本業虧損近5億！西日本新聞靠「不動產、賣魚板」活下來 日本百年報紙生存啟示錄

2026年9月19日，《東洋經濟》刊出一篇專訪，福岡的西日本新聞社社長田川大介，在裡面說了一句同業很少公開講的話：要守住報道，得先讓公司變小。

西日本新聞創刊於1877年，總部在福岡，是九州歷史最久的地方報紙之一，發行邁入第150年。紙本新聞長期下滑，已經讓這家老報社走到必須重新想清楚自己是誰的階段。

西日本新聞社公布的2026年3月期集團財報顯示，全年營收349.68億日圓，營業利益28.12億日圓。公司整體還是賺錢，靠的不是報紙。

媒體相關事業，也就是報紙和新聞網站的本業，占營收最大宗，全年236.51億日圓，卻虧損4.89億日圓。不動產事業營收只有96.42億日圓，不到媒體事業的四成，部門利益卻有33.8億日圓，快要是媒體虧損的七倍。

新聞本業虧錢，不代表新聞做得差。《東洋經濟》的專訪指出，西日本新聞朝刊發行量目前約33萬份，只剩高峰時期四成。媒體相關事業確實陷入赤字，田川大介選的路，是把公司規模縮小，同時盡量守住採訪能力。

就在同一段時間，西日本新聞拿下日本新聞協會賞。得獎的是系列報導「歪んだ関係－福岡県政を追う」，追查福岡縣議會的海外視察經費過高、縣職員親睦會替正副議長購買政治資金餐會券、「One Health」相關講演費灌水，以及正副議長職位牽涉金錢授受等問題。日本新聞協會給的評語，是這系列報導點出了縣政府對議會過度忖度的結構性問題。

延伸閱讀：日本新聞協会賞が決定　西日本新聞の福岡県政追及や神戸新聞のSNS選挙検証など6作品

西日本新聞的不動產事業，核心其實是當房東。西日本新聞社和子公司西日本新聞Building，長年持有福岡天神一帶的精華地段，包括西日本新聞會館，以及部分エルガーラ的產權，裡面有辦公室、百貨公司和商業空間。旗下另一家公司九州Realty Associates，做的是事業用不動產仲介，員工只有13人，規模不大，扮演的是協助交易的角色，不是這個部門賺錢的主力。

同一份財報顯示，不動產事業的利益，主要來自集團自己持有不動產的租賃收益，光是租賃損益就有36.34億日圓，比整個部門最後的利益還高。真正把不動產養新聞這件事撐起來的，是新聞社自己名下的大樓和土地，不是九州Realty Associates這家小公司。

這批不動產也不是放著不動的老本。西日本新聞去年新取得了出租用不動產，西日本新聞Building也持續在開發，包括2024年完工的東比惠辦公大樓，以及2025年完工的出租住宅和ROOG箱崎。

（相關報導： 「新聞業被複製品謀殺了！」《紐時》發行人指控AI寄生白嫖，揭示內容產製者的八大生存指南 ｜ 更多文章 ）

另外兩家子公司走的是跟新聞、不動產都無關的路。立石Foods做的是蒲鉾、竹輪、魚漿天婦羅這類水產加工食品，還經營一輛叫「豆吉郎」的移動販售車。悠研社負責投幣式停車場的興建、營運和維護。這兩塊業務合計進「其他事業」，年營收16.74億日圓，部門利益1.42億日圓，規模不大，但賺的錢用途和不動產一樣，都是拿去補媒體事業的洞。

新聞賠錢，房東收租、食品和停車場賺錢，編輯部的採訪和薪水，由整個集團一起扛。

西日本新聞碰到的處境，不是福岡一家報社獨有。日本新聞協會統計，截至2025年10月，加盟的104家日刊報紙，總發行量剩2486萬8122份，比前一年再減6.6%，平均每戶家庭訂報剩0.42份。同一份統計顯示，過去20年，日本報業總發行量掉到不到當年的一半，總營收也大致腰斬。

訂戶和廣告一起流失，Google、社群平台和生成式AI又陸續變成大家找資訊的入口。數位訂閱能補一部分，但目前很少有地方報社，能單靠數位訂閱，把紙本訂閱、廣告和通路收入全部補回來。

如果這個趨勢繼續走下去，媒體公司內部的分工可能會變。今天大家習慣一家媒體公司裡，記者、編輯、業務都靠新聞內容產生流量。流量再靠訂閱或廣告變現。

但新聞內容愈來愈難負擔完整的採訪成本，媒體有可能變成企業裡的一項功能，就像研究部門或品牌部門，本身不一定直接賺錢，卻替整間公司帶來品牌、信任和影響力。真正在賺現金的，可能是不動產、停車場、教育、會員服務，或任何看起來跟新聞無關的生意。西日本新聞現在的樣子，已經有點接近這個方向。

這種模式有明顯的風險。當記者查到的新聞碰上母公司利益或重要合作夥伴，編輯部還有多少空間照樣報下去？這件事得靠更清楚的公司治理和編輯自主制度保護，不能只靠當事人自律。

西日本新聞這次得獎的報導，追查的是福岡縣議會，不是自己的房東、停車場客戶，或不動產交易對象。今年8月17日，被點名的縣議會議長蔵内勇夫表態辭去議長職務，但沒有辭掉縣議員身分，議會原本排定表決的辭職勸告決議案，最後沒有付諸表決。

（相關報導： 「新聞業被複製品謀殺了！」《紐時》發行人指控AI寄生白嫖，揭示內容產製者的八大生存指南 ｜ 更多文章 ）

真正考驗這套「不動產養新聞」模式的時刻還沒到。等哪天記者查到的對象，換成集團自己的不動產夥伴或停車場客戶，答案才會揭曉。