙崙土地興建綠能「循環建築」,與牡蠣殼再利用為有機肥的計畫。黃育徵強調,台糖推動循環綠建築的目的,就是希望提升台灣營造業的競爭力。

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