# OKR  

企業導入AI已從「員工會不會用」進一步走向「AI到底產生多少工作成果」。AI軟體公司Appier（TSE：4180）共同創辦人暨執行長游直翰今（13）日在財報說明會上透露，公司已將AI使用成果納入員工績效與OKR考核，甚至形成「AI成果50%、核心業務50%」的績效評估概念；隨著Agentic AI全面導入研發及日常工作流程，Appier第二季人均季毛利達1......

當團隊第一次嘗試OKR，會犯一些常見的錯誤，我條列如下，希望你們可以避免重蹈覆轍。

許多嘗試OKR的公司都失敗了，他們把責任歸咎於系統本身，但如果你不持之以恆，任何系統都起不了作用。僅僅設定OKR還不夠，必須定期追蹤其進展。事實上，OKR的節奏是使OKR發揮作用的原因，它比設定一個鼓舞人心的O更重要，甚至比把KR設定為結果更重要。每當有人問我OKR和SMART目標、關鍵績效指標（KPI）或其他目標設定方法之間有什麼區別，我會告訴他們區別就在開會的節奏，正是此節奏讓目標設定和目標達成兩者之間有所區別。

OKR全寫為Objectives&KeyResults，中文為目標與關鍵結果。故名思義，OKR就是一個運用目標和關鍵結果進行管理的策略。OKR由Intel創辦人AndyGrove提出，再因JohnDoerr將策略引入Google而聞名。