比起速讀與廣泛閱讀，從每單位時間、從每一頁所能學習到的量更重要
「十倍閱讀」的目的並非「大量閱讀商業書」或「快速閱讀」，而是「在閱讀時間最大化能學習到的量」。這也是我們將其命名為「十倍閱讀」的理由。
閱讀術相關的書籍多主張「商業書中最重要的內容不過只占兩成。因此，只要閱讀最重要的兩成，即可快速、大量閱讀」。然而，這個思考方式中有兩點讓我覺得不太對。
第一個怪怪的是它把「快速、大量閱讀」本身當成目的。我們在〈前言〉中曾提到，如果用踢足球來比喻閱讀的話，快速、大量閱讀就是「快速奔跑」、「大量踢球」。然而，這些都只是「手段」，而非「目的」。
閱讀商業書的最終目的在於「大量學習」，因此如果沒有快速閱讀或大量閱讀，能夠最大化「每單位時間內閱讀商業書的學習量」，那也無所謂。
舉例來說，就算透過速讀或廣泛閱讀而讀了十本書，卻沒有從中學習到任何東西，那等同於在浪費時間。
另一方面，請各位理解「十倍閱讀」的基本立場是「讀一本書也沒關係，在有限的閱讀時間內獲得十倍的學習量」。
從商業書中獲得超過100%的知識
接著，我覺得不太妥的第二部分是「商業書中最重要的內容不過只占兩成」這個觀點，它的前提便假設了「將能在商業書中學習到的內容上限設為100% 」。
從商業書所能學到的內容上限真的是100%嗎？
的確，針對商業書，如果是以「獲得資訊」、「取得知識」的角度出發，跳過不閱讀作者的自言自語、回憶，或者說明或案例等，或許真的只需要閱讀那「重要的兩成內容」即可。
然而，如果只是想要「獲得資訊」、「取得知識」，那就打開智慧型手機用網路搜尋就好了。只是為了獲得什麼資訊或知識，根本沒有必要付出新台幣300元去買一本商業書。
如果你購買一本商業書，而「重要的內容不過只占兩成」，那本商業書的價值只不過是300元×20%＝60元而已。這可以說是投資報酬率非常差的一種閱讀方法呢！
「十倍閱讀」重視的是讓學習上限達到100%「以上」。
看到此處，各位或許還無法反應過來，只要你閱讀到第三章∼第五章，應該就能理解其中的理由。
總之，閱讀商業書最重要的並不是「抓出最重要的兩成內容，快速、大量的閱讀」，而是「要在有限的閱讀時間內，獲得超過十倍的學習量」。
作者介紹：羽田康祐
朝日廣告公司策略規畫部策畫總監。日本産業能率大學院經營管理資訊學研究科學分班修畢（MBA）。日本行銷協會Marketing master 學程修業完畢。歷經外商諮詢顧問公司等處後才擔任現職。
擅長混合式思考，藉由「在外商諮詢顧問公司所培養出的邏輯思考力」與「在廣告代理商所培養出的想像力」，協助不同業種的客戶，例如製造商、金融業、零售業等。本書是由上述工作經驗而建立基礎，以及長久以來的培養，向社會大眾提出並解說坊間未曾見過的、獨特閱讀術。
另一方面也經營以行銷、品牌管理、商業思考為主題的部落──「Mission Driven Brand」。網路暱稱為k_bird。
長銷著作有《提高解決問題能力的推理技巧》、《掃除浪費工作的超效率聖經》，邏輯性和具有可實現性的內容受到推崇。
本文經授權轉載自商業周刊《商業書10倍高效閱讀法：這樣選書、讀書、用書最有效率》
責任編輯／郭家宏
