每到年末，各家企業就開始準備要和旗下員工來場「有愛的」一對一績效面談，規定主管要和員工談心，員工也可藉這個機會向主管展現自己。雖然多少讓人感到有點不自在，有些員工甚至覺得就是走走形式，談完后還是老樣子。但畢竟年終的績效考核對許多公司來說是很重要的一環，不僅關係到員工的年終獎、職場發展和未來職位與薪資變動，對於企業的形象與環境也有影響。如果員工在面談前多一點準備，或許就有機會爭取到加薪和升遷機會，也能對公司發展提供建設性的意見，以下就根據外國網站Forbes和Medium曾給出的建議，整理了幾個準備原則，不妨參考看看吧！
原則1─ 回顧過去主管對你的評估與訂定的目標
在準備績效面談的首要原則，就是在了解考核的工作項目和首要考評工作後，回顧去年度自己或是主管訂下的目標，是否都順利達成？有沒有達到自己的期待？如果是剛入職不久的新人，也可以照剛進公司時主管設下的門檻及期望來評估，後續就能針對回顧整理一年的成就，以及為尚未達成的目標訂定計畫。
原則2─ 整理過去一年的成就
績效面談正是一個能讓你展示成就的機會，主管不一定能對你一年間的付出瞭若指掌，正巧利用這個時機和主管好好談談自己在過去一年的貢獻和成績。可以先從自我回顧下手，從個人的工作記錄、記事本、email信件箱中找找相關的記錄，像是在下班後的時間絞盡腦汁為團隊、公司、客戶辛苦寫下的企劃案，後續的成效與反饋記錄，或是同事、客戶或主管寄給你「感謝信」，又或是其他對企業有利、彰顯個人能力的事證都能先列舉出來，即便某些事蹟和目標沒有直接關聯，也能顯現出個人對企業的重視和投入。
原則3─接受反饋、提出意見，理性化解不合理要求
在和主管展開績效面談前，先準備好開放的心態，利用機會和主管討論關於公司現狀和發展的一些問題。對於公司或主管在經營方針、帶領方式、策略制度或是未來待遇和目標上，有問題或是意見都可以提出看法，將討論視為進一步了解彼此立場的契機，有助於彼此接下來的發展。
雖然不少人可能覺得即便曾努力給出反饋意見，但好像也不會有什麼改變，但如果我們不說出來，上層永遠都不會知道，在平時工作上的小小不滿慢慢累積，工作的熱情也會隨之消耗殆盡，既然遇到了說出來的機會，就以理性謹慎的態度說出自己的想法吧！只不過對於主管的直言不諱，我們也要虛心接受，如果主管在這次談話中也提出了你自認沒辦法達成的目標或要求，也可以禮貌地表示你的意見，設法改變他的初衷。
