許多嘗試OKR的公司都失敗了，他們把責任歸咎於系統本身，但如果你不持之以恆，任何系統都起不了作用。僅僅設定OKR還不夠，必須定期追蹤其進展。事實上，OKR的節奏是使OKR發揮作用的原因，它比設定一個鼓舞人心的O更重要，甚至比把KR設定為結果更重要。每當有人問我OKR和SMART目標、關鍵績效指標（KPI）或其他目標設定方法之間有什麼區別，我會告訴他們區別就在開會的節奏，正是此節奏讓目標設定和目標達成兩者之間有所區別。
當我第一次開始幫助新創公司執行OKR時，我不得不修改我在社群遊戲公司星佳所做的OKR追蹤方法。年輕的新創公司對任何會議的容忍度都極低，更別說每天對戰術和指標進行深入分析了，我直接縮減為每週開兩次關鍵會議：一次是設定重點工作，一次是慶祝進展。如此一來，針對公司試圖完成的事項，便在每週首尾形成明確的提醒。我的前老闆傑夫．韋納曾說：「你要說到唇焦舌敝，人們才會開始聆聽。」設定OKR工作方向與慶祝OKR進展的節奏，代表你在不斷地自我重複──用好的方式。
週一承諾與四方陣表
每週一，團隊應該開會檢視OKR的進展情況，並承諾完成協助公司達成O的各項任務。我建議使用四方陣表的格式：
一、本週的重點工作：為了達成O，本週你必須完成的三到四件最重要的事情是什麼？討論這些優先事項是否能使你更接近OKR。
二、未來一個月的預測：你的團隊應該知道哪些即將發生的事情，是他們可以協助或準備的？
三、OKR實行狀態：如果你設定的信心度為五／十，那麼現在上升了還是下降了？討論一下原因。
四、健康指標：當你努力追求卓越時，選擇兩到五件你想維繫的事項，有什麼是搞砸後無法承受的？與客戶的關鍵關係？程式穩定性？團隊幸福感？當事情開始偏離正軌時，立刻做個記號並討論。
之所以提供上列概述，是為了可以同時看到重點工作與O，本文件是一份不折不扣的對話工具，可以討論下列議題：
本週工作優先順序
P1：與TLM Foods簽訂合約
P1：新訂單流程
P1：面試三位可靠的業務人選
OKR信心度
O：在經銷商面前，建立優質茶葉供應商的清晰價值形象
KR：回購率八五％
KR：口碑轉介客戶數：五
KR：營業額二十五萬美元
即將到來的重大專案
回購提醒通知
新版經銷商訂單自行輸入流程
經銷商茶葉銷售指標
聘雇客戶服務主管
健康指標
黃 團隊健康：為營運方向轉變而努力
綠 經銷商滿意度
紅 訂戶轉化率
l 工作優先順序是否可以讓我們達成OKR？
l 為什麼對我們達成OKR能力的信心度下降？有人能幫忙嗎？
l 我們準備好迎接重要的新工作了嗎？行銷部門知道產品功能是什麼嗎？
l 我們是要讓員工精疲力盡？還是允許程式庫裡面良莠不齊？
騰出時間進行對話。如果週一會議分配給簡報說明的時間只有四分之一，其餘都是討論下一步作法，那你就做對了。提早結束是個好兆頭，你預留了一個小時的會議時間，並不代表你就必須用完它。 （相關報導： 事情總在最後一刻才完成？專家公開5招告別拖延症，不改善恐引發憂鬱症、焦慮症 ｜ 更多文章 ）
對四方陣表的審視盡量簡短，不需要彼此大聲宣讀。使用顏色識別和易於瀏覽的句子，就可以深入任何問題。聚焦於問題本身與衍生出的難題，必要時勇敢地說：「一切都已步上正軌，不需要討論。」會議上講話時間的多寡並非成功的指標。
