把工作做好，不見得非要犧牲生活。事實上，只要透過正確的方法，不但工作省力，績效一樣能向上提升。不管是學習、管理還是思考，你都可以更聰明、更有效率地進行，然後以遊刃有餘的姿態，在當中享受自我成長、不斷進步的樂趣。
一個多月前剛由營運長升上優衣庫（UNIQLO）台灣執行長兼任香港共同執行長，滝寬志（Hiroshi Taki）是優衣庫全球最年輕的海外負責人。37歲、去年3月成為優衣庫台灣最高負責人的他，在媒體上仍算新面孔，但滝寬志早就對台灣市場非常熟悉了。
2010年，優衣庫在統一阪急百貨台北店開設第一間門市，就是由他從日本總部飛來負責展店。緊接著，在他手上，短短3年內，全台灣已開出43間門市，平均一個月至少開出一間店，地點遍及花蓮、台東等地。
非日本名校畢業的滝寬志，第一份工作是從優衣庫的店員開始做起。他如何在短短14年內，成為集團海外的核心幹部？
「我喜歡從別人那偷東西！」滝寬志這樣對記者說。他所謂的「偷」，指的是「偷學」，瞄準的目標，則是別人在工作上的任何心得。
「偷學」一部曲：一天讀一本書只是基本
採訪時，滝寬志特地拿出一張泛黃的報紙剪報，這是他父親在1994年送給他的禮物，鼓勵他透過閱讀來充實自己。多年來，不管到哪個國家，他都隨身攜帶這張剪報。
滝寬志從此成為一個好學的人，廣泛吸收各種知識，來源遍及各種書本與報章雜誌，這個動作對他後來的職涯產生重大影響。
2008年是滝寬志生涯的轉捩點。3月，他被公司外派到香港擔任營運總監，這是他第一次到海外工作。
在此之前，滝寬志只是負責東京新宿、池袋區等10間店鋪的區經理，擅長的是店鋪經營，下一刻，他就要面對陌生的環境和語言，接下優衣庫開拓香港市場的艱鉅任務。
滝寬志發現，過往經驗這時候完全派不上用場，加上32歲就當上海外的高階主管，底下員工的學經歷甚至都比他還高。「我那時候把自己逼死了，拼命的念書，」滝寬志回憶。
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