終結國票金長年民股紛爭　財經學者籲回歸專業治理 金管會應嚴格審查董事資格

國票金近年經營權爭議不斷，從股東陣營角力、董事席次安排，到未來是否納入公股整併架構，都受到金融市場與監管單位關注。隨著國票金董事會將於5月29日改選，在董事席次確定由官股掌握實質過半後，未來新董事會能否建立專業治理、降低股東干政，讓金控公司治理回歸專業已成為金融市場關注的焦點。

近期多位財金學者陸續投書指出，此次國票金改選後的結果，影響公司能否藉此擺脫長期以來兩派股東角力，讓董事會回歸專業治理；若官股取得主導權，未來除應尊重專業經理人制度，避免董事會陷入股東勢力分配與職位酬庸爭議外，也應在治理穩定的基礎上，進一步評估朝「公公併」方向發展，透過公股金融整合提升國票金經營規模與金融效率。

財金教授聶建中指出，國票金因長期依賴票券與證券業務，缺乏實體銀行作為核心獲利引擎的結構限制；加上股東經營路線分歧，使公司治理長期受經營權角力牽動。本次改選若由官股取得主導，意義不只是席次重組，而應藉此推動董事會專業化，建立專業經理人制度，讓經營回歸金融專業。

有學者提醒，金控公司具有高度公共性，董事會應扮演監督與治理角色，而非成為大股東介入經營的管道。因此，董事資格審查不應只停留在形式資格，更應檢視候選人是否具備專業性、獨立性與誠信基礎。若董事會長期受特定股東勢力主導，不僅會模糊所有權與經營權界線，也可能削弱金融機構的內控與風險管理功能。

國立政治大學財金系教授黃智聰主張，國票金董事會未來應避免受到股東勢力分配影響，關鍵職位安排應以金融專業、治理經驗與監理溝通能力為優先。若官股已具主導條件，就應展現更高治理標準，避免出現股東之間有派系協商邏輯。換言之，官股主導後的人事安排，不應只是各方股東勢力的再分配，而應回到專業、尤其大股東適格性更應該符合主管機關（金管會）規定的資格條件，除了財務、資訊公開透明以外，股東的專業誠信，也需符合無重大違反金融法規、無誠信不良紀錄（比照金融負責人資格）在公股整併方向上，有學者表示，國票金改選在公股取得主導後，真正責任才開始，未來應從透過公股金融機構整合，補足個別金控業務版圖缺口，降低治理不確定性與股東摩擦，提升金融韌性與經營效率。若能在官股主導下納入更完整的公股金融整併架構，將有助於改善長期內耗問題，壯大金融版圖，讓公司回到正常經營與穩健發展軌道。

國立東華大學財金系教授池祥萱則指出，公股主導後不應只是處理席次分配或陣營平衡，而應把董事會還給專業，建立清楚的監督與專業經營分工，避免董事會陷入股東勢力分配與職位酬庸爭議。改選後董事長、副董事長、總經理等重要職位安排，也不應再由民股股東或其代表延續實質主導，否則恐使董事會專業化流於形式，並讓國票金重新陷入股東干政、所有權與經營權界線模糊的治理疑慮。

財經學者普遍認為，官股主導後應尊重專業經理人選，讓董事會回歸監督功能，經營交由專業團隊執行；董事與經營團隊人事應回歸專業與適格性標準，避免淪為各股勢力的權力分配；董事長、副董事長、總經理等重要職位，更不宜由民股股東或其代表延續主導，以免引發大股東干政的疑慮；同時，樂見國票金未來應評估朝公公併方向發展，透過公股金融整合補足業務版圖、壯大經營規模。

國票金未來動向除了金融市場與學界持續關注外，也在立法院財委會引發不少討論。近期朝野立委陸續在立院質詢中提及國票金治理議題，顯示各界對於國票金後續公司治理與經營方向高度重視。各方普遍期待，在官股取得董事會主導權後，國票金能藉此擺脫過去長年股東角力與經營權紛爭，進一步建立專業經理人制度，降低股東干政與治理不確定性，讓公司治理回歸正常化與專業化，並朝穩健經營與永續發展方向推進。

至於改選後關鍵人事如何安排，能否真正排除股東酬庸、落實專業治理原則，也將成為市場觀察國票金是否擺脫經營權內耗的重要指標。
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