助人為快樂之本，這句話是老生常談。但隨著時代推移，它的內涵正在被擴寫：科技讓善意流動得更快，商業思維讓善意能夠長久，於是，助人也成為創業之本。公司名稱
魏子涵（Helena）、項偉杰（Jason）的故事，正是其中代表。2020年，一個舉手之勞的案子，意外改變了這兩位連續創業者的選項。
那年，Helena 當時所在的公司接到一個委託：一群獸醫師想在台東成立野生動物救傷醫院，卻幾乎沒有任何資源。原本目標訂在650萬，結果短短兩個月達標率超過 214％，創下當時同類型專案的紀錄。
案子結束後，她意識到，如果能聚集一群願意長期投入公益領域的人，整合募資需求與各方資源，就有機會讓每一次合作都不只解決單一問題，而是持續累積影響力，讓更多需要被看見的議題獲得支持。
2021年，她與 Jason 一起創辦「手手公益平台」，至今，他們已累積會員數30萬，單一專案金額更是可達數千萬之譜。
台灣不缺善意，而是分配
走進手手公益位在台北濟南路上的辦公室，麻雀雖小、五臟俱全。
兩層樓的空間裡，一區是專案企劃與設計師，整個案子的走向與設計在這裡完成；另一側是客服、採購、倉管等後勤部門；會議室就在同一層樓，團隊常常直接在桌邊討論起來。地下一樓是包裝與儲藏商品的倉庫。從企劃、行銷、商品開發到履約，大部分環節，都由這十幾個人的團隊完成。
若要說手手和其他募資平台最大的不同，從營運結構來看，他們更像「創作者與投資者」。
平台上的專案都是由他們自己投資、一條龍操盤，專案啟動所需的投資金額少則百萬，多則千萬。如果案子做得成功，公益團體能夠得到大眾的關注和收益，平台也會有一些利潤可以持續投入後續經營，如果案子做得不好，造成的投資虧損也是由他們承擔。2026年起，手手公益更把平台的募款手續費與抽成全面歸零。民眾的捐款金流直接串接公益團體自己的帳戶，平台不經手、不代管，也不抽取任何平台服務費。
「手手要做的，是建立一個讓所有參與者的投入都能持續產生回報的善循環，這件事才走得遠。」他清了清喉嚨說，這套價值觀他們稱為「永續共好」，而且順序不能顛倒：要先共好，才能永續。
他的診斷很清楚，如果轉換視角，把公益視為資源生態系，「那麼，台灣不缺善意，而是資源分配不均。」大型組織通常擁有比較成熟的募款、行銷與品牌能力；但還有非常多規模不大的公益團體，認真在解決社會問題，卻因為缺乏資源與專業能力，很難被群眾看見。
用一句話來說，手手公益便是在解構問題、拆解問題、找到最佳解方，把商業世界的基本功，搬進公益領域發揮影響力。「我們是一個連結企業、民眾與公益團體，可以讓社會善意的資源分配可以更平衡的平台。」
但賣果乾的困境在於，民眾第一次願意掏錢，往往出於助人的心意，真正會持續回購的消費者，很少因為公益再來。長期下來，微光社福的果乾在產品力、價格，都拚不過大廠。所以，要真正地助力公益單位，關鍵不是賣同情，而是找到他們在面對市場、面對社會的獨特切角，去發展可長可久的產品結構。
他們找到的答案是，讓身障者與身障家庭親手折的金紙製品，藉由幫助身障家庭生計的公益行動，定義出一個市場上前所未來的品類：有功德的元寶。
手手找來過去合作過、有300年歷史的「斗六福德宮」加入募資專案，一邊由身心障礙者折金元寶、龍船等，作為敬獻土地公的「招財法寶」；一邊由宮廟負責科儀，在祈求闔家平安、開運發財之際，也同時為身心障礙者家庭帶來收入。
「今天你要敬神，請問你會比較想要用一般的元寶，還是有功德的元寶？」我們可以提供給大家不一樣的選擇。
這個命名為「逆轉命運的微光」募資計劃裡，主打身心障礙者家庭手折的元寶，還有開運鹽燈、搖錢樹、許願樹、平安手鍊……，都是當下人們追求身心平安時，喜歡入手的物品。專案為期約8個月，累積募資金額超過2,400萬元，達成率94％，而身障家庭拿到的手工費用，是市場行情的兩、三倍。
直擊現代需求的複合式商品組合
以另一個蓋廟的案子為例，他的第一步不是想商品，而是先去盤點廟裡有什麼元素可以拿來運用。例如，在「巷仔媽擴建計劃」的專案裡，雖然主祀媽祖，但他選擇另闢蹊徑，因為理由是媽祖在台灣民間信仰中地位極為崇高，操作上可能會有比較多的顧慮。
抓準現代人需求，為媽祖廟擴建計畫裡的虎爺造型頸枕娃娃，賣了上萬顆。（攝影／吳宙棋）
因為，民間有種說法，虎爺最疼小孩，而小孩會喜歡的是娃娃，但大人通常不會想多買一個造型娃娃放在家裡。於是，以「虎爺」為造型的娃娃，加上「頸枕」功能，再搭配法器造型、事前在廟裡開光過的外包裝收納袋，生活實用、情緒陪伴、神明護持，三種價值一次到位。
單這一顆虎爺造型的頸枕娃娃，就賣了上萬顆。「我做的東西常常會比較是複合概念，」他說。
在他小小的辦公室裡，擺滿了待開發的創意商品、公仔：閃閃發亮的藏傳佛教轉經輪夜燈、各種品牌聯名禮盒、各種龍宮主題的銅雕，還有與張老師基金會攜手合作而開發的「小王子磁浮旋轉星球燈」…，儼然像間文創公司的樣品間。
手手公益與張老師基金會攜手合作開發的「小王子磁浮旋轉星球燈」。（攝影／吳宙棋）
在辦公室裡待上一小時，會發現他有一種近乎冷靜的商品直覺，開發速度更是驚人。一次和同事出差，他發現行李外掛包一個不夠用，索性找廠商加一條拉鍊，讓兩個包能從中間合體；從挖到痛點、找到廠商到實品打樣，不到一個月。
而這樣的對人性、對產品的直覺，其實是人生歷練堆出來的。「犯錯犯多了就會，有時，是燒錢燒出來的，」他不以為意地說。
他早就投入創業之路。大學念淡江夜間部，白天在廣告公司上班，後來還到媒體業工作。25 歲，投入電商創業，賣 3C 產品，一度在電商平台的幾個品類都是前三名。但做久了，他開始覺得空虛。
「其實我就是創造了一堆電子產品，想辦法讓大家用更高的價錢買單。」他直言，「可是，這世界上真的很需要這個東西嗎？其實也沒多需要。那你的 know-how 就是拿來賣東西嘛，聽起來很空虛。專業，是不是可以用來做更有價值的事情？」
所以當野灣的案子讓他們看見另一種可能，兩人幾乎沒有猶豫。
目前，手手一年只做十幾個案子，大部分是合作方找上門。他們挑案的標準有二：議題的急迫性，以及有沒有把握處理。因為幾年下來，他們也見識到公益募款的深水區。有些議題很快能打動民眾、取得共鳴，但底下牽動的，往往是不能言說的資源分配與社會信任，那些才是真正困難的部分。
下一步：讓好心能夠有好報
接下來，他想發揮手手公益30萬會員的力量，創造向善的行為廻圈。
在手手的平台，未來支持專案、捐款，這些好行為都能換回社會上的實質回饋。例如，去餐廳吃飯買一送一、住飯店能延遲退房、使用機場貴賓室。這些成本都由手手事先買單，「好人就應該在社會上有好的待遇，我說這個叫做『好心有好報』。」目前他已經在洽談企業合作。
五年、十年後，他希望手手帶給台灣社福界最大的改變，是讓公益團體取得資源的方式變得更多元：除了傳統捐款，也能透過商品企劃、企業合作與社會資源整合，創造彼此都有價值、而且能長期持續的合作模式。
手手目前能做的，就是把自己的角色做好：合作前確認公益團體的合法性與真實性，協助整合資源、開拓募款以外的收入來源，讓他們的品牌與議題被更多人認識。
手手公益基本資料
公司名稱
| 手手公益
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創辦人 | 魏子涵、項偉杰
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成立時間
| 2021年手手公益平台投入營運成立
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主要服務
| 協助非營利組織優化營運模式、提升品牌影響力，並提供公益專案策劃與整合、募資、公益商品開發及企業ESG合作等服務。
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競爭優勢
| ・自投資金、自有商品企劃開發
．30萬會員基礎
・募款0手續費、0 抽成，金流直接進入公益團體帳戶
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對想創業者的一句話
| 你要先敢於天下先，並且勇於承擔，事情才會長成你想要的樣子。
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