你的老闆告訴你，你將被提拔。你不禁興奮不已。你開始想像你的新辦公室，你會用加薪後多出的那部分現金來幹什麼。然後一個月過去了，老闆卻隻字未提。而當你去追問的時候，得到的卻是冷漠的回應。幾週後，你被告知晉陞已經延遲。
你可以發火，也可以向你的老闆抱怨，原本答應的升職卻沒有落實，這是一件多麼不公平的事。或者你可以一種更冷靜、更微妙的方式來對待。
不管你的決定如何，你都有正當的理由感到失望。德國柏林管理和技術歐洲學校消費品和零售部（Consumer Goods and Retail at the European School of Management and Technology）的負責人穆勒（Urs Müller）在一封郵件中說到，「他們應該遵守諾言——如果無法遵守的話，他們從一開始就不該許諾。」
你的行動
根據穆勒的說法，一旦你不再失望，決定好你下一步想要做什麼。你的選擇：你可以主動或被動地作出積極或消極的反應。「你的反應應取決於對違反『心理契約』的嚴重性的感知程度及對未來的選擇，」他說。
穆勒說，如果你的老闆能夠對延遲升職給出一個合理的理由，你可以決定留下來。如果，例如你確信升職延期是因為突發事件導致，比如突發外部危機，像公司無法控制的經濟因素，這可能是一個合適的策略。穆勒建議，你也可以尋找一些跡象或證據證明仍有升職機會：有明確時限的重新承諾，甚至是作為一份明確的合同，或結合了一些資金或其他補償的限期。
書面承諾
職業生涯管理諮詢創業顧問（在亞特蘭大和巴黎均設有辦事處）的創立人斯圖爾特（Al Stewart）認為，一種確保升職落實的方法是以書面形式確定下來。他在一封郵件中說道，「這是對虛假承諾的最好保障，而且員工通常能從老闆的反應就知道他的誠信。」
文件內容越詳細越好。例如，這些文字下的一些內容可能會派上用場：「如果你在未來的六個月內達成了削減成本20%的目標，將考慮將你晉陞為高級經理，」斯圖爾特建議說。雖然我們很樂意得到一份確切的書面承諾，但這種情況很少見，斯圖爾特說。「通常情況下你所得到的只是一個『考慮』。然後，到了老闆這裡就是道德問題了。」
盡職調查
你的老闆是否誠實—或者只是在糊弄你，這將由你決定。「如果你無法馬上獲得加薪和更好的職銜，評估一下你的僱主在決定未來是否給予升職或根本沒有升職這件事情上的可信度，」來自德州奧斯汀的職場心理學家和職業教練西維特利（Janet Scarborough Civitelli）說。問一下你自己下面這些問題：「你的老闆或僱主有獎勵優秀表現的良好記錄嗎？你所在公司的決策者通常都會兌現承諾嗎？總的來說，你感覺得到了賞識還是你認為這是理所當然的？」
大聲說出來
另一個選擇就是說出你的想法。當對承諾存有誤解時，這是一個不錯的選擇。也許你的老闆沒有意識到你希望升職。
「也許只是你誤解了他對你的表現的一個不經意的積極評價，」穆勒說。「設法向你的老闆問清楚，[看看]他∕她是否知道你覺得違反了你的『心理』契約。」
