台塑集團勞資雙方所提出的年終獎金計算方式修正方案差異過大，關鍵在於麥寮六輕廠區一年高達數百億元的獲利是納入基準還是算額外紅利。工會聯合會所提出的版本是以六輕尚未運轉之前的1993至1995年的台塑三寶稅前盈餘總數為計算基礎，六輕獲利等於額外分紅，與資方所提出的累進式「移動平均計算法」，以台塑四寶近5年的平均值為基準的的算法截然不同。
目前台塑集團年終計算公式是以2003年至2005年的台塑四寶每股稅前盈餘平均值為計算基礎，設計出四寶每股平均稅前盈餘為4.1元，即發放4.5個月年終的公式。
而工會所提出的版本則是將計算基準拉回至1993年至1995年，也就是六輕尚未運轉，台塑化公司根本不存在的時期，以當時的台塑三寶獲利以及所發放的年終獎金歸納出台塑三寶稅前盈餘總數為323億元，即發放4.5個月年終的標準，顯然將麥寮六輕廠區獲利算是額外分紅。
但資方認為，麥寮六輕從2000年正式運轉，台塑化的煉油廠於2003年營運進入爆發期後，集團整體營運早已脫胎換骨，已從台塑三寶一年稅前盈餘規模不超過五百億元，晉級至台塑四寶一年稅前盈餘總數以一千億元起跳，若未將六輕廠區獲利納入基準根本與現實不符。
一名高層指出，六輕廠區中又以台塑化為獲利重點，台塑化一年營收規模高達九千億元，正常時期獲利水準都有數百億元，而台塑、南亞以及台化又持有台塑化近8成股權，等同台塑化賺一塊錢，台塑四寶獲利增加為1.8元，「現在工會卻說六輕廠區獲利不算在基準內要額外算，這不是不合理，什麼才是不合理？」
