集會場所對運動推展相當重要。高圓寺的做法比較靈活，我曾到他們那邊參與遊行的籌備會議，晚上八點一到，就在其中一位夥伴的店裡開會，參加者以住在附近的人為主，約有數十人，會議不設主持人，大家你一言我一語熱情地交換意見，會後則移師車站前的廣場，喝起易開罐的啤酒開趴踢。而前述的卷町住民投票運動，也是在眾人合資搭建組合屋作為運動的據點後，促使運動有了飛躍性的成長。如果有自由召開公民會議的場所，直接民主就會長出活力；網路似乎還沒能完全取代這個部分。
運動的方法並非一成不變，只要能符合「改變社會」的目的就可以，它可以是投票、示威、NPO，或許是網路、報紙，方法相當多樣。
在一場運動中，依照每個人的特質而決定各自的角色並非壞事。人有百百款，比如提供創意的人、讓創意具體化的人、統整各方意見的人、細心的人、炒熱氣氛的人、沒什麼專長但喜歡和人在一起的人等。還有擅長在人前講話的人、很會畫畫的人、喜歡扭動身體的人，或者很熟電腦的人。
工作分配並不是要賦予每個人一種固定的屬性，而是角色扮演。站在培養每個人能力的立場，分派工作也是一件好事，就算一開始是由擅於表達的人接受媒體採訪，一段時間過後也可以換別人嘗試；起初由比較知道運作方法的人當頭頭也無妨，但當大家越來越進入狀況後，他的任務也就結束，可以換人了。累了就換人，也歡迎隨時歸隊，這應該比較好吧。
有些人沒有特殊才能就是喜歡批評，卻又不擅長和人對話或辦活動。與其說這種人不適合參與社會運動，我倒覺得他們是不習慣社會生活，但就算是這樣的人，也有適合他們的實踐方法。就請他們在電車或網路上發牢騷吧：「某銀行融資兩兆元給某電力公司，這樣好嗎？」或者「明明就找不到廢棄物的貯存場，卻想要重啟電廠，到底是想怎樣？」在這個過程中，當他自己也漸漸覺得「有些事我也做得到」之後，也許可以試著派給他別的任務。
有趣的是，幾乎每個社會都存在著扮演上述角色的人。領導者、整合者、策士、勞動者、搞笑藝人、詩人、彆扭的人、無用之人。應該沒有一個社會是全部的人都是優秀的領導者，而們說的，也許都是對的。
＊本文選自時報文化出版《如何改變社會》一書；作者小熊英二1962年生於東京，1987年畢業於東京大學農學部，之後曾在出版社工作，1998年東京大學大學院總和文化研究科國際社會科學博士課程修畢，現為慶應義塾大學總合政策學部教授。
