「時間就是年輕人的本錢，做任何事情，打輸都是應該，不小心打贏，是對手倒楣；但到我這個年紀，我要避免打輸的狀況發生。」
2013年8月，微風接手富邦蔡家的momo百貨。連富邦這樣大的財團，都玩不下去的百貨業，42歲的廖鎮漢，玩得愈來愈起勁。
12年前，微風只是一家台北的精品購物中心，新光三越、太平洋Sogo等百貨公司，早已成立，且個個都有財力、有資源；但微風從無到有，一步步殺出重圍，從站穩台北東區，再取台北車站，去年又奪下信義區Ａ10以及敦化南京商圈，大舉進軍百貨業的一級戰區。
關鍵！台北車站拚出名聲
微風開幕時，年僅30歲的廖鎮漢，是銜著金湯匙出生的公子哥，更是百貨業的門外漢，當他手挽著美麗的妻子孫芸芸，跨足購物中心，外界對他的蔑視，恐多於鼓勵。但12年過去，廖鎮漢已經42歲，微風如今不但成為時尚的代名詞，營收並突破百億元，將在台北市各大百貨業者排名中，坐三望二，沒人敢再質疑他的經營能力。
「那時，國外好的商場，精品都放在一樓，但台灣還沒有，」曾留學澳洲的廖鎮漢，早已注意時代的動向，他不但首開風氣之先，開創以精品為主的微風，並成為當時極少數帶妻子出席派對的名流，炒起「名媛風」。廖鎮漢說，這些都不是刻意的，但當廖鎮漢自然展現出那一代的奢華氣質，自然吸引住當時低調、保守社會的目光。
不過，40歲以後的廖鎮漢，已經很少涉足時尚派對，都由孫芸芸和他的妹妹廖曉喬負責「跑趴」。隨著微風的事業版圖愈來愈大，廖鎮漢工作的時間也愈來愈長，他每天早上9點到公司，晚上10點才回家，下午煩悶的時候，他就走到微風廣場，找個咖啡廳的角落，喝著咖啡，看著人來人往的顧客。
事業走到高峰，廖鎮漢回顧來時路，他認為，他曾遇過兩大困難，要是沒度過，人生就會走到一個不同的方向。
廖鎮漢的第一個困難，是他為了開微風，等購物中心的執照，整整等了七年。「如果執照最後下不來，我可能不會在台灣了，我會去澳洲開一家伴手禮店，或者衝浪店，」廖鎮漢說。
鄰近40歲時，廖鎮漢又遇到人生的第二個瓶頸：「精品的微風」已經深植人心，但他該如何把微風變成「全客層的微風」？第一個關鍵指標，就是○七年開幕的微風台北車站。「由於火車站做的是低價、庶民的餐廳，大部分幹部擔心精品廠商會有意見，紛紛建議『能不能換另外一個名字去經營？』」廖鎮漢說，但他認為微風不能只甘心當個「精品購物中心」，所以堅持用微風這個名字。
可是，微風台北車站初期招商不順，只有不到30％廠商願意進駐。連廖鎮漢父親、微風董事長廖偉志都警告他，「台北車站是眾所矚目的地方，做不起來，微風的品牌就砸了！」廖鎮漢坦言，那時他壓力極大，「我跟朋友講，（做不起來的話）我的事業大概就停在這邊！」
壓力！40歲後愈來愈大
「廖常董曾說，微風台北車站是『只許成功，不許失敗』！」廖鎮漢的國中小同學、現為微風販促部副理管榮泰指出，幸好微風把車站改頭換面後，廠商又紛紛進駐，現在要排進攤位，起碼得等上半年。
微風台北車站經營成功後，廖鎮漢接下來的硬仗，就是讓原本的momo百貨在一級戰區中勝出。「Ａ10將走時尚年輕風格，目標客層鎖定在13歲到20歲，這個概念在內部都已經形成，」廖鎮漢再強調，「微風不會像一般百貨公司，我們每一個點都不一樣！」
